时光追溯至2001年，一场跨国官司悄然拉开序幕。美国公司指控福耀集团及其创始人曹德旺涉嫌“倾销”，企图通过法律手段将这位中国企业家逼入困境。面对着陌生的法律体系与高昂的诉讼成本，多数企业往往选择妥协，宁愿承受罚款也不愿承担漫长的法律战。但曹德旺选择了不同寻常的道路，他毅然决然地决定抗争到底。
经过两年多的艰苦斗争，耗费了300万美元的巨额律师费用，福耀最终赢得了这场与美国商务部的反倾销战役，成为中国加入WTO后，首个在海外反倾销诉讼中取得胜利的企业，书写了一段“中国之光”的传奇。同一时期，另一家中国企业——信义玻璃，也在默默积蓄力量，尽管当时并未引起广泛关注，但20年后，它的掌舵人李贤义，这位同样来自福建的商业巨擘，将引领信义玻璃成为福耀玻璃的强劲对手。
2021年，信义玻璃的业绩报表令人侧目。其营收与净利润分别达到了311.88亿与115.56亿港元，与福耀玻璃的288.69亿与38.47亿港元相比，净利润更是福耀的三倍之多。在富豪榜上，李贤义的财富估值高达510亿，而曹德旺则为245亿。尽管两家企业的主营业务各有侧重，福耀以汽车玻璃为主，而信义则在浮法玻璃领域深耕，但从玻璃行业的整体视角看，信义无疑已具备与福耀平分秋色的实力。
然而，李贤义的传奇故事，并非一蹴而就。时间的车轮向前滚动，回到了1952年，李贤义出生在福建泉州石狮的一个名叫子英的小村庄。家境贫寒迫使他15岁便辍学务农，从事各种繁重的农活，从捡红薯到运煤炭，无不亲力亲为。直到20岁，他才获得了一份相对稳定的工作——为生产队驾驶拖拉机。
1978年，改革开放的春风吹遍神州大地，李贤义看到了改变命运的契机。他渴望拥有一台属于自己的拖拉机，但高昂的价格令他望而却步。于是，他联合了八位亲友，共同筹资，成立了最初的创业团队。从一台拖拉机起步，他们利用农闲时节开展运输业务，将赚得的每一笔收入用于扩大规模。三年后，他们已拥有一支包含一台拖拉机和五辆货车的小型车队，往返于泉州与深圳之间，承载着梦想与希望。
20世纪80年代初，香港经济蓬勃发展，李贤义敏锐地察觉到其中蕴藏的巨大机遇。他深知，随着汽车普及，汽车服务业将迎来前所未有的繁荣。1982年，30岁的李贤义踏足香港，开设了一家小型汽修店，起初仅有他一人操持。然而，“闽人”的拼搏精神激励着他不断前行，短短数年间，这家简陋的汽修店蜕变为一家汽车综合服务公司，员工人数激增至十几名，利润更是翻了几番。
面对初步的成功，李贤义并未满足，他意识到，要实现更大规模的发展，必须进一步扩张。此时，李贤义的故事，才刚刚拉开帷幕，而信义玻璃的辉煌篇章，正等待着他去书写。
上世纪80年代，改革的春风唤醒了沉睡的大地，深圳，这座南方小渔村在一夜之间，变成了众多企业眼中熠熠生辉的瑰宝。然而，与香港的繁华形成鲜明对比，深圳彼时正处于百废待兴的状态，城区只有一条主干道，四周荒山野岭，黄土飞扬，道路泥泞不堪。
但正是在这样的环境下，李贤义看到了机遇。作为中国首批经济特区之一，深圳不仅政策优惠，土地租金低廉，更重要的是，它孕育着无限可能。1985年，李贤义踏入深圳横岗，创立了湛宝汽配厂，但很快他便发现了市场的空白——深圳没有汽车玻璃生产企业，国内消费者需要从日本或台湾高价进口汽车玻璃，价格高昂，品种单一，周期冗长。
嗅到商机的李贤义，决定填补这一市场空缺。他联合其他八位合伙人，筹集了500万元，决心在深圳建立第一家玻璃厂。经过三年的艰辛筹备，这座占地面积仅三四万平方米的厂房终于建成。李贤义将其命名为“信义”，寓意企业无论规模大小，都应坚守诚信与义气的原则。
初创时期，资金紧张，李贤义与数十名员工日夜奋战，工作与生活都在高温的厂房内，每日工作12小时成为常态。没有广告预算，也缺乏当地资源，李贤义急中生智，在路边竖立了数百块广告牌。这一招果然奏效，信义玻璃厂逐渐吸引了客户的目光，尤其是作为深圳唯一一家玻璃生产企业，它自然而然地成为了市场的宠儿。
深圳横岗189工业区，这里聚集了各式各样的工厂，它们大多是在改革开放初期迁入的外资或港资企业。1995年，信义在此扩建了三栋厂房和一座现代化办公楼，占地17万平方米，标志着信义的新征程。为了改善运输条件，李贤义出资修建了一条宽敞的道路，后来被誉为“信义路”，这也成为了信义腾飞的起点。
信义以189工业区为根基，不断拓展版图，先后在天津、芜湖、无锡、东莞等地建立生产基地，甚至远赴马来西亚投资超大型工业项目。除了国内市场，李贤义还着眼于国际市场，借助早期汽修生意积累的海外资源，信义逐渐打入北美、欧洲市场。至2001年，信义玻璃出口率达到70%，产品销往全球100多个国家，包括美国、加拿大、澳大利亚等，这一切仅用了六年时间。
然而，成功总是伴随着挑战。2001年，美国PPG工业公司联合本土企业向美国商务部提起诉讼，指控中国玻璃企业通过政府补贴向美国倾销产品。美国随即对包括信义在内的14家中国汽车玻璃企业征收3%-124%的关税。紧接着，在中国加入WTO的关键时刻，加拿大也发起了类似的倾销调查。
