在峰会上，《财富》中国新媒体执行主编谢菁炜发表了欢迎致辞，她表示：“这一年以来，非线性、反常识的现象持续刷新我们的认知。当下，更现实的话题是：如何在不确定性和压力中生存、适应甚至繁荣，并塑造未来的趋势。在面对多种颠覆性力量时，女性商业领袖更倾向于看到机会而非威胁，她们在动荡的环境中展现出了更乐观的态度和更强的聚焦当下的能力，成为‘反脆弱性’的典范。”
嘉宾们在圆桌讨论、访谈对话、分享会、鸡尾酒会和晚宴等丰富的环节中，就当今世界最紧迫、最受关注的话题进行了分享和互动，话题包括董事会中的女性声音、出海企业的深度本地化、科创企业的商业化、信息茧房和品牌策略、人工智能时代的人才战略、可持续发展成为增长点，等等。
在开场对话中，奥运冠军、乒乓球大满贯得主邓亚萍分享了攀登人生第二座高峰的感悟。邓亚萍谈到培养运动员时的一个标准：“技术全面，特长突出，没有明显漏洞”。“商业经营也是同样。一家公司需要把控较多的业务，要想赢，绝不是依靠能力平均值，而是要有杀手锏。”邓亚萍说。
新全球化的浪潮下，越来越多的企业将出海加入未来发展的重要选项。但新的地缘政治格局正在快速演进，为中国出海企业带来新的挑战，也让深度本地化成为更重要、更紧迫的课题。我们邀请在华深耕多年的跨国企业和出海企业进行对话，共同探讨出海本地化新解法。出海企业将向跨国企业提出什么关键问题？跨国企业又能从出海企业中获得什么启发？来自高力国际、诺和诺德、海河生物、BCG波士顿咨询公司、正泰新能的五位领导者，就这些问题进行了探讨。
人工智能话题的热度在今年有增无减。在人工智能时代，技术的飞速发展正在重新定义人才的需求和教育的方向。在人工智能时代的“超级人才”这场圆桌讨论中，来自ZTE中兴通讯、强脑科技、香港中文大学以及埃森哲的四位嘉宾，探讨了人工智能时代所需的核心技能集；如何通过教育体系培养批判性思维、创造力、情感智能以及技术适应能力；人工智能在个性化学习和教学中的应用；人工智能技术如何帮助识别和培养人才并促进公平和机会均等；人工智能技术在职业规划和终身学习中的重要性等话题。
尽管女性在商业领域的影响力逐渐增强，但在许多公司的董事会中，她们的声音仍未得到充分倾听。这种情况可能导致董事会决策缺乏多样性，从而影响公司治理的质量和效率。来自马士基、萌蒂（中国）制药、启明创投、贝恩公司的四位领导者，讨论了女性董事如何打破“沉默的少数”这一标签，包括如何从给女性自身、企业和董事会层面改变这一情况，提高女性董事的影响力与能见度，以促进更平衡和有效的决策过程。
马士基大中华区总裁、全球高级副总裁丁泽娟在分享从自身职业经历中提升女性领导力的感悟时谈到，“当面临具有挑战的职业机会时，与其怀疑自己‘Why me’，我会先问：为什么是这个机会，可以从中获得什么，并产生什么价值，然后才准备好说‘Why not’，并欣然接受机会，迎接挑战。”
其中，宜家贸易服务（中国）有限公司宜家供应东亚区总裁陈慧将“供应链韧性”作为2025年最关注的议题。陈慧认为，“强韧的供应链是企业无形的生命线，关乎企业能否在危机和变化当中迅速恢复，甚至保证企业和社会的高效及稳健的运行，不仅是一种能力，更是企业面对未来不确定性的保护罩。”
在信息茧房时代，网民们越来越倾向于沉浸在自己的信息泡沫中，这导致观点对立加剧，共识变得稀缺。这种趋势对公司的品牌策略提出了新的挑战。品牌需要在多元化的声音中找到自己的位置，同时保持与目标受众的共鸣。在信息茧房与品牌共鸣：分化中寻找共识这场圆桌讨论中，来自麦当劳中国、高德美中国、兄弟中国的三位掌门人，探讨了如何选择安全、正确、有效的品牌策略，分享其中值得学习和借鉴的经验及教训，以及能够帮助分析优化决策的实用工具等。
科技成果转化的难度决定科创企业是否可以实现发展。科创企业“阵亡率”高企，正是因为科技成果难以产业化。横亘在大多数技术创新与发明得到产业化、商业化和生态化之间有数条鸿沟，在跨越鸿沟：从实验室到市场这场圆桌讨论中，来自微软中国、尚德药缘、诺普再生医学、璞跃中国四家企业的领导者，探讨如何完成“技术到商业成果，规模增长到价值增长”之间的关键跨越。
ESG理论的发展已日臻成熟，但在从理论到实践的转化过程中，仍存在巨大的鸿沟。企业需要将可持续发展的目标与实际的商业逻辑结合起来，让ESG不仅仅是一场“秀”，也不仅仅是企业为之额外付出的“税”，而是一种理性的且可持续的商业行为，使得可持续发展成为新增长点。本场讨论中，来自嘉吉中国、索尼中国、美锦能源的三位嘉宾，分享了企业在ESG领域寻求增长的洞见。
各场圆桌讨论、访谈的精彩观点，我们将陆续发布更为详尽的报道，敬请关注。
感谢对本次峰会提供支持的合作伙伴，他们是：合作伙伴——太古可口可乐有限公司、兄弟（中国）商业有限公司、伯恩光学有限公司、TU（上海始然服饰有限公司）；智力合作伙伴——BCG波士顿咨询公司；特别支持——MAKE UP FOR EVER。
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