2月7日，公司2025年生产安全与科技质量系统专题会暨项目经理大会在济南召开。会议深入贯彻集团和局2025年工作会会议精神，认真落实公司工作会的相关部署，全面总结2024年工作，分析发展形势，安排部署2025年生产安全与科技质量重点工作。公司党委书记、董事长李少华，副总经理王怀瑞、陈锦明，总工程师张世阳，局资深专家张同玉出席会议。会议由公司助理总经理曲少华主持。
会上，李少华讲授安全生产第一课，并提出七点工作要求：
一是总结经验，全面认识工作成效和问题不足
正视差距、找准不足，在项目管理提升、科技创新驱动、安全质量管理等方面下苦功夫、硬功夫，尽快补齐管理短板，着力化解突出风险，努力推动各项工作再上新台阶。
二是聚焦主业，持续提升项目履约管理水平
以工期为主线，塑强“大履约”管理体系；加速施工产值释放、切实提升人均产值；进一步提高工期管理信息化水平；全面开展项目管理提升年行动。
三是锻强长板，全面塑强以设计引领的EPC管理能力
持续健全设计管理体系；持续强化总包项目管理；发挥设计赋能营销作用；持续打造“好房子”标杆。
四是强化创新，提升企业管理与项目履约质效
完善创新体制机制，营造“大科技”生态圈；强化主业支撑能力，提高价值创造水平；加速战新产业布局，拓宽转型发展赛道。
五是塑强“品控”，打造更多八二质量标杆
强化质量全员履职，压实质量管控责任；做实质量过程管理，确保工程“一次成优”；要夯实基础管理动作，提升技术保障水平。
六是强基固本，全力以赴攻坚双零目标
扎实开展治本攻坚三年行动，从严落实安全责任，严防重大事故隐患，做好现场管理提升；坚定攻坚安全生产“双零目标”，严管安全“五重点一关键”，持续提升安全基础管理，确保节后复工安全稳定。
七是争当一流，勇做企业高质量发展的“顶梁柱”
提高认识，深刻理解项目经理岗位职责；深刻检视，全面分析短板和不足；担当尽责，切实践行项目经理责任与使命。
会上，王怀瑞作生产安全工作报告，陈锦明作基础设施业务工作部署，张世阳作科技质量工作报告。
工程管理部解读《公司2025年工程管理重点工作》及《中建八局项目后评价管理办法（试行）》，安全生产监督管理部解读《公司2025年安全生产监督管理工作要点》，科技质量部解读《公司2025年度科技质量管理工作要点》，EPC管理部解读《公司2025年EPC管理工作要点》，工程研究院介绍《公司2025年科创产业工作要点》，基础设施事业部作基础设施业务管理通报并2025年工作要点解读，人力资源部解读相关文件，纪检监督工作部作项目经理廉洁警示教育，公司安全讲师解读《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》。
▲五星完美履约项目表彰
广东公司建泰项目、山东公司奥东项目、青岛公司作经验交流，期间对2024年五星完美履约项目进行了表彰。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开，设1个主会场，319个视频分会场。公司助理总经理、副总工程师、安全总监、质量总监、相关部门负责人和相关序列公司级专家；各二级单位主要领导、生产副经理、总工程师，相关部门人员、相关序列公司级专家、项目支撑中心负责人，各项目部的项目经理、总工程师、副经理及项目部生产技术相关人员，参会人数共计1500余人。
新使命需要新作为，新征程呼唤新担当
进一步统一思想、凝聚共识
以更加饱满的热情、更加务实的作风
推动公司项目管理水平再上新台阶
为公司高质量发展作出新的更大贡献
内容｜中建八二融媒体中心
素材｜工程管理部、安全生产监督管理部、科技质量部
编辑｜张蒙、宋石猛、杨明
审核｜王健、周树凯、王堃、刘敏
