强基提质 攀高向新｜中建八二干部职工共话2025高质量发展（二）

本次公司工作会全面总结2024年工作，系统谋划2025年工作。基础设施公司将以会议精神为指引，坚持“高质量发展”主基调，保持开年就是冲刺的劲头，抢抓新业务板块机遇，做深做透区域市场；全面提升基础管理，建强项目管理体系，不断提高项目均质化履约水平；系统协同多维赋能，以创新塑强关键核心优势，提升市场竞争能力；全方位做好风险防控体系建设，坚持分级防控、合规管理，严守风险底线，奋发作为、锐意进取，助力公司“十四五”圆满收官。

本次会议全面总结了2024年工作成果，为2025年重点工作指明了方向。华中公司将持续巩固营销体系建设，聚焦平台客户维护，在基础设施、新能源、城市更新等领域持续深耕；进一步深化落实“法人管项目”部署要求，扎实开展全系统“挂图作战”，持续推进实体质量提升、攻坚重大风险防控；锚定技术创效目标，深化“大商务”构建和“低成本”管控，筑牢风险合规防线，赓续书写华中公司高质量发展新篇章。

本次会议全方位部署了今后一段时期公司高质量发展的实践路径，广东公司将坚定不移围绕工作会部署，紧扣“高质量发展”主基调，围绕“强基提质、攀高向新”年度主题词，奋力攻坚区域营销目标、夯实项目管理品质、提升工期治理水平、增强履约管理质效，全力以赴在粤港澳大湾区和海南自贸港区域建设中奋勇争先、走在前列。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。本次工作会谋篇布局、举旗定向，为华东公司的发展锚定了目标。站在2025年的新起点上，华东公司将紧紧围绕“强基提质、攀高向新”年度主题词，以“高质量发展”为主基调，做精区域深耕，做优营销质量，守好安徽“大本营”，拓展江西“新据点”，发力突破新能源、涉水、城市更新等业务市场，着力打造“第二曲线”，稳中提质，克难奋进，全力推动公司“十五五”实现良好开局。

本次工作会，让我对未来高质量发展路径有了更深刻的认识与思考。“强基提质、攀高向新”的年度主题，为每位八二人指明了方向。设计研究院要主动担当作为，从标准化、数字化、绿色低碳设计等多方面突破，在城市更新、涉水、新能源等板块强化探索，以扎实的专业能力与优质的服务水平赢得客户信赖。我们将以更大的格局谋篇布局，以更高的标准落实细节，以团队合力开创高质量发展的新局面，书写设计研究院发展新篇章。

本次会议为2025年公司高质量发展道路理清思路、明确方向、提振信心、催人奋进。上海公司将坚决贯彻落实工作会议精神，做实做精区域深耕，深度挖掘杭州、绍兴等地的市场潜力，持续拓展市场份额；打造“第二曲线”新引擎，布局新能源、城市更新等新赛道，激发增长动能；持续巩固“大履约体系”，抓实项目策划管理，助力高效建造；推动党建与经营相融互促，在协同联动中提质增效，凝聚奋进合力，坚定航向，乘势而上，奋力交出上海公司“十四五”高质量发展精彩答卷。

公司召开的2025年工作会站位高远、扎实稳健、振奋人心，为全年各项工作开展擘画了蓝图、指明了方向，给全体职工鼓足了拼搏奋进的干劲。2025年，我将和装饰公司全体职工密切关注新业态发展方向，聚焦洁净展陈、城市更新、光伏幕墙等新兴业务板块，全面整合新旧业务资源，集中力量助推“第二曲线”高质高效发展，为公司打造最具价值创造力的建设综合服务商贡献装饰公司力量。

