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如果非要用一个词预测2025...

职场 2025-01-02 08:31 上海

我有一个保持了很多年的习惯：每年年初，都为自己寻找一个关键词，用这个词，指导自己一整年的决策与行动。

2019年是“突围”，2020年是“潜行”，2021年是“重启”，2022年是“外卷”。

2023年，我的关键词是“乍暖还寒”。

很多朋友都说，太准确了，真的是乍暖还寒。2023年的前两个月，快速复苏，一片欣欣向荣。但是从3月开始，突然转冷。然后越来越冷。

为什么？因为疫情只是一个天降意外。我们增长的真正天花板，是经济减速。疫情结束带来的复苏，会很快撞上经济减速的天花板。

同时，因为疫情的结束，大家普遍对经济有了更好的预期。而当预期一头撞上现实，中间的反差感，就会让人寒意满满。

2024年，我的关键词是“贴地飞行”。

当2023年的现实，一路延续到2024年，很多人会感到迷茫、甚至是绝望。

于是我们看到，很多人说，拉倒吧，躺平吧，我认输该行了吧。

但我觉得，不要躺平，要贴地飞行。

什么叫贴地飞行？就是把自己的姿态放低、期望放低，放低放低再放低，低到贴着地面、贴着草皮。

主动调整预期，心平气和地接受低增长，培养一种来之不易的心平气和，然后，把自己的业务精耕细作、颗粒归仓。既然再也找不到低垂的果实，那就去搜寻地缝里的硬币。

到了2025，要展望新的一年了，很多人都问我，经济会好吗？就业会好吗？这个会好吗？那个会好吗？

我不跳大神，没法给你一个准确答案。而且我敢肯定，这世上没人能给出肯定答案。

但我却有一种隐隐约约的感觉：2025，可能会是一个巨大的转折点。你不能说它已经“复苏”，但已经看到了一些苗头。

但我思来想去，总是想不到一个准确的词，来描述这种感觉。

最终，在AI的帮助下，我确定了我2025的关键词：沉潮渐起。

我把这个词发给同事们看时，大家都有点懵，这是什么意思？怎么有点看不懂？

我说，表达出来真的很难，但我想试着给你讲一个故事：

几个月前，我曾经和一位培训业务的负责人交流，他对我说，2024年真的是太难了，整个培训市场不算砍到大腿，也至少砍到肚脐眼了，大家都不愿意花钱出来学东西了。

为什么难？很简单，反正学了也赚不到钱，学这些还有什么用？

我说，我不知道该怎么安慰你，但我有一种不一定正确的感觉，供你参考：

2024年，确实很难，但2025，或许会好起来。

为什么？因为当时间够久，当大家心平气和地接受了低预期时，心态就会发生一种神奇的变化：

那，那还能怎么办呢？难道真就这么躺下去？总得学点东西吧？

看上去很难，现实也确实很难，但无论如何，不会比今年更难了吧？

当已经没有东西可以再失去时，人们的心态，反而会从抗拒，转向逐步接受.再无可失，就是无所不能。

这时，整个社会的共识和信心，反而会得到提升。

这是一种很复杂、很微妙的心态。我尽量描述，你尽量感受。

在海边最漫长的黑夜里，总有一个时刻，你会隐约感知到黎明的气息。或许是因为天空已经泛白，或许是空气中那一丝难以言说的湿润与清新。

就像经验丰富的捕鱼人，能在潮水最低落时，从细沙的震颤中预感到，远方的波涛正悄然酝酿。

沉潮，渐起。

在寒冬最深处，当积雪还未消融、寒风仍在呼啸时，你却能在某个清晨，从树梢抖落的雪花中，嗅到一缕春天。

枝头的积雪依旧厚重，但内里的枝条已经开始悄悄饱含汁水。

这就是沉潮渐起的含义：你不能说它已经兴起。但至少，一些苗头、一些趋势，已经肉眼可见。

哪些趋势？我目前只有一些不成系统的思考，与你分享，供你参考。

我觉得，至少有3个趋势可以明确。

第一个趋势，是AI。

我们已经听了太久的AI，AI浪潮、AI革命，AI这AI那。

但我觉得，2025年，或许会是AI应用的爆发年。

什么叫AI应用？如果AI是电，那么电灯、冰箱、洗衣机，就是电的应用。

AI也是一样，比如，AI助手，或许会成为手机的标配。各种使用AI技术的“跨平台应用”，你对它说一段话，它就自动帮你点外卖、订机票、买新年礼物，类似这样的场景，可能会大规模出现。

