强基提质 攀高向新｜中建八二干部职工共话2025高质量发展（三）

年初工作会上，董事长强调的“两个坚持、四个价值提升”让我深受启发。在“十四五”收官之年，身为八二铁军，我们更应筑牢铁军精神的“根”与“魂”，展现铁军文化的“枝”与“叶”，在夯实基础的前提下，提升企业价值，实现自身目标。2025年结合自身岗位，我将重点加强全面风险管理工作，在分公司层面，提高风险例会质效，加强各部门系统联动，针对难点、堵点制定详细计划；在项目部层面，建立风险识别机制，强化风险例会落实，定期检查参与例会，坚决杜绝表面功夫，上下一心力争实现动态风险防控闭环。

本次会议为公司2025年发展描绘了清晰的蓝图，我受益匪浅。高质量发展不仅是口号，更需要我们每个人付诸实践行动。我将结合岗位实际，推动公司制度在项目一线及劳务分包中有效落地，优化管理体系以支撑基础设施公司规模化发展；严格推动策划落地，积累全周期及全流程项目管理经验，提升公司核心竞争力。

作为中建八局二公司的一员，我认真学习了工作报告。报告求真求实，为我们指明了方向。报告强调的高质量发展、深化改革创新等理念，与项目管理工作紧密相连。我将立足项目管理岗位，细化项目策划，强化过程管控，确保工程质量和安全；践行“过紧日子”思想，强化成本管控意识，为公司节流增效。此外，我还将注重自身技能提升，不断学习新知识、新技术，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在公司的正确领导下，我们一定能够圆满完成各项任务，实现个人与企业的共同发展。

本次会议总结了公司实现“双千亿”突破的重要成绩，高品质营销战略更加坚定，多点支撑的良好局面更加成熟。但与此同时，经济下行压力增大、市场竞争加剧的背景始终存在，作为营销人员，要深刻认识到多个区域未取得根本性突破和忠诚的核心客户数量严重不足这两个短板仍在制约公司高质量发展。新的一年，我将立足榆林，争取产业集群发展新机遇，不断打开区域发展新市场，开拓新能源业务领域客户新支撑，聚焦全年营销指标，为强化营销龙头作用贡献力量。

公司工作会强调要夯实项目管理品质。我将坚定信心、攻坚克难，牢牢抓实工期、产值两条核心主线，继续扎实推进“挂图作战”工作，聚焦“匠心筑造，一次成优” ，高品质完成项目履约目标，高质量建设好深圳市首批“工业上楼”项目，为公司高质量发展和粤港澳大湾区建设作出新的贡献。

本次会议对2025年工作作出了重要部署。接下来，我将带领项目团队做到：强化项目管理体系建设，加强新能源业务培训，夯实新能源工作基础，让新能源专业技术人才向“新”而行；加快新基建前沿技术研发，推动“第二曲线”业务；主动创新优秀项目管理模式，鼓励员工创新，凝聚全员创新的浓厚氛围，加速发力绿色新基建，以实干担当凝聚华北公司高质量发展奋斗合力。

作为党建工作者，工作会精神为我指明了方向，党建工作应与公司各项业务深度融合，为公司高质量发展提供坚实的政治保障和组织保障。在今后的工作中，我将以工作会精神为指导，立足本职岗位，将党建工作融入业务全流程，推动党建工作创新，弘扬企业特色文化。同时，我也将密切关注公司发展动态，及时调整工作思路和方法，确保党建工作与公司业务发展同频共振、相互促进。

工作会提出2025年度主题词是“强基提质、攀高向新”。我理解为要进一步筑牢根基，提升发展质量，以更高的目标向新前行，攀高者不畏风险，向新者踔厉笃行。作为一名项目基层商务人员，在新的一年，我将继续秉承严谨态度，强化个人专业技能，筑牢稳步成长根基，深化商务管理创新，抓好经济运营分析会质量，聚焦财务预算管控，精益求精提升创效品质，以更高标准、更高目标，展现全新精神面貌，向新进发，为公司打好“十四五”收官之年贡献力量。

质量是立业根基，安全是生命红线。本次工作会议为全力以赴攻坚安全“双零”目标吹响了冲锋号。2025年，华东公司安全系统将聚焦重大事故隐患和“零容忍”隐患治理，深入开展专项治理，以扎实推进的安全教育、高频高效的安全检查、健全完备的应急机制，不断促进隐患治理效能提升，致力于从源头防控风险隐患，全力攻坚“双零”目标，为公司高质量发展构筑坚实保障。

