河南｜郑州
项目总建筑面积约12.5万平方米，是河南省重点项目、一类民生工程。作为郑大一附院医教研事业国际水准发展平台项目将助力医院创建高水平、有国际影响力科研成果，持续提升医院综合竞争力。
项目于2022年3月15日开工，2024年1月24日竣工移交，获得国家管理成果3项，QC成果10项，树立了完美履约的典范。
01.
超硬核！
完美履约真靠谱
项目在原有院区内建设，施工区域有限，为避免影响患者正常就医，项目团队以“动态调整，分区作业，分段穿插”的施工原则，对不同施工阶段的平面布局提前策划，将施工范围压缩到极致。
项目团队组织装饰、安装及专业分包进行施工界面认定及全专业穿插排布，并以“挂图作战”为抓手，编制各专业、各工序移交节点，每周联合监理单位组织节点考核，确保项目有序推进。
102天/
完成4万平方米地下结构施工
60天/
完成超6万平方米ALC隔墙施工
179天/
完成主体结构封顶
588天/
完成竣工验收
02.
超有料！
一次成优有质更有“亮”
项目以“一次成优”为目标，坚持技术质量双策划、创优创奖细管理，以四大举措提升项目实体质量。
01.以策划为基
项目坚持策划先行，先后召开标准化提升策划、一次成优质量策划等十余次，开工15天内汇编技术质量策划点122项，为后续施工提供强有力指导。
▲BIM图
▲管道现场施工图
02.以科技为翼
项目依据蓝图全专业建模，通过BIM建模与二维图纸相互复核，提出图纸会审1200余项；借助CAD、Revit等提前排布，优化管井、机房等细部做法，并通过BIM可视化应用进行交底，助推质量精细化管控。
03.以样板为纲
主体施工阶段，在塔楼一层制作样板间，涵盖项目各个分部分项与功能房间，提前确定装修材料、做法及装饰效果，有效避免后期大面积返工。
▲全员履职考核记录
04.以考核为尺
项目坚持“总包总管总负责”，执行全员质量履职管理，与分供方签订质量管理协议48份，同时，每月组织全员质量履职能力考核，形成记录141份。
03.
超全面！
安全生产无死角
项目首推“清单式安全管理”，明确各个阶段安全管理要点，做到安全监督清单化、可视化；制定“八小时外领导带队值班巡场制度”，对施工现场及场区周边进行巡视巡查，确保项目全时段安全平稳。
此外，项目还通过“智慧工地管理系统”，探索安全管理新模式，应用“智能AR全景+鹰眼”等智能设备近20项，有效识别现场违规行为；设置安全隐患线上有奖举报平台，激发全员安全管理热情。
项目先后荣获全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目(原国家AAA级安全文明标准化工地)、河南省安全文明标准化示范工地等荣誉。
04.
超自豪！
向英雄的八局铁军学习、致敬
▲劳动竞赛
▲防汛应急演练
项目党支部打造“军魂匠心 ‘医’路同行”党建品牌，与郑大一附院、监理以及街道办事处组成红色联盟共同体，围绕“打造区域标杆医疗建筑”目标，先后开展劳动竞赛、防汛应急演练党建联建等活动十余次，助推党建与业务双提升。项目先后荣获局“促市场型”红旗示范党支部、公司“红色基石·先进基层党组织”等多项荣誉。
“7·20”暴雨期间，郑州大学第一附属医院（河医院区）地下三层全部倒灌被淹，医院受灾严重。项目党支部第一时间成立救援队，协调各方资源，鏖战五个昼夜，抽完12万立方水，助力医院恢复问诊，医院打出标语：向英雄的中建八局铁军们学习、致敬！
内容｜中建八二融媒体中心
素材｜华中公司
编辑｜娄鹏辉 李蓓蕾
审核｜孙光明 刘敏
