1月16日，公司召开安全生产委员会暨质量管理委员会2025年第一次（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记重要论述和指示批示精神，进一步研判形势、剖析问题、明确任务，全面部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长李少华，党委副书记、总经理邵俊祥出席会议并讲话。公司其他领导班子出席会议，副总经理王怀瑞主持会议。
▲公司党委书记、董事长李少华
▲公司党委副书记、总经理邵俊祥
李少华强调，当前，安全生产治本攻坚三年行动进入“深水区”，剩下的都是“硬骨头”，必须以更大的决心，提升管理水平，全力遏制生产安全事故。他就做好当前及今后一段时期安全生产工作，提出两方面要求：
保持清醒头脑，深刻认识当前安全管理的突出问题。全力纠正安全理念认知错误，坚定攻坚“双零”目标信心、“治本攻坚行动”决心，提升全员主动履职意识与能力。
坚持问题导向，全力以赴打好安全双零目标攻坚战。要以科学的方法对待安全，准确把握风险演变的客观规律，强化事故教训吸取，发挥好领导层安全影响力；要抓重点、破难点，紧盯安全“五重点一关键”；要全力整治重大事故隐患，加大监督执纪力度，确保公司安全管理形势持续稳定向好。
邵俊祥结合当前安全生产形势与公司重点工作，提出两点意见：
深刻认识复杂的内外部形势。吸取建筑行业典型生产安全事故教训，认清公司安全管理均质化水平进一步拉大、重大风险防控效能不佳等问题。
全力以赴做好安全管理提升。全面强化风险辨识管控，重点关注关键环节，强化系统支撑；做好全员安全取证、内外部对标交流、安全监督检查，提升安全基础管理实效；聚焦现场安全管理，加大现场安全投入，加快安全技术创新，逐步提升本质安全水平。
李少华强调，要牢牢把握质量管理的根本方向，坚定科技创新驱动质量提升的路径，以更高标准、更大力度抓好质量管理工作，并提出具体要求：
坚持高站位谋划，毫不松懈落实质量强国的政治责任。要不折不扣贯彻落实习近平总书记关于质量强国的重要论述，牢记质量是企业的生命线，以质量匠心筑造，打造八二“好房子”。
坚持全过程保障，周密部署推动质量管理精细化管控。要严格落实集团、局及公司质量管理制度，守牢底线思维，以过硬的管理能力推动项目质量持续提升。
坚持全系统合力，有效激发工程质量全员履职新动能。要完善制度保障，落实质量履职与绩效考核精准关联；要强化系统联动，加速全员履职标准化建设；要强化领导引领作用，激发全员质量履职新动能。
邵俊祥系统总结了公司2024年质量管理工作的成绩与不足，就确保公司质量管理工作良性向好发展提出要求：
全面推动过程管理品质提升。强化设计支撑管理；强化原材质量管控；强化质量过程管控。
全面落实工程质量精细管理。强化专项治理行动，提升治理效能；加大质量履职监管力度，夯实全员履职能力；全面应用《交工质量策划2.0》，提升质量精细化管理。
扎实提升质量风险防控能力。强化风险过程识别与化解能力，做到逐条销项；严抓交付品质与运维质量，塑强公司品牌。
王怀瑞表示，各单位要立即开展会议精神学习，确保会议精神及时传达到一线，同时，要结合自身实际，细化工作方向和路径，明确时间节点和责任人，实施“挂图作战”，确保会议精神真正落地见效，确保公司安全稳定。
会上，公司安全总监李德收作公司2024年安全生产工作报告；质量总监刘炳川作公司2024年质量管理工作报告；安全生产监督管理部经理周树凯作重大事故隐患专项整治强化年行动总结报告。
期间，王怀瑞领诵公司安全行为文化“八荣八耻”；广东公司作2024年安全生产工作述职；陕西公司作2024年质量管理工作述职；与会人员共同观看《安全警示教育片》与《科技创新驱动质量品质提升》短片。
本次会议采取“主会场+视频分会场”的形式，会议设1个主会场、475个视频分会场，共1804人参会。公司安委会和质委会主任、副主任及全体成员，各二级单位执行总经理在主会场参会；二级单位生产副经理、总工程师及相关部门负责人，项目班子成员在视频分会场参会。
强基提质、攀高向新
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内容｜中建八二融媒体中心
素材｜安全生产监督管理部 科技质量部 党建工作部（企业文化部）
编辑｜孟庆增 汲东 王恩涛 娄鹏辉
审核｜周树凯 王堃 刘敏
