开
工
大
吉
回望2024
中建八二各级党组织和广大员工
乘风破浪、笃行不怠
实现了“中标额和新签合同额双千亿”
的里程碑节点，收获满满，完美收官
开局2025
八二人把开工的仪式感拉满
锚定一季度关键节点
制定一系列新年Flag
奋力冲刺“开门红”
山东公司
砥砺前行，赢战2025！
奋进不辍、攀高逐远，山东公司将提高危机意识，加强政策研究能力，抢抓机遇窗口期；建强营销体系，做透区域深耕，提升市场开拓力；持续推进“夯基提质”专项行动，不断提升项目履约水平；提升风险隐患化解能力，推进企业平稳运行。迈向新征程，山东公司将开足马力，以“蛇”我其谁的魄力，有序推进复工达产，力争实现蛇年“开门红”“开门好”。
基础设施公司
首季大干，基础争先；攻坚一季度，铸就新辉煌！
基础设施公司将坚持“干”字当头，全力跑好“第一步”，确保实现开门稳、开门红。抓抢政策机遇，攻坚重大项目，巩固扩大“第二曲线”优势；严格落实项目策划，精准规划施工方案，提升施工效率；建立项目进度实时跟踪制度，紧盯项目进展，及时纠偏；加大人力、物力等资源投入，优化施工工序，确保各环节紧密衔接；加大资源管控力度，提升资源利用率。以扎实举措推动基础设施建设大步向前，全力达成一季度目标。
华中公司
“巳”志不渝，实干首季；精筑品质，稳进向前！
华中公司将锚定重点任务，拿出“拉满弓、绷满弦”的奋斗状态，奋力跑好全年“第一棒”。一是强化政治统领，聚焦低成本运营，牢固树立“小家过日子”思想；二是塑强营销体系，加强区域深耕，奋力实现一季度市场开门红；三是坚持“挂图作战”，抢抓大干快上黄金期，快速实现复工达产；四是坚持设计引领，以深化设计为抓手，推动质量策划图纸化。新岁征程，华中公司将全力以赴，以实干创造成绩，为公司再铸辉煌添锦绣之力。
陕西公司
开局定全局，首战即决战！
陕西公司将坚持以质量为根本，以创新为主线，以效益为中心的方向不动摇，聚焦实现深化市场开拓、深挖重点客户、深耕二次客户、深推结构转型“四个突破”。加大重点项目、大项目跟踪谋划力度，围绕“第二曲线”，储备落地一批打基础、利长远、增后劲的大项目、好项目。加快已有项目建设进度，倒排工期、挂图作战，确保项目早交付、早见效，全力实现一季度“开门红”，为全年工作奠定坚实基础。
广东公司
岭南铁军战鼓擂，决胜首季勇争先。
广东公司将以三箭齐发之势决胜开局、首季攻坚。一是打响项目履约攻坚战，通过“挂图作战”、履约督导等加快产值释放。二是筑牢安全质量双防线，加大质量、安全巡检力度，以铁军速度打造湾区品质标杆。三是激活市场开拓强引擎，深度融入国家战略，以“大客户+大项目”为开拓重点，确保一季度新签合同额取得新突破。广东公司将以“湾区为基，向海图强”的魄力，书写八局铁军服务国家战略的南粤担当！
华北公司
冲刺一季度，决胜“开门红”！
开局关系全局，起势决定走势。一季度，华北公司将深耕京津冀区域市场，坚定高品质营销决心，提升市场开拓力；强化执行，每周召开季度责任复盘会，及时发现问题并调整策略，确保各项工作按计划推进；细化目标，将季度目标细化到各个部门、项目及个人，确保人人有指标，形成全员冲刺的氛围，为完成全年目标打下坚实基础。
青岛公司
科技铸剑，数字赋能，智能护航，燃动首季生产潮！
青岛公司将持续提升履约品质，坚持多工序同步推进，加强沟通协调，建立信息共享平台；进一步提升生产效率，成立技术骨干攻关小组，针对施工难点集中突破；打造业务拓展新格局，运用大数据分析市场动态，精准定位潜在项目；优化财务预算管理，严格控制成本支出，确保资金用在刀刃上；强化合同管理，防范风险，全力冲刺一季度目标。
广西公司
收心归位，全力以“复”！
广西公司将组织召开复工复产相关会议，全面部署，明确任务，做实做细复工复产各项工作，吹响一季度大干“冲锋号”，将进一步攻坚市场营销，全力冲刺一季度“开门红”；着力提升基础管理，保障高品质履约；全面赋能降本增效，推进高质量发展；着力加强资金管理，夯实稳健运营基础；筑牢安全生产防线，为各项工作开好局、起好步创造良好环境。
华东公司
首季出击，使命必达；全员奋进，赢战开篇。
华东公司将以品质建设为引领，构建全链条质量管控体系，确保重点项目高质量落地；以安全防线为基石，深化教育培训，实施动态隐患排查，筑牢零事故施工屏障；以市场突破为目标，聚焦政企合作机遇，精准捕捉项目信息，创新投标策略方案，全力冲刺首季优质工程中标，积蓄持续发展新动能。华东公司将以坚定的信心、务实的作风，全力以赴冲刺一季度，为公司的高质量发展贡献力量！
内容｜中建八二融媒体中心
素材｜山东公司、基础设施公司、华中公司、陕西公司、广东公司、华北公司、青岛公司、广西公司、华东公司
编辑｜娄鹏辉
审核｜刘敏
