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12月13日，随着8813次列车满载“乌金”自内蒙古鄂尔多斯市巴图塔装车站缓缓驶出，标志着国能销售集团外购煤年累计完成量达到了1亿吨，不仅同比增长了超500万吨，还较上年度提前16天突破了亿吨大关。
图为国能销售集团巴图塔装车站外购煤列车
今年以来，国能销售集团作为全国最大煤炭经营企业和国家能源集团一体化枢纽单位，延续会战精神，紧盯全年经营目标，进一步深化体制机制改革，持续强化内外部协同，不断增强煤炭保障能力，以改革运营两手抓两促进，保障生产任务和民生供应双稳定双提升。进入12月份，国能销售集团外购煤一体化出区日均装车超过76列，国铁太原局两口分流单日最高达到35列，朔黄线单日最高分流达273列，多个指标创历史新高。这不仅为集团公司一体化运营提供了有力的资源补充，更为保障迎峰度冬民生用煤的稳定供应作出了积极贡献。
改革春风拂煤海，购销体系焕新颜
“业务之所需，改革之所向。”改革工作是应对外部市场竞争压力、满足可持续发展经营模式的需要，更是适应能源发展新战略、新布局及高质量发展的要求。
自国家能源集团煤炭购销组织体系改革部署会以来，国能销售集团牢固树立党委推进改革的主体责任意识，主动适应能源行业深度变革期、能源保供压力叠加期及转型发展战略机遇期，坚定不移地沿着“一体化运行、专业化管理、同质化整合”的改革方向，全面推进深化改革，第一时间会同电商公司召开宣传动员会议，深刻领会改革指导思想，准确把握改革要求，以高度的政治自觉拥护改革、参与改革、落实改革，同时召开多次党委会和专题会议，对改革工作进行全面谋划和系统部署。这一系列举措不仅彰显了销售集团对改革工作的高度重视，也体现了党委在引领改革方向、把握改革节奏中的核心作用。
为确保改革工作的顺利推进，国能销售集团抽调精兵强将，成立了改革办公室和9个专项工作组。这些工作组围绕组织架构、管理模式、业务范围、资源配置、舆情维稳等方面进行了深入细致的系统优化。通过多次研讨和论证，制订了煤炭购销组织体系机构人员调整实施方案等一系列文件，为改革的顺利实施提供有力制度保障。在改革过程中，国能销售集团找准了改革的切入点和突破口，着力构建“体系化、标准化、阳光化、智能化、可穿透、可追溯”的煤炭购运销管控体系。这一体系的构建，不仅有助于提升煤炭购销工作的效率和透明度，更能有效防范各类风险，确保了一体化安全稳定运营。
万吨煤炭如山积，列车轰鸣保民需
入冬以来，受强冷空气影响，全国供热供电用能进入高峰期，同时北方各港连续出现大风天气，黄骅港经历今年以来最长时间封航，累计封航时间达77小时，造成港存结构失衡，煤炭市场也随之波动，给国家能源集团一体化运营和民生用煤供应保障带来严峻挑战。
在这个关键时刻，任何微小的疏忽都可能导致供应链条的断裂，进而影响民生用煤的稳定供应。
如何实现破局？
答案就是发挥改革成效、锚定任务目标、坚决主动出击！
图为国能销售集团供应东北区域
煤炭装车现场
国能销售集团上下一心，克服极端恶劣天气的不利影响，展现出了强大的凝聚力和战斗力。该公司迅速调整工作节奏，将原本的周例会调整为日例会。这一举措不仅缩短了决策周期，更提高了应对市场变化的灵敏度。在日例会上，主要领导亲自挂帅，带领各业务部门共同分析市场形势，研究应对策略，确保每一项决策都能精准对接市场需求，通过科学部署和紧密配合，及时优化采运销组织方案，加大访矿拓站力度，扩大资源采购范围，精细化安排煤车匹配、煤船匹配，确保了资源的稳定充足和一线销量的稳中有升。
同时，国能销售集团紧盯市场变化，紧抓机遇窗口。在煤炭市场价格波动频繁的情况下，凭借敏锐的市场洞察力和丰富的行业经验，及时优化调整购销策略，持续性施行“量价联动”的组合定价模式，确保了在价格波动中保持稳定的供应能力。通过“紧贴市场、小幅快频”的调价方式，成功稳定了资源侧供应预期，减缓了资源波动对运行的不利影响。
在这寒冷的冬日里，国能销售集团有效保障了民生用煤的稳定供应，以实际行动诠释了责任与担当。
巡视利剑斩顽疾，整改落实见真章
在保障迎峰度冬民生用煤稳定供应的背景下，国能销售集团不仅致力于煤炭购销体系的优化，还高度重视巡视整改工作，成立整改领导小组和整改监督工作组，针对重难点问题，组建巡视审计、资产处置整改攻坚组，建立专案督办机制和清欠激励机制，坚定有力地推动巡视问题的整改。
通过建立“专题会议、闭环管理、审核销号、监督检查、整改问责、整改长效”等6项工作机制，实行“建账、立账、督账、销账”闭环管理，推动巡视反馈意见落地见效。同时，明确巡视整改措施标准，严肃追责问责，深刻剖析问题产生的根源和责任，将追责问责延伸到具体责任人，形成了《追责问责建议清单》，并制订了《巡视反馈问题整改评估验收工作方案》，从多个方面检视整改成效，一体化推进问题有效整改。
在紧盯国家部委订货政策发布情况的同时，国能销售集团及时掌握同行订货动态，统筹研究购销政策。面对国内煤炭市场出现的下行苗头，第一时间做出“早动员、早部署、早行动”的订货工作安排，围绕市场研判、资源组织、自营煤销售等多个方面展开深入调研。
针对业务复杂、交织紧密的特点，分类实施、统筹推进销售、采购、进口和物流四项订货工作。利用中国国际进口博览会、全国煤炭交易会等大型会议契机，与上下游企业广泛接触，签署长期合作协议和意向框架协议，为经济合同的签署奠定了坚实基础。同时还运用合规管理和廉洁购销“九项行动”成果，健全更新煤炭购销领域廉洁风险防控清单，积极推动与上下游客商签订廉洁互保协议，对订货过程中涉及的廉洁风险进行实时监控和防范，推动风险治理前移。
千帆竞发破浪行，煤炭保供显初心。国能销售集团以煤炭购销组织体系改革为契机，优化煤炭购销业务体制机制，提前实现了外购煤亿吨目标，更为提升一体化产业链运转效能、保障国家能源安全和民生用煤需求作出了积极贡献。展望未来，国能销售集团将继续深化改革、创新发展，为构建新型能源体系和民生能源保障贡献积极力量。
策 划 | 党群工作部
编 辑 | 马 晶
责任编辑 | 刘恺伦
