今天看到一篇移动各省三级经理正职待遇的文章，税后五险一金30多万一年。
很多人看到移动公司三级经理的待遇，第一反应就是羡慕。
税后五险一金30多万一年，看起来是不是让人心动。
但我想说就现在运营商的状况，三级经理也不是好当的。
那些看得见的高收入背后，藏着太多外人看不见的辛酸。
一说到移动公司的三级经理，很多人就想到了那些坐在办公室里，指点江山的大领导。
县分公司正副总经理、地市公司部门经理、省公司的室经理，这些职位看起来很风光，实际上压力山大。
我们先来看看这些岗位的具体情况：
县分公司总经理要管理几百号人，还要应对当地政府关系；
地市公司部门经理要完成上级下达的各项指标任务；
省公司室经理要统筹全省相关业务发展。
表面上是在管人管事，实际上是在背指标扛压力。
为什么老白开头就说这份工资不好拿？
拿一个县分公司总经理举例：
每月要完成的指标包括：
新增用户数不低于3000户
宽带业务发展500户
流失用户率控制在2%以内
投诉率控制在千分之一以下
营收指标月度增长3%以上
一边要处理员工关系，一边要维系政府关系，还要完成上级下达的各项经营指标。
指标没完成，绩效就会大幅缩水。
现在的通信市场已经不是十年前那个黄金时代了。
用户规模趋于饱和，竞争越来越激烈。
移动、联通、电信、广电，四家运营商打得火热，价格战此起彼伏。
一个不小心，用户就被竞争对手抢走了。
三级经理每天都在和时间赛跑，和指标较劲，和对手博弈。
想拿这份年薪30万的待遇，是要付出很大代价的：
熬不完的会议，接不完的电话。
半夜被投诉电话叫醒是家常便饭。
周末加班处理突发事件更是再正常不过。
有时候刚准备上床睡觉，突然接到领导电话，说要连夜开会部署工作。
这份工资里，包含了太多别人看不见的辛酸。
当然了，这并不是说移动公司的工作不好。
只是想告诉向往这个职位的大家：那些看起来很美的东西，背后往往藏着你意想不到的艰辛。
