遇到难题，我们大多数人的想法就是，逢山开路，遇水搭桥，方法总比问题多。
这种想法，一开始就错了！
解决难题的逻辑，绝对不是自己动手，而是让别人动手帮自己，这才是高手的用人思维，高手的成事智慧。
《资治通鉴》刘邦平定陈豨谋反这段故事，为我们展示了他成熟的领导智慧。
【原文】
太上皇崩，上使人召豨，豨称病不至；九月，遂与王黄等反，自立为代王，劫略赵、代。上自东击之。至邯郸，喜曰：“豨不据邯郸而阻漳水，吾知其无能为矣！”
周昌奏：“常山二十五城，亡其二十城；请诛守、尉。”
上曰：“守、尉反乎？”
对曰：“不。”
上曰：“是力不足，亡罪。”
上令周昌选赵壮士可令将者，白见四人。上嫚骂曰：“竖子能为将乎？”四人堑，皆伏地；上封各千户，以为将。
左右谏曰：“从入蜀、汉，伐楚，赏未徧行；今封此，何功？”
上曰：“非汝所知。陈豨反，赵、代地皆豨有。吾以羽檄征天下兵，未有至者，今计唯独邯郸中兵耳；吾何爱四千户，不以慰赵子弟！”
皆曰：“善！”
又闻豨将皆故贾人；上曰：“吾知所以与之矣。”乃多以金购豨将，豨将多降。
冬，上在邯郸。陈豨将侯敞将万余人游行，王黄将骑千余军曲逆，张春将卒万余人渡河攻聊城；汉将军郭蒙与齐将击，大破之。太尉周勃道太原入定代地，至马邑，不下，攻残之。赵利守东垣，帝攻拔之，更命曰真定。帝购王黄、曼丘臣以千金，其麾下皆生致之。于是陈豨军遂败。
将军柴武斩韩王信于参合。
【译文】
公元前197年，9月，陈豨谋反，刘邦亲自去讨伐陈豨。
陈豨也不是普通人，也是刘邦的亲信，不然也不会让他负责监管赵国、代国的军队。
这样的人谋反，那威胁也是不小的。
更何况陈豨跟之前投靠匈奴的韩王信、王黄等人一起搞事，声势浩大，刘邦不得不亲自前去平叛。
等刘邦到达邯郸的时候，发现陈豨竟然没有拒守邯郸，而是跑到漳水边上驻扎。
刘邦开心地说道：“陈豨这小子，居然不据守邯郸，反而去拒守漳水，一看他的布置，我就知道，他的水平也就那样了，不会有什么大的作为。”
跟着刘邦一起回到邯郸的赵国宰相周昌建议：“常山郡一共有二十五个县，竟然有二十个县失守，被陈豨的叛军攻克，应该诛杀当地的郡守、都尉。”
这真是一个蠢建议，周昌不愧是御史出身，张口闭口就是给人定罪。
刘邦听了，摇摇头，说道：“那些郡守、都尉有没有参与反叛？”
周昌说：“没有”。
刘邦说：“他们力量有限，所以才丢失了城池，并没有什么罪。”
刘邦并没有追究这些人的责任。
守土固然有责，但是力量不够，守不住，那也不是人所能抗拒的。
做领导还是要认清现实，你手下的人办不成事，并不一定是他能力不够，或许是他资源不够，或许是他能力不够，并不是他没有好好办。
这也是刘邦的告诉我们的领导智慧：不要苛求你手下的人都能让你心想事成，人的能力是有限的，只要态度没问题，那就是可以接受的。
刘邦下令，让周昌从赵国选拔可以当将领的人，最后选出来四个。
刘邦看了这四个人之后骂道：“就这几个小可爱能带兵吗？”
这四个人自信心不足，看到刘邦训斥，赶忙都跪伏在地上，听候发落。
刘邦想了想，最终给他们四个人每个人封赏了一千户，同时任命他们为将领。
刘邦身边的人赶忙劝刘邦说：“自从当年在蜀郡、汉中郡起兵，后来又跟项羽的楚国对峙，并不是什么人都能获得封赏。而陛下如今一下子封赏他们四个人，他们到底有什么功劳呢？”
言外之意，无功而获封赏，老板你这有点过分了啊！
刘邦听了说道：“这不是你们所知道的道理，陈豨谋反，赵国、代国都成了陈豨的地盘。我发布命令，召集诸侯一起来平定陈豨，但是这些诸侯，到现在还没有来，如今最好的办法只能依靠邯郸的部队来平叛。我为什么还要吝惜这四千户，而不用来勉励赵国的子弟呢？”
