运营商领导,为什么这么热衷于开会?

科技   2025-01-23 22:10   陕西  

你在运营商工作多久了?

有没有发现一个怪现象,领导不是在开会,就是在去开会的路上。

如果你是刚加入运营商,你会发现每天都能看到会议室人来人往,甚至有时一天能开好几场会。

会议室里讨论的内容,从集团战略部署到支局日常工作,应有尽有。


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不过,这让很多员工都不解:这么多会议真的有必要?

也有员工吐槽:在公司待了五年,发现领导们对开会有种特殊的“执念”;今天销售会,明天部署会,后天总结会,下周还有述职会...

就在你你以为开完这些会就结束了的时候!

告诉你:不,这只是开始。

马上又要开始总结会、协调会、专题会、研讨会、汇报会,一个接一个,根本停不下来。

运营商里的会确实很多,但并不是领导热衷开会,这背后有一些“不得已”的原因。


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看看下面这些数字你就明白了:一个地市分公司,下辖、十几个县区,几十个营业厅,几千上万名员工。


如此庞大的组织架构,没有会议这种形式,领导怎么把工作部署下去?


一场会议,能让几十个部门主管聚在一起,当面沟通、即时反馈。

这要是一个个单独沟通,太浪费时间了。

再说了,运营商作为央企,各种决策都需要层层审批。

开会不仅能明确责任,还能让大家达成共识,避免出现问题时相互推诿。

只不过,现在的会议越开越多,效果却越来越差。

一线员工吐槽:开会太多,都快没时间干正事了。

基层主管抱怨:同样的内容反复开会,根本没必要。

上级领导也为难:不开会不行,开多了又被说。


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很多会议从头到尾就在念PPT,根本没人认真听。


有的会议光说问题不说解决方案,开完和没开一样。


还有离谱的,有些会议就是为了开会而开会。

领导觉得不开会显得工作不够“务实”,开了会才能表现自己的“存在感”。

其实大家心里都清楚:真正有效的会议,应该是解决问题的,而不是表演给别人看的。

看到这里,不知道你对运营商的会议文化有什么感想?

要我说,现在最需要开的,是一场关于“如何减少无效会议”的会!

通信老白
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