柏拉图说：要是连那种尖酸刻薄的批评都听不见了，那剩下那些本来挺温和的点评，听起来也跟刀子似的扎心；再要是连带着温和的批评都被堵住了嘴，那大伙儿都不敢吱声了，沉默就变成了心机深沉的代名词。
要是世界只让一种声音活着，别的啥都不让说，那剩下的这个声音，十有八九就是瞎编乱造的谎话。毕竟，真相这玩意儿，从来都不是单面的镜子，它需要各种声音的碰撞，才能显现出来。
所以啊，咱们得珍惜那些敢说实话的人，不管是尖锐的还是温和的批评，它们都是社会进步的阶梯。没有了这些声音，连沉默都变得可疑，更别说那些拍马屁的话了，那简直就是变相的惩罚。一个健康的社会，应该允许各种声音的存在，哪怕是批评，哪怕是质疑，因为只有这样，真相才不会被埋没，谎言才没有立足之地。
近来的实际情况揭示，过去大量家族企业得以批量上市，这是一场巨大灾难。此类企业轻易实现了数十年难以企及的财富累积，一旦经营遭遇挑战，市场留给它们的只有实控人家族快速清仓减持的场景。
7月21日夜晚，赢时胜公司发布公告，其控股股东宣布与第三方签订《股权转让协议》。实际控制人唐球、鄢建红与一致行动人鄢建兵，以及特定股东黄熠、周云杉将转让5%的股份，按每股4.8元计算，总成交额为1.8亿元。在这次交易中，唐球、鄢建红、鄢建兵三人的所得将超过1.5亿元。
转让完成后，唐球、鄢建红及一致行动人鄢建兵的持股比例将降至14.30%，而受让方恒生电子的持股比例则会增加至12.97%。
值得注意的是，在2024年5月，实际控制人唐球方才从辽宁营口纪检委获释。这一举动标志着赢时胜创始团队的全面撤出。
家族企业上市后，通常会经历三个关键阶段：第一阶段，创始人和团队通过“齐心协力”的努力，推动公司业绩增长并实现首次公开募股（IPO）；第二阶段，当公司遭遇挑战时，可能会采取套现减持策略，以应对财务压力或个人需求；第三阶段，则是面对市场变化或个人目标调整，决定从公司撤出。
这类企业的股权结构往往较为分散，这使得在决策过程中，不同股东的意见可能会产生分歧。在顺风顺水的日子里，这种分散的持股结构可能不会引发问题，但在面对逆境时，它可能成为影响公司决策的重要因素。
唐球的职业生涯始于1993年，那时他作为长沙电表厂的技术员开始了他的专业旅程。此后，他在深圳的两家公司——深圳市深软电子技术有限公司和深圳市亚美联电子技术有限公司任职，足迹遍及北京、上海、成都和长沙等多个城市。
赢时胜成立于1998年，是一家专注于金融行业IT系统的研发企业。公司由包括唐球、鄢建兵、张列、鄢建红、周云杉在内的44名自然人及无锡华软投资管理有限公司共同发起，经过股份制改革，最终于2014年成功在深圳证券交易所上市。
赢时胜在A股市场的首次亮相，其创始团队还保持着紧密的合作关系，直到2014至2017年间，公司营收与净利润都呈现连续增长趋势。这期间的营收数据分别为2亿、2.5亿、3.51亿、5.37亿，而净利润则从4637万元激增至2.08亿元，增长势头迅猛。
转折点出现在2018年，公司因扩张速度过快，业绩表现开始下滑，并在随后的几年里受到了新冠疫情的冲击，使得经营状况遭受了巨大挑战。从2018年至2021年，净利润数据分别为1.78亿、1.36亿、0.14亿、2.63亿，尽管公司在规模上继续增长，但净利润却呈现出持续下滑的趋势。
赢时胜面临的困境，从其与多家农业企业的资金关联问题中可见一斑。在这段时间内，“供应链代垫款”的金额分别达到了2.52亿元、3.39亿元、1.68亿元，显示出其在资金管理上的复杂局面。
当公司遭遇困难后，创始团队迅速采取行动，开始了大规模的减持计划。作为公司的实际控制人，唐球、鄢建红夫妇及其一致行动人鄢建兵，在上市后持有的股份超过45.79%，减持行为反映了家族性企业在面临挑战时寻求资本退出的策略。
在2023年12月18日，唐球，赢时胜的创始人，遭到了辽宁营口纪检委的留置措施，直至2024年5月才解除。这次事件似乎成了家族性企业进入第三阶段的重要转折点，促使他们做出了离开的决定。
同年7月21日夜晚，唐球、鄢建红以及他们的合作伙伴鄢建兵、黄熠、周云杉，决定转让总计5%的赢时胜股份给恒生电子，这一步骤让他们获得了1.8亿元的收益。唐球、鄢建红和鄢建兵三人因此收获了1.5亿元。
这次交易后，恒生电子持有的股份增加至12.97%，与创始团队合计持有的14.30%股份的距离已经缩短。
恒生电子之所以愿意接手这部分股份，其背后的动机或许在于他们对赢时胜的投资价值和管理团队的认可，并希望以此进行长期投资。
家族企业的变动并未改变其一贯的策略——遭遇挑战时大规模套现。自2018年以来，唐球、鄢建红和鄢建兵三人已累计套现约10.93亿元。
企业一上市，身价百倍，那估值高的呀，就跟坐了火箭似的。这诱惑太大了，轻轻松松套现一把，赚的钱可能比辛辛苦苦干几十年实业挣的还多。这时候，这些企业老板们，还有几个能把心思全放在正儿八经的生意上？
得想个法子，防患于未然。怎么才能让这些上市企业不被眼前的暴利迷了眼，继续踏踏实实做实业呢？关键是要建立一套完善的机制，比如强化信息披露，让公司的经营状况透明化，让股东和公众都能看得清清楚楚。再比如，设置合理的股权激励计划，让管理层的利益和公司长期发展绑定在一起，这样他们就不会只顾眼前利益，而是会考虑公司的长远规划。
另外，监管部门也不能闲着，得加强监督，对那些只想着短期套现，忽视实体经营的企业，得给予警告或者处罚，让他们知道，天上不会掉馅饼，想赚钱，还是得靠实干。这样才能让企业回归初心，专心致志地做好产品和服务，而不是一门心思钻营资本市场的漏洞。
