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远离中心城区，管理4个基地，服务近1000家终端租户，事关近7000名从业人员……位于南京市浦口区的融通农发南京区域公司直管江北基地总面积6700余亩，以仓储物流、产品加工和建材销售、石材加工等为主要经营业态，安全管理存在主体多元、隐患多样、诉求多变等问题。如何确保市场安全稳定？如何让从业人员生产生活更加舒心？直管江北基地的网格员们努力寻求答案。
今年以来，为进一步规范安全生产管理，细化安全管理职责分工，南京区域公司结合工作实际，着眼基层一线探寻安全管理创新模式，提升安全管理人员隐患排查治理水平，持续提升风险管控能力。
网格化管理：科学划分 责任明确
“网格化”安全巡查检查是基层一线查找安全隐患最为直接有效的手段之一。为解决安全管理范围广、专业人员不足、安全管理基层力量薄弱等问题，直管江北基地将管理范围划分为7个网格，搭建起“总网格长—网格长—网格员”三级组织架构，明确安全管理区域，标明特种设备、动火作业、“九小场所”、丙类仓库库房等重点巡查区域，责任划分到人。网格员负责区域内的日常巡查、隐患排查和应急处置等工作，网格长负责统筹管理区域内安全环保工作，组织安全教育培训和应急救援演练等工作，确保安全管理无死角、全覆盖。总网格长由公司分管领导担任，对分管市场和区域内的全面工作进行把关监管，形成上下联动、横向到边、纵向到底的安全管理网络。
精细化管理：制度先行 能力提升
南京区域公司制定公司安全网格化工作实施指南，通过定期开展安全培训、应急演练等活动，不断提升网格员的安全管理能力和应急处置水平。
网格员在开展日常安全巡查、危险安全监管、安全环保监督，进行应急处置和事故处理时，要做到“三知三能”，即知晓网格区域基础信息和商户详情、知晓网格区域消防设施基础情况、知晓安全管理基本规范和要求，有能力开展隐患排查治理工作、有能力对租户进行安全管理、有能力处置（配合处置）突发安全事件。目前，南京区域公司已逐步建立起由点及面、覆盖全局的安全管理网络和专业水平较高的安全管理队伍，形成“安全生产有人去管、安全生产有人会管、安全生产有人能管”的良好局面。
▲ 网格员开展夜间巡查
全方位服务：快速响应 贴心关爱
南京区域公司在持续完善网格化管理的同时，注重在提供精细化服务上下功夫，及时排除风险隐患，推动提升安全管理水平。
融通农发南京区域公司将不断优化安全网格化管理架构和机制，持续深化管理模式的应用和推广，加强合作交流，提升管理质效，以高水平安全管理保障公司高质量发展。
文字：特约通讯员 宋茜瑶
图片：刘杰 张亚建 王利君
内容来源：中国融通集团新闻中心
