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台积电创办人张忠谋在自传中回忆接班内幕，2018年退休，交接给刘德音和魏哲家，为让两人有新学习机会，询问他们是否有意愿接员工数只有60-70人业务发展组织职位，结果刘德音拒绝，魏哲家却欣然接受。
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张忠谋认为以员工数字衡量主管职位重要性是错误思想，与最高层接触机会，也许是更好衡量。
2009年重新担任台积电CEO时，曾面对40纳米良率过低且有品质问题，张忠谋将信心寄托在生产团队主管副总经理秦永沛，并在财报发布会上安排刘德音连线报告，几个月后，40纳米良率问题解决，一切回归正常。
蔡力行在担任台积电CEO期间成立了先进技术事业组织及主流技术事业组织，分别负责12吋厂和6吋及8吋厂，当时刘德音担任先进技术事业组织负责人，魏哲家为主流技术事业组织负责人。
张忠谋认为蔡力行的目的是希望事业组织负责人可以为CEO分忧，而且可以培养未来的CEO。
不过，蔡力行的目的都没有达到，反而有减少台积电规模优势的负面效果。
张忠谋将先进组织和主流组织业务发展单位抽出来，把两个组织合并为台积电的营运组织，员工约2万多人，并合并两个抽出来的业务发展单位为业务发展组织，员工约60-70人。
业务发展组织的使命是了解并预测世界晶圆代工市场、了解台积电前30大客户（约占台积电总营收80%）、了解台积电自己的研发及制造能力，配合客户新产品要求，提高台积电的市占率，并常与客户接触，事实上，业务发展组织负责人是一个小型的CEO。
因刘德音和魏哲家过去都有丰富的研发及营运经验，但缺乏营销、市场以及对外谈判、交涉的经验，张忠谋认为业务发展组织会是一个新的学习机会和经验。
张忠谋先询问较资深的刘德音意愿，刘德音拒绝说：先进技术事业组织就有1万多名员工，怎么要我接受只有60-70名员工的位置？
后来刘德音得到了他所要的营运组织职位，魏哲家则是欣然接受业务发展组织职位。
针对这段往事，张忠谋在自传中表示，以员工数字衡量主管职位的重要性是一个错误思想，与最高层接触机会也许是更好的衡量。
此外，台积电过去曾因不景气而裁员，张忠谋回忆他在德仪时的体验，认为公司裁员时沮丧的不只是被裁的员工，而是全体员工，未被裁的员工会怀疑还要继续待在这样的公司吗。
因此，他在2009年5月决定召回被离职的台积电员工，一举提升了台积电所有员工的士气。
张忠谋还降低降价速度，让台积电毛利率逐步上升，并将2400多名派遣员工全改为正职员工，生产力出乎预料的好。
