在地产一品塘独家发布金地多次组织调整之后，作为华东地区曾经的重点区域之一，金地集团东南区域也终于迎来了史诗级变动。
本次调整或许相对于之前区域合并与城市合并有所不同，东南区域对组织构架与业务模型做出了全新的尝试，地产一品塘独家分享如下；
首先，从区域构架方面，本次重新梳理重塑，职能板块设立7大部门：投资运营部、财务管理部、成本管理部、市场营销部、设计管理部、工程客服部、行政人事部。
很明显的动作就是区域本部的职能已经开始逐渐合并，原营销客服部门的客服相关人员与原工程管理相关人员一起并入工程客服部。
另外区域管辖的业务单元也变化较大，杭州地产公司变成杭州片区，福建地产公司与南昌片区合并为闽赣片区，浙中地产公司与宁波地产公司从此消失在东南区域版图。
值得注意的是，金地东南区域本次新成立了两个全新业务单元，一个是区域直管股权项目中心，一个是区域直管轻资产项目中心。
之前两个撤销的城市公司业务也根据轻重资产投资全部划分到两个全新的业务单元，金地东南区域在金地集团内部率先实施轻重资产双轮驱动战略。
片区方面的组织构架也做出了全新的调整，杭州片区平台设立三个职能部门，分别是投资运营部，市场营销部，经营管理部。
其他杭州城市公司的职能部门相应调入区域职能部门，闽赣片区平台设立投资运营部，市场营销部，经营管理部。
这次调整很明显基本上与其他房企一样，强化了区域职能的含金量，直接管理区域项目，城市平台直接取消，片区主要承担的是项目经营与业务拓展。
组织调整完毕之后，肯定就是人员的具体任命与安排，本次东南区域规模最大的人事安排具体如下：
人员职务任免
免去东南区域地产公司副总经理铁朝永原浙中地产公司总经理职务；免去东南区域地产公司副总经理李明原福建地产公司总经理职务；
免去东南区域地产公司助理总经理陈勇原宁波地产公司总经理职务；免去王强东南区域地产公司副总经理职务；
免去范勇华东南区域地产公司副总经理、原杭州地产公司总经理职务；免去周立东南区域原杭州地产公司财务管理部部门经理、下派集团；
免去吕淑萍东南区域原宁波地产公司财务管理部部门经理、下派集团；免去张海英东南区域原宁波地产公司成本管理部部门经理、下派集团。
免去曾祥瑞东南区域原浙中地产公司成本管理部副经理、集团下派，免去李皓钦东南区域原浙中地产公司财务管理部副经理、下派集团。
免去曾鼎东南区域原杭州地产公司成本管理部助理经理、下派集团，免去叶子辉东南区域原福建地产公司财务管理部助理经理、下派集团。
区域层面，所有的管理层都做出了全新的任命与分工如下；区域总经理沈锋明分管区域财务管理部、成本管理部、设计管理部、行政人事部、区域直管轻资产项目中心；
区域副总经理铁朝永分管区域工程客服部、负责区域直管股权项目中心工作；区域副总经理李明担任闽赣片区总经理；
区域助理总经理赵伟分管区域市场营销部，负责区域直管股权项目中心营销工作；区域助理总经理陈勇协助区域总经理负责区域直管轻资产项目中心工作；
区域助理总经理徐俊锋分管区域投资运营部，兼任杭州片区总经理；王强任东南区域主创产品官，协助区域总经理开展设计管理工作；
任命郑勇为工程客服部部门经理，任命邹启光为设计管理部副经理（主持工作）
任命燕南为市场营销部部门副经理（主持工作）任命周立为财务管理部副经理，任命李皓钦为财务管理部副经理。
以上可以看得出来，城市总方面基本上没有任何变化，只不过工作职责跟之前有所调整，变动最大的还是之前城市的部分平台职能负责人。
本次金地东南区域几乎跟前几天的华南区域一样同步，从时间来看已经算是走到了华南前列，但是整体组织又更加有创新性，很显然东南区域想要养活区域公司，代建是唯一出路。
如今金地东南区域几乎已经是金地集团垫底区域了，从项目布局与开发数量来看如今都是处于收尾，金地在东南区域已经多年没有新地块获取。
可以看的出来，金地东南区域本次玩出了新的组织构架，很明显的发力点就是在代建板块，区域单独成立一个轻资产项目中心，很显然也是救命稻草。
也就在今年6月，金地管理就携手金地东南区域成功中标杭州萧山云集总部大楼全过程代建项目，东南区域的投资步伐其实并没有停止。
不管如何，本次金地东南区域的调整也是行业的一个索引，接下来行业还会更加聚焦核心城市，重资产板块的生意似乎都留给了几个头部房企。
今天就聊到这里，大家对金地东南本次调整有何看法 ，也欢迎各位老铁留言讨论。
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地产一品塘，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略产品运营发展，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步。
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