大白昨天私信我说它很困惑，工作五年了，眼看着同期的同事一个个都升职了，但他依然在原职位纹丝不动。
而他也不是没努力过，KPI完成得比谁都好，专业技能也在不断提升，但升职迟迟轮不到他。
那么，到底是哪里出了问题？
别着急，老白用这篇文章告诉你答案。
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我相信有很多人都有这样的困惑：明明业绩不错，能力也在线，为什么就是升不上去？
一位资深运营商人曾说过一句话：在运营商，能力不是最重要的，重要的是你能给组织带来多大的价值。
这个“价值”，不仅仅是完成KPI那么简单。
基层员工天天忙着跑营销、拓展客户，觉得自己为公司创造了收入就是价值。
但在领导眼里，这些是你领了工资后应该做的。
你以为你在创造了不起的价值，实际上只是在完成本职工作，仅此而已。
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那什么是真正的价值？我认为有以下三层。
第一层：解决问题的能力
不管是客户投诉，还是系统故障，只要出现问题，你总能想办法搞定。
领导交代的事，从来不用操心。
这样的人，在基层就容易受到重用。
第二层：创新突破的能力
面对新形势新挑战，你能提出创新方案。
比如设计新的营销模式，开发新的业务增长点。
这样的人，往往容易进入中层管理序列。
第三层：战略思维的能力
能够看清行业趋势，判断市场方向，为公司发展把握机遇，规避风险。
这样的人，一般会被提拔到高层岗位。
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说到这里，很多人可能要问：这些能力我都有啊，为什么升职的不是我？
答案是：你的能力别人看不见。
在运营商，光有能力是不够的，关键是要让你的能力被领导看见、认可。
怎么做？
1.学会包装自己的成果
把日常工作中的亮点提炼出来，形成可复制的经验和方法，在“适当”的场合展示出来。
2.善于创造展示的机会
积极主动的承担有挑战的项目，参与跨部门协作，让更多的人了解你的能力。
3.注重培养团队影响力
带领团队取得成绩，比个人能力更容易获得领导认可。
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在运营商这样的大型国企里，升职不是靠熬，而是靠价值。
你对公司和领导的价值越大，升职的机会就越多。
而价值，不仅要创造，更要懂得展示。
就像市场上的好产品，没有好的营销策略，也很难被用户发现。
所以，抱怨升不上去，不如先想想：自己为公司创造了多少价值？创造出的价值又被多少人看见了？
先问问自己。
