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奋斗之势，最美之姿。2024年，国能销售集团神木清洁能源公司坚定贯彻落实销售集团各项决策部署，统筹生产经营和企业管理目标，以全力以赴之决心、铆足干劲之动力、奋勇争先挑大梁之信念，团结带领公司全体党员职工抢增量、提质量、转作风、促整改、抓安全、保稳定，外购煤采购累计完成1615万吨，同口径增长107万吨，增幅7.1%，创公司成立以来最高发运纪录。
2024年，面对资源短缺、价格倒挂等极端困难和挑战，关键时期，应有关键作为。神木清洁能源公司坚持“量”上稳中有进，“质”上优化改善，“绩”上持续贡献，这是承诺，是目标，更是行动。
图为铲车装车现场
聚焦主责主业，神木清洁能源公司坚决实施采购监装管理提升行动，切实把好供应商准入关，有效宣贯采购政策、纪律要求、警示案例，全覆盖签订廉洁协议书，构建亲清合作关系。紧盯关键业务环节完善制度机制，深入开展业务流程自查自纠，强化廉洁风险防控，构建采购监装长效机制。贯彻落实煤炭经营公司标准化站台建设标准，协调区域内各站台加快站台硬件设施建设，积极推动散装站台机械化采样设施改造。推动煤质快检精度提升和应用推广，在技术应用沟通协作方面做出大量工作，协调新城川站、燕家塔站、龙华站同意对现有机采设备进行改造并与快检设备数据直连，廉洁采购呈现了新格局。围绕“质量管理提升年”工作目标，全面建立健全煤炭质量管控体系。完善煤炭质量管理办法、杂物管理细则两项制度，制定煤质管理分级检查办法、采制递化视频管理办法、检验差异溯源管理办法三项制度，实现制度管理业务的全覆盖。严格执行销售集团煤炭“采制化十不准”，持续加强外购煤采、制、递、化全程规范化操作，累计新增15个高清摄像头，更换3台录像机、购置15块大容量移动硬盘，确保煤样的制、存、传全过程无死角。细化煤质管理及考核措施，加大煤质监督检查力度，促进公司煤质管理工作实现突破。全年直达外购煤±200大卡以上偏差率同比降低10.17%，进港外购煤±200大卡以上偏差率同比降低3.54%，煤质管理实现了新突破。
图为机械臂采样
2024年，神木清洁能源公司坚持强化合规管理和制度体系搭建。优化完善内部管理授权手册，强化内部控制，提高经营决策效率。全面开展全层级、全领域、全方位合规风险排查，全面梳理合同管理方面的法律合规风险。开展制度质量评估检查11次，新增制度21项、修订制度47项、废止制度3项，宣贯130项。完善激励与约束机制，修订关键业绩指标体系考核管理办法、全员绩效考核管理办法、单项考核标准，编制增量提质专项考核细则、发运均衡性正向激励考核方案。全年开展法治合规培训4次，参训200余人次，全员合规意识显著提高。
图为调运协调部LED大屏
新的时代赋予煤炭采购事业与时俱进、拥抱数字的新使命，数字化、可视化成为企业改革发展的核心驱动力。神木清洁能源公司积极推进外购煤筒仓站台数智可视化建设项目，12月完成正式验收，实现全部规划功能并投入使用。外购煤散装站台数智可视化建设有序推进，设备安装、数据接入、系统调试等工作预计2025年6月底前完成建设，为所有站台实现数智可视化全覆盖奠定坚实基础。
文以化人，廉以养德。神木清洁能源公司扎实开展党纪学习教育，全方位扎实推动廉洁文化建设在公司落地生根、深入人心。突出关键少数、日常经常、分类指导、学用结合，高标准完成理论学习、专题培训、警示教育、纪律党课等规定动作，举办中心组专题学习3期、读书班2期、党员培训班2期，参观廉政教育基地5期，有力推进党纪学习教育走深走实。始终突出严的基调，持续压紧压实全面从严治党责任，聚焦供应商管理、调度管理扎实开展“以案促改”自查自纠和整改工作，广大党员干部职工，纪律意识、规矩意识明显增强。
图为“四下基层”调研交流
“星火引航 比学赶超”党员引航行动号角常在回响，神木清洁能源公司积极培育选树采购战线“金牌采购员”“金牌调运员”“金牌煤质管理员”“金牌化验员”，干事创业、你追我赶的良好氛围渐浓。大力开展岗位交流，盘活人力资源，累计中层管理干部轮岗20人次，占比干部人数的55.6%，对同岗位超3年及以上的23名监装员实行轮岗交流，占监装员总数的48.9%。全面贯彻落实“三支队伍”建设要求，21名员工参加煤炭经营公司专业技术、技能操作及等级师评聘工作，9人进入了面试，4人申报中级职称、4人申报助理级职称，全面通过初审。在煤炭经营公司“一杯两赛”中，4人获得一等奖，4人获得二等奖，6人获得三等奖，捷报频传。
图为金牌岗位表彰证书
春华秋实又一载、砥砺奋进新征程。新的一年，神木清洁能源公司将以更加饱满的精神状态、更加坚定的信心决心、更加务实的工作举措，聚焦、聚神、聚力把各项工作抓实、抓好，为实现年度目标任务而努力奋斗！
策 划 | 党群工作部
作 者| 贺舒婷
编 辑 | 郝 璠
责任编辑 | 刘恺伦