而这些刘邦身边的大臣听了，一个一个都非常佩服刘邦的智慧，都说道：“好主意，老板真是用人高手。”
刘邦又听说陈豨的将领，很多人以前都是做生意的。于是，刘邦又有了主意，说道：“我知道怎么对付陈豨了。”
于是，就散出去很多金银去收买陈豨的将领，而陈豨拉拢了好几年的势力，很快就被刘邦挖墙脚了。
这些将领纷纷改旗易帜，宣布跟陈豨划清界限。
公元前196年冬天，在刘邦的一番布置下，陈豨的部队很快便土崩瓦解。
汉将领郭蒙跟齐国的军队挥军进击，大破陈豨的部队；
太尉周勃从太原杀入代郡，平定代地；
刘邦亲自指挥军队攻下了赵利固守的东垣，把东垣改名为真定。
同时，刘邦又用千金悬赏得到王黄、丘曼臣的人头，很快，这两个人的部下把这两个人送到了刘邦跟前。
就这样，陈豨轰轰烈烈的谋反行动宣告失败。
同样在这一时期，将军柴武斩杀韩王信于参合县。韩王信这个头号大汉奸，也得到了他应得的报应。
这就是刘邦平定陈豨叛乱的故事。
【启示】
刘邦的这段故事里边，你仔细琢磨一下，全是刘邦的领导智慧，刘邦对人性的拿捏可以说恰到好处。
咱们总结一下。
第一，团结人。
刘邦并没有因为那二十个县的主要负责人（郡守、都尉）没有守住地盘而责罚他们，而是赦免了这些人。
而刘邦也告诉我们，什么叫审时度势，要学会团结人，不能把别人推到你的对立面。
刘邦不仅仅任人唯贤、任人唯能，他更懂得审时度势，他知道什么时候该做什么样的决策。
这才是领导最重要的一个素质。
你要知道自己什么时候，做什么样的决策，才是正确的。
这二十个县的郡守、都尉不应该承担责任吗？应该！
守土有责，平时白吃国家的大米了？养兵千日，用兵一时，关键时刻掉链子，都应该拉出去砍了！
但是，刘邦却可以做到不处罚这些人，允许他们戴罪立功，既团结了他们，又可以让他们将来拼死效力。
第二，鼓励人。
刘邦下令从赵国选拔将领，选出来到了四个人。
先打压他们一顿，就是就这四个瘪犊子能干成什么事？能做将领吗？四个人吓得大气都不敢出。
但是，刘邦不过是欲扬先抑，接下来马上给他们每个人封赏一千户，又任命他们为将领。
这四个人顿时从地狱又到天堂，能不拼死效命吗？
什么工作都没干，芝麻点的功劳都没有，这就封赏了，做梦都不敢这么想啊！
这就是御人智慧呀。
这就是鼓励人的智慧，我们做领导还是要学习一下的。
而刘邦也告诉我们，成大事者不拘小节。
重赏之下，必有勇夫，虽然刘邦对这四个人有所打压，甚至骂他们。
但是，要知道，不懂骂人的领导也不见得是好领导，而有脾气的领导，反而更容易赢得大家的信赖和认可，雷霆雨露，和风细雨，都是领导应该运用的变脸术。
第三，瓦解人。
刘邦听说陈豨身边的将领都是商人出身，他就知道如何对付陈豨了。
散出大量的金银财宝，诱降这帮人，立刻就取得了成效。
刘邦这就是尊重人性，尊重人性的弱点，对人性的把握可以说拿捏得恰到好处。
在商言商，本质就是利益，商人无义，那就要利用商人这一点，把他们全部收买过来。
刘邦又是封官又是花钱诱降，可以说这是一个精通人性的高手。
大事用权，小事用钱，你能解决所有问题，当然，能用钱解决的问题都不是问题，能用钱解决的事，都是小事。
这也是我们领导驾驭人才的重要秘诀。
同样，叛臣王黄、丘曼臣的人头，也是刘邦用钱财引诱这些人的部下，从而活捉了这两个人。
这就是瓦解人的智慧，用金钱诱惑，拿捏他的弱点，让他自动上钩。
这就是刘邦的谋略智慧，也是刘邦平定陈豨的故事中，为我们展现出来的一代枭雄的领导智慧。
所以，对我们的领导来说，你要带团队，做企业一定是团结人、鼓励人、瓦解人、诱惑人，你把人的事搞明白了，你想要的事也就做成了。
你觉得是这样吗？
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