在这个快速变革的时代，朗新能源互联网如何把握创新脉搏，推动产品迭代升级，是组织持续发展的关键。
2024年6月29日，“锻造好产品·打造好服务”能源互联网产品经理特战营在朗新无锡CPU空间拉开序幕！
本次训练营由能源互联网各业务选送优秀的产品同学组建而成，旨在夯实PD人才发展根基，打造一支英勇善战的产品队伍，为提升组织产品业务设计能力和工作效率提供了重要支撑。
能源互联网CTO文朝出席本次开营仪式，他表示无论处于哪种产品定位，当下我们都需要思考——我们今天做的这件事能为企业核心竞争力构建什么样的产品，为企业的可持续增长提供什么样的支撑！我们不仅要做产品交付，还要拓宽行业视角、夯实业务本领，做好产品经营及战略规划。
最后，文朝提到希望大家能够保持开放的工作心态和执着的学习精神，时刻关注行业动态和技术发展，以扎实的专业素养和优秀的综合能力应对未来发展的挑战。只有这样，我们才能更好地适应市场变化和竞争环境，为用户创造更多的价值和收益。
为确保知识共享、工作共创、内容贴地和效果转化，本次训练营鼓励班级共治和小组公选，通过选组长、创组名、喊组呼、拍全家福等一系列活泼生动的形式加深团队融合，充分表达了学员的信心和决心。
同时，本次特战营以课题导向、小组构建的方式展开，在培训过程中引导学员运用产品管理工具，共同探讨急需解决的十大核心业务课题，帮助小组从“团队融合”走向“共创共生”。
从现实出发，重构你的产品。
忘掉大而无用的体系理论，
从人性出发，打造产品经理全流程工作要点。
感知用户，感知市场，感知产品，感知产品灵魂。
01
「 “输血”与“造血” 」
市场竞争日趋激烈，组织要求不断提升，作为业务耦合的重要角色，产品经理承担着“输血”和“造血”的重要责任！
本次特战营兼顾了产品经理人才培养的长短期目标：一方面，通过向产品同学“输血”，帮助组织在短时间内快速达到充电状态；另一方面，通过打桩训练，帮助产品同学“造血”，激活业务设计，激发产品创新，致力于培养一批有行业视野、有市场水平、有作战经验的产品经理，为未来的业务发展储备人才！
【 迅速集结，约50位同学攻坚十大课题，
20小时集训展现高效协作和转化 】
“带着问题来，带着答案走”是本次特战营的重要关键词。本次特战营紧密结合各业务线的实际需求，快速召集近50位不同背景的学员，设定了十大业务课题；其内容涵盖了市场分析、产品策略、用户研究等多个重要领域，真正做到了对其业务实践的充分关照。
为了加速学员的课堂融入和学习转化，本次特战营开展了一系列丰富有效的训前预备学习活动：以经典书籍拆解、黄金一刻钟竞答等线上学习形式，激活学员兴趣；邀请集团朗新能源数字化创新部负责人曹雪峰老师讲解《新型电力系统基础解读》，重塑学员的专业知识框架；以前期调研的业务痛点问题为基础，产出一批资料详实、数据丰富、贴合需求的《业务计划书》，为后续的产品迭代提供了重要参考。本次特战营的训前预备学习活动，覆盖率达90%以上，真正体现了“乐中学”“做中学”。
训前预备学习的扎实落地，更是将6月29日—30日的集训课程推向高潮！集训期间，学员围绕“产品经理的八大能力模型”深度学习，通过知识理解、现场演练、作业汇报等形式不断检验学习效果，打通从“知识理解”到“业务实战”的脉络。五个小组通过高效的沟通协作，对业务课题做细分市场分析，从更加全面客观的角度审视业务问题，积极探讨解决方案！
经过紧张的“晚间学习”，各小组完善了《业务计划书》等资料，完成了“两表一图”的迭代更新！学员们不仅详细梳理了课题的研究背景、目标、方法和预期成果，还提出了切实可行的实施计划和风险评估，在后续的课堂路演环节展示出较好的专业素养和团队协作风采！
