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立标准：处处有规则 事事有依据
福建公司从员工需求出发，以“最优化”为目标，充分运用“计划—执行—检查—改进”循环模式，持续优化规章制度、工作流程、操作规程，确保公司经营管理的重大事项、重要环节都有相应标准，督促全员高效、高质完成目标任务。
福建公司试点编制各部门业务手册，整合现有业务的各项制度、流程、标准及表单等内容，提升内控管理水平。在工程现场5S管理中，公司结合改造项目数量多且分散的实际，编制《加固消防改造项目质量管控要点》，明确结构加固、消防改造等不同类别，承重砌体加固、混凝土构件加固等不同类型的38个质量管控要点及重点关注内容，实现事前预控。针对重点项目复盘总结结果，制定《安全改造项目标准化管理动作》《精益化管理提升施工项目基础能力》手册，从管理、工期、招商、质量等8个方面全面提升甲方、监理和施工单位的现场管理水平。
抓关键：全景有计划 环环有掌控
在成本管控上，一方面充分发挥全面预算目标引领作用，每月准确编报财务快报并开展经济运行分析，加大主要指标预算控制力度；另一方面以项目为落脚点，进行项目成本的动态管理，每月更新“项目成本费用动态情况表”，统筹成本使用，为公司降本增效。
在人员管理上，同步实行人员动态管理。针对重难点项目的时间周期，设置“项目人员动态配置情况表”，掌握人员工作量及项目工期情况，搭建项目管理团队，有效避免没项目时人员扎堆、多项目齐开时人员不够等情况。目前，以厦门浦南壹里停车楼项目和榕西项目为试点，陆续组建的6个临时团队均圆满完成项目任务。
▲ 在企业文化墙设置运营看板进行进度把控
树文化：人人会算账 人人算细账
福建公司在精益化管理氛围的营造中，特别注重全体员工精益思维的培育，努力推动全员从“要我精益”向“我要精益”转变，切实将精益思维落到“时时处处、事事人人”。
融通地产福建公司将继续坚持全员、全过程、全方位精益管理，把精益理念贯穿到日常工作的全流程、全要素，着力在更广领域、更深层次释放管理效能，推动经营质效稳步提升。
素材来源：融通地产福建公司
图文：特约通讯员 金平
编辑：王楠
核校：张英子
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内容来源：中国融通集团新闻中心