面对打压，李贤义没有退缩，他深知应诉的代价高昂，但放弃更不可取。于是，信义成立了专门的“反倾销小组”，展开了一场艰苦卓绝的反倾销战役。聘请外籍知名律师，整理了上百公斤的资料，历经一年的较量，最终信义的产品质量和财务制度被证实符合国际标准，赢得了这场战争。
此次反倾销战役不仅未让信义受损，反而提升了其国际声誉，信义玻璃的质量、服务与价格优势广为人知，业务反而迎来了爆发式增长。李贤义深感企业规范与坚实的基础管理的重要性。
此后，信义持续领跑国内汽车玻璃出口市场，海外收入占总收入的六成以上。然而，深圳的人才和技术匮乏，限制了企业的发展。李贤义采取了“笨方法”，通过招聘新人，派遣他们出国培训，引进知识回国，自主探索。2005年，信义自主研发的第一台机器成功运行，同年，信义玻璃在香港联交所主板上市，与福耀专注于汽车玻璃不同，信义定位为综合玻璃制造商。
上市当年，李贤义做出重大决策，增设浮法玻璃生产线，以控制原材料品质和成本，增强盈利能力。浮法玻璃不仅用于汽车玻璃，还在高端装饰、灯具、精密电子等领域广泛应用。2006年，信义浮法玻璃生产线日熔量达到1200吨。
进入21世纪，中国光伏产业迎来黄金发展期，李贤义敏锐地抓住机遇，于2008年成立了“信义光能”，正式进军光伏玻璃领域，开启了信义的多元化发展战略。日熔量300吨的生产线，标志着信义在光伏领域的正式启航，为信义的未来增添了更多可能。
信义玻璃在李贤义的引领下，经历了从单一业务向多元化经营的华丽转身，浮法玻璃与光伏玻璃双轨并进，不仅打破了对汽车玻璃的过度依赖，更开启了信义的高速成长之路。2009年，这两项业务的营收占比飙升至48%，光伏玻璃的收入更是实现了五倍增长，达到10亿港元，相较于2008年，呈现出爆炸式的爆发。
与此同时，汽车玻璃在信义玻璃业务板块中的份额逐渐缩水，2009年首次跌破五成，次年进一步降至37%。李贤义的前瞻布局并未止步于此，2012年，信义光能在获得国家支持的金太阳项目后，迈入光伏电站领域，建设了250兆瓦的发电厂，光伏玻璃厂则成为其稳定的上游供应商，上下游产业链无缝衔接，形成闭环。
2013年，光伏玻璃板块的营收逼近20亿港元，李贤义敏锐地捕捉到独立上市的最佳时机，信义光能应运而生，而信义玻璃则聚焦于浮法玻璃、汽车玻璃与建筑玻璃三大业务。三年后，信义光伏玻璃的日熔量激增至5800吨，信义光能一跃成为全球光伏玻璃制造业的领头羊。
2016年，新能源浪潮席卷而来，信义玻璃乘势而上，启动第二次拆分计划，将汽车玻璃维修业务整合至信义香港上市，随后，信义香港转型为专注于锂电池生产的信义储电，专注于储能领域，标志着信义在新能源领域的深化布局。
“分拆扩张”的战略取得了显著成效，但信义的脚步并未停歇。2019年5月，主营浮法玻璃的信义光能再次传出分拆消息，信义能源横空出世，此时，信义旗下的光伏电站已占据高达48.7%的毛利份额。
至此，信义集团构建起“玻璃+新能源”的产业版图，2021年，在碳达峰、碳中和的国家战略引导下，新能源行业迎来了前所未有的发展机遇。信义集团旗下四家上市公司，在李贤义的带领下，业绩屡创新高。据最新报道，截至2021年底，信义集团总资产已达1282亿港元，信义玻璃板块的营收与利润分别突破305亿与116亿港元。
在这一年的行业排名中，信义玻璃超越福耀玻璃，以289亿的营收和38亿的盈利，净利润是福耀的三倍有余，“玻璃大王”的桂冠悄然易主。
李贤义，这位低调的商业巨擘，鲜少在公众视野中露面，仅有的几次访谈中，他更多地提及生命中的遗憾与对社会的回馈。早年的贫困，让他无缘正规高等教育，成为他心头挥之不去的痛。1993年，李贤义设立“横岗镇李贤义教育基金会”，旨在表彰辛勤耕耘的教师与资助贫困学子。随后，他斥资1.38亿创办了贤义外国语学校，并无偿捐赠给当地社区。
李贤义深信，企业的成长离不开社会的支持，因此，他积极投身公益事业，不仅创立了深圳市警察基金会，还慷慨解囊2000万支持荔山公园的建设。30多年来，李贤义教育基金会已惠及师生超过50000人，捐赠总额超过4000万，全国范围内，信义捐建的希望学校近100所，累计公益投入超过25亿元。
“即使我退休了，也会让我的子女延续基金会的使命。”李贤义誓言。在企业经营上，他坚守诚信与义气，40余年的创业历程中，9位创始股东始终团结一心，共同见证了信义从一个小作坊成长为拥有3万名员工的庞大集团，其中不乏服务30年以上的老员工。
李贤义的企业哲学简单而深刻：“办企业，首先要有勤劳踏实的精神，其次要坚守诚信原则，再者要关怀员工，因为每位员工都代表了一个家庭，善待员工就是善待一个家庭。”信义集团，正是这一理念的生动诠释。