从实际需求出发，重塑业务需求分析。
摒弃空泛的理论框架，从人性角度深入，
提炼出需求分析的全流程工作要点。
洞察用户需求，洞察市场脉动，
洞察产品本质，洞察需求背后的灵魂。
02
「 “输能”与“蓄能” 」
良好的课堂效果离不开前期的教学设计和内容打磨。本次课程从产品经理角色认知、产品市场分析、客户识别与需求获取、需求收集与分析、产品发布与上市、系统分解与产品架构、平台战略与规划7个模块进行，通过系统的专业知识和丰富的商业模式案例帮助学员全面深化对产品经理角色的认知，梳理工作思路、迭代有效作业的工具和方法。
产品市场分析模块帮助学员清晰掌握市场的当前动态与未来趋势；客户识别与需求获取模块引导学员深入理解用户需求；需求收集与分析模块则帮助学员精准定位产品功能，挖掘产品价值。此外，课程还详细解读了产品上市策略、系统分解与产品架构设计，以及平台战略与规划，助力学员构建完整的产品管理体系。
「 产品策略团队竞演：唇枪舌剑展现卓越策略 」
集训第2天，产品策略竞演在课堂上拉开序幕，精英团队齐聚一堂，通过友商对比雷达图、客户$APPEALS要素分析、竞争地位要素价值评分表、细分市场分析以及产品Charter业务计划书等多元化工具，深入剖析并阐述了各自的产品策略。
竞演现场，各小组纷纷亮出看家本事，以专业的分析、独到的见解和翔实的数据，呈现了各自产品的独特魅力和市场潜力！
通过友商对比雷达图，各小组精准定位竞争对手的优劣势，明确了自身产品的差异化定位和市场策略；通过$APPEALS要素分析，各小组深度理解客户需求，多维理解并制定了更加贴近市场的产品策略！
竞争地位要素价值评分表为各小组提供了量化评估工具，使之对关键要素做价值评分，明确了产品的市场竞争地位和发展方向；而细分市场分析，则帮助小组看清目标市场的特点和趋势，为产品战略提供有力的数据支持！
学员们纷纷表示，精彩的竞演和丰富的案例，不仅是一次策略比拼，还是一次思维碰撞和知识交流的盛会！
Q
「 电梯演讲挑战，说清价值定位，
用30秒让客户认可你的产品！ 」
畅途组-张宇：为城市停车充电经营单位提供停充一体化解决方案，满足客户的设备管理与停车充电在线缴费需求；和普通设备厂商不关注运营不同，我们有丰富的运营工具，已为30多个城市提供服务，综合收费率提升了20%！
创想引擎组-王艳：为需要数字人、文件柜的电网客户提供营销数字化应用产品，该产品属于信息化系统能提供8大专业知识库、6个企方模型。我们产品具有智能检索、专业领域知识图谱等特征。
奋斗者组-张蔚然：为充电站资产单位或运营方单位提供完整的充电运营管理服务平台，满足客户的ToC充电业务，财务营收管理及丰富的营销运营需求，我们具备与三方渠道互联互通和其他场站运营商反向互联互通的快速的对接能力。以某市政充电项目为例，已服务近20万用户，且自有渠道市场占比达30%左右。
「 产品特战营圆满落幕：
期待学以致用，共创卓越产品未来 」
20小时的紧锣密鼓，学员共同经历了从产品经理角色认知到产品市场分析，再到客户识别与需求获取等一系列的深度学习与实践。友商对比雷达图、客户$APPEALS要素分析、竞争地位要素价值评分表等工具的引入，为产品经理制定产品战略提供了科学、高效的方法论思路。
期待每位学员都能将所学知识和技能运用到实际工作，不断沉淀和积累更优秀的产品能力，打造出真正符合市场需求、具有竞争力的产品。同时我们鼓励大家永葆持续学习的心态，在未来的产品道路上携手前行，共同探索、创新和超越，为市场带来更多卓越的产品。
