鞠超在会上讲话。他在总结公司2024年工作时说，2024年，公司牢牢把握安全发展前提，成立31个夯基础、上标准工作专班，完成124项专班任务，深化安全生产治本攻坚三年行动、煤矿百日安全专项整治“利剑2024”行动和“护航亚冬”安全生产百日攻坚行动，认真落实属地安全管理要求，加快提升耦合灾害治理、“四化”建设和安全生产标准化管理体系建设水平，推动安全形势持续稳定好转，为加快企业扭亏脱困提供了安全保障。
就做好当前及今后一个时期安全生产工作，鞠超强调，要充分认清当前形势，增强抓好安全工作的责任感、紧迫感，时刻保持如履薄冰的心态，抓实抓细安全生产工作；要严格落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于做好2025年元旦春节期间有关工作的通知》要求，坚持问题导向，抓实隐患整改，确保安全生产；要抓好学习贯彻落实集团公司安全系列文件工作，提高安全系统治理能力和水平；要明确安全目标，对照集团公司安全生产1号文件要求，抓紧制定方案，增强工作主动性；要把握文件新要求，对照文件中的新变化，认真学习领悟，完善具体措施，提高工作针对性；要抓好清单化落实，各单位主要领导要把月份重点工作清单作为落实各项要求的重要抓手，及时把集团公司1至4号文件和公司相关文件规划的重点任务分解落实到月、纳入清单化管理，每月2日前清单要悬挂在调度室，及时动态评估各项工作效果，完善重点任务清单，提高工作计划性和准确性。
鞠超强调，要持续夯基础、上标准，提升本质安全水平。公司上下要坚持“夯基础、上标准、反‘三违’、除隐患、强落实”主基调，持续完善专班工作机制，稳步提升企业安全管理能力；要推进安全生产标准化管理体系建设上标准，认真落实全国煤矿安全生产标准化现场会精神，严格落实公司季度达标、各矿三旬验收和月末定级管理机制，各矿矿长牵头对照新标准定期开展系统自评、查缺补漏，常态化开展以上标准岗、干标准活为重点的行为规范活动，提高现场作业标准化水平；要推进采煤管理上标准，完善采煤全流程风险管控机制，以保证采煤达产为目标，每月研判并落实风险管控措施，抓实采煤工作面两巷、两口、超前支护和工作面支护、采后备等管理；要推进掘进管理上标准，加大支护管理力度，全面完善煤矿支护体系，重点研究建立符合深部开采需要、符合安全经济技术一体化要求的支护体系，科学设计支护参数；加强矿压监测，开展顶板离层、巷道变形、锚杆阻力观测，矿压监测要有数据、有曲线、有分析、有报告、有结论；加强支护质量验收工作，推广使用锚杆锚索无损检测仪、扭矩声控扳手等检测工具，定期检查锚杆质量，确保锚杆符合要求；要推进机电运输管理上标准，开展运输大型设备专项治理，制定系统管理办法，重点整治超高、超宽、超长、超重行为；常态化开展供电、提升、运输、排水、压风等专项排查，保证安全保护灵敏可靠，提升轨道运输质量和设备精准检修水平，确保安全运行；要推进安全培训上标准，公司安监局培训处牵头完善年度培训清单，督促各矿严格落实培训制度，严禁串岗使用人员，常态化推进逢查必考、逢培必考、逢学必考，特种作业人员必须持证上岗；完善全链条工伤追查机制，出现“三违”工伤先处罚后追责。
鞠超强调，要严控各类安全风险，坚决确保元月、春节期间安全生产。公司各部门、各单位要对照七台河市2025年1月份自然灾害综合风险及诱发事故风险形势预测分析报告，结合公司2025年1月份96个采掘重