另外，当AI应用爆发后，人和人之间的差距，会因为AI工具的出现而进一步拉大。

有一部分人，早早用它提高效率。而另一部分人，始终轻视它、忽略它。最终，这种差距就会因为新工具的出现而越拉越大。

这些年，我总是听到很多人说，AI这里不好用、那里不好用，AI还是帮不了我的忙啊。却不知AI正在进化、正在成长、正在改变这个世界的模样。

但我想送给你一段我从万维钢老师专栏中看到的话：

这波AI大潮跟我们这一代人经历的所有科技进步有个特别不一样的地方。像5G、元宇宙、区块链那些东西都是越不懂的人越一惊一乍，懂的人都觉得其实没啥了不起。
可是对于AI，恰恰是不懂的人还在「正常化偏误」之中，越懂的人却越是暗暗心惊。

我也祝你，一定要重视AI、善用AI。

第二个趋势，是出海。

2024年的年度演讲上，我提到了日本的“黑字还流计划”。

什么叫黑字还流计划？这是当上世纪80年代中后期，日本遭遇经济增长的难题时，提出的一套“解题思路”。

简单来说，就是既然日本国内增速放缓，那为什么不能鼓励企业出口，把资金留在那些增速更高的国家，比如中国、新加坡、越南。等投资获得了收益，再把收益带回国内，这不是更好吗？

出海，是增速放缓这个难题的解药。

我看见很多人说，我们也出海，我们的产品通过各种渠道，卖到了多少多少国家。

但我想说，那不叫出海。我一直反复强调：商品出口和企业出海是两回事。

企业出海，不只是商品出去，还要钱出去、人出去，扎根当地，理解当地的需求、尊重当地的生态，和当地人共建一个美好的未来。

因为，坐在家里，只能揣测，去到现场，才有答案。只有出门，你才能修订很多此前固有的偏见。

比如，去中东前，我一度以为当地政府吸引外资，最想要的一定是税收。

去到当地才知道，这些石油土豪国根本看不上这仨瓜俩枣。他们想要的，是你能帮他们产业转型，不再过度依赖石油。石油，只是转型路上的盘缠。

比如，在去东南亚之前，我一度以为，东南亚的人工那么便宜，转移，一定是为了节约成本。

但去到当地这才知道，虽然人工成本低了，但土地、物流等成本陡增。总的成本算下来并没有便宜。企业真正想要的，是对冲国际政治风险。

2024年，我去了中东的沙特和阿联酋、东亚的日本、美洲的墨西哥和美国西部、东南亚的越南和印尼。

今年，我还会继续去美国东部、欧洲的英国、东南亚的新加坡、非洲的肯尼亚。

我一定要亲自去看一看，这些商业的热土，正在开出怎样不同的花朵。

出海，是时代给我们这一代中国人独一无二的机会。

我会一直在路上，我也希望你，一起加入。

第三个趋势，是消费信心。

9月底，一大波政策扑面砸来，降息降准、引导存量房贷利率降低、下调存款准备金率。

很多人认为，正是这一波政策，造成了那一轮股市的飞涨。

之前我写过一篇文章，讲述信心和共识的作用，链接在文末的“参考文章”里，欢迎你去看看。

我只想给你提炼一句话：必赢的共识，是通往真赢的路径。

我们可以合理的推测，今年还会推出更多的政策，提振信心。而我们要做的，就是做好准备，接住这波信心。

以上，就是我对2025年的一些展望与思考，未必正确、不成体系、有待指教。但假如能为你带来一丝丝的启发，我都会无比开心。

每一次的低谷，都是为了更好的起飞。当我们经历过严寒的磨练，才能珍惜春天的温暖。

最后，我想说，无论你从何时开始看我们这个公众号，我都祝2025年的我们一起：

触底反弹、沉潮渐起、总会花开。

*个人观点，仅供参考。

参考文章：

刘润：关于2024，我想给你讲三个故事

观点 / 刘润主笔 / 歌平编辑 / 二蔓版面 / 黄静

这是刘润公众号的第2477篇原创文章

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刘润，润米咨询创始人，“5分钟商学院”课程主理人，著名商业顾问，曾为海尔、中远、恒基、百度等企业提供过战略咨询服务，每年10月举办“进化的力量·年度演讲”，为创业者企业家提供年度规划的参考方向，一起更早看到未来。使命：降低商业的认知门槛。

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