作为设计研究院的一名基层设计师，设计工作不仅是技术能力的体现，更是一项需要协调、创新与责任心的综合性任务。在日常工作中，我们经常面对复杂的项目需求、紧迫的时间节点以及各方沟通的压力，但这也是提升个人能力和锻炼团队协作的最佳契机。另外，会议提到的数字化转型让我意识到，掌握BIM技术、参数化设计等前沿工具已经不再是加分项，而是必备技能。这些新技术不仅提高了效率，也为我们提供了更多创造性的表达方式。在未来的工作中，我希望能更多参与跨部门的联合项目，通过与不同专业的同事合作，拓宽视野，提升综合能力。

本次工作会紧扣“强基提质、攀高向新”年度主题词，催人奋进，为交出“十四五”完美答卷做了系统规划和部署。新的一年，我将带领项目团队矢志不渝、坚定信念，聚焦资源整合优化、人均效能提升、项目全生命周期管控等重点，践行“精细管理提质效，狠抓质量树典范，科技创新强品牌，安全生产筑防线”的管理方针，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风确保完成年度目标任务，着力打造精品标杆工程，为公司高质量发展再立新功。

本次会议全面总结了过去一年取得的成绩，科学谋划了2025年的工作任务，站位高远、指明方向、鼓舞人心，我深感振奋与责任重大。接下来的一年里，我将和华南经理部生产系统的同事一起，以今年下发的指标为导向，全面做好各项目标任务的分解和承接；以问题为导向，找到下阶段提升的主要方向；以项目为中心，做好经理部对项目的支持和赋能，为全面推进公司各项目标实现贡献力量。

本次工作会立足实际，着眼长久，描绘了“强基提质、攀高向新”新蓝图。在新的一年里，我将充分落实工作会精神，以“强基提质”为引导，提升项目基础管理能力，挖掘人均效能，抓好现场生产质量，实现项目完美履约；以“攀高向新”为目标，追求更高标准、更高效能，以项目建设实践为基础，探索新技术、新模式，持续擦亮“务实、担当、奋进”的安装文化底色，为企业高质量发展做出贡献。

本次工作会务实求真，内涵丰富，为2025年工作指明了方向。我将带头学习落实会议精神，将“强基提质、攀高向新”融入到工作之中，做好“挂图作战”、工期治理等重点工作，夯实项目安全管理基础，重点防控重大事故隐患，提高质量管理水平，保证工期履约，勇担使命、锐意进取，为公司高质量发展贡献力量。

此次会议激励我们要以更加坚定的信念、更加务实的作风，全力打好“十四五”高质量发展的收官之战。2025年，我将立足岗位工作，坚定不移防风险，护航高质量发展大局，全力以赴攻坚安全“双零”目标，提升安全基础管理能力，源头消除风险隐患；组织学习研判每个阶段分部分项工程存在的风险，加强入场教育培训；同时利用好公司平台，夯实安全基础知识技能掌握。

董事长在工作会中强调要坚决维护安全稳定局面，作为一名安监人员，我深感责任重大。在新的一年里，我将继续坚决履行项目安全总监的岗位职责，着力提升全员主动辨识管控安全风险能力，增强全员安全管理意识，紧盯危大工程和高风险作业，加强重大事故隐患和零容忍隐患的排查治理，对发现的安全隐患立即整改并“举一反三”进行自查自纠，确保将安全隐患动态清零，助力公司实现“高水平安全”，为高质量发展贡献力量。

工作会系统全面、务实谋远，进一步增强了我们打赢“十四五”收官之战的信心和决心。新的一年，我将紧密围绕公司部署，带领项目团队进一步提升专业技能与服务意识，以精细化管理与创新思维，助力公司在新业务领域“树口碑、促市场”的良性发展，同时，牢牢把握能源管理“第二曲线”增长机遇，立足属地，聚焦优质客户，攻坚市场开拓，为企业强化战新产业支撑贡献不竭之力。

公司中标额和合同额突破“双千亿”大关，“第二曲线”业务及各项指标也取得了优异的成绩，身为八二人，我倍感自豪。通过工作会议，我了解到公司新一年的工作重心。在职工代表会议上，我感受到公司对于员工的深切关怀。新的一年，我将立足人力岗位，聚焦人资系统调整，全力推进公司人才队伍建设，重点培育项目关键岗、战新及高端人才，确保人才储备充足，为公司高质量发展奠定坚实人才基础。

本次会议系统总结了公司2024年发展成果，同时也为2025年公司高质量发展锚定了目标。2025年济南遥墙机场西飞行区场道工程将深入贯彻落实会议部署要求，以建设“四型机场”、打造“四个工程”为目标，全力高质量推进品质工程建设，努力将济南遥墙机场西飞行区场道工程打造成“标杆示范项目”。