本次工作会围绕“强基提质、攀高向新”主题，吹响了2025年全年工作“冲锋号”。2025年，安装公司将下好区域化管理“一盘棋”，以营销工作为导向，丰富和完善全系统区域管理模式，结合区域特点和资源秉赋，推动五大区域协同发展；打造新业务探索“一条链”，以新能源、涉水业务、城市更新、数据中心及智慧运维五大核心业务板块为重点，总结形成新兴业务全链条管理路径；铆足高质量发展“一股劲”，坚持企业发展规模与发展质量并重，持续提升营销项目质量，守好企业创效“入口关”，持续夯实高质量发展根基。

本次工作会系统总结了公司2024年取得的成果，为2025年的工作开展描绘清晰蓝图。2025年，山东公司将贯彻落实“强基提质、攀高向新”年度主题词精神，继续深化党建引领，建强党群体系，坚决做到“内聚人心 外树形象”，确保各项决策部署落地生根，为实现公司高质量发展提供坚强政治保证，以优异成绩助力公司“十四五”圆满收官。

本次会议指出公司科技创新实力与品牌影响力显著增强，不断塑强“新动能”。2025年，陕西公司将突出科技引领，聚焦前瞻技术储备和核心技术突破，以设计赋能强履约，以技术支撑增价值，让“第一生产力”成为高质量发展的内驱动力。同时，推进“项目管理提升年”各项任务，强化示范引领，聚焦重点任务，突出抓好项目支撑中心建设，做深做实考核激励，在打造项目管理队伍上狠下功夫，为公司高质量发展提供坚强保障。

整装前行同筑梦，携手并肩再出发。本次会议全面总结了公司2024年发展成果，部署了2025年工作，会议内容高屋建瓴，深入人心，为公司发展提供了指引和方向。2025年，华北公司将坚决贯彻落实本次会议精神，聚焦京津冀协同发展，进一步研判区域市场，确定关键客户及目标项目，强化系统联动，做实“两场”互动，全方位落实客户维护，做强华北区域市场，推动公司可持续发展，为实现“十五五”高水平开局打好基础。

本次会议全方位总结了公司2024年取得的成果，并对2025年工作作出了重要部署。会议强调要以技术支撑价值创造，持续提升技术保障水平。2025年，广西公司将不断完善技术质量体系建设，加大技术质量人才培养力度，强化技术保障支撑水平，深挖设计前端效益，加强与各体系联动，持续开展各项专项治理，不断提升科技创新水平，向超前策划要效益、向质量管理要效益、向科技创新要效益，助力公司高质量发展。

精益管控、提质向新。本次工作会全面总结了过去一年公司取得的重要成绩，部署安排2025年重点工作任务。淮海公司将紧跟公司工作发展方向，继续坚持“控风险、降成本、创效益”的主线，强化联动、管控风险，筑牢经营发展的“防火墙”；创新开源、聚焦精益，点燃提质增效的“加速器”；固本强基、育才为先，打造高质量局面的“强引擎”，全力打好“十四五”收官战，迈向“十五五”新征程。

风劲浪高铸壮志，接续奋斗谱新篇。本次工作会立足长远、把握大局，深刻分析了新形势新任务，坚定了高质量发展的信心和决心。2025年，西南公司生产系统、技术质量系统将以全员履职践行“强基提质”，以系统融合助力“攀高向新”，激发项目支撑中心动能提升履约质效，精准深挖科技创效切入点赋能价值创造，强化设计引领，助推产值释放，一体化解安全、质量、履约风险，打造八二西南履约新形象、品质新标杆，为推动公司高质量发展助能添力。

梦虽远，追则能达；愿虽艰，持则可圆。此次大会确定了“高质量发展”的主基调，深谋远虑，高瞻远瞩，是进一步学习贯彻党的二十届三中全会精神的重要实践，也是两个五年规划交会之年谋篇布局的重大举措，恰逢其时，意义重大。2025年，北京金港场道公司将继续践行“高效建造、完美履约”理念，紧盯安全生产“双零”目标，围绕“强基提质、攀高向新”年度主题词，凝心聚力谋发展、跳出系统促联动，以实际行动践行公司高质量发展战略，打好“十四五”的收官之战，奠定“十五五”开篇之年的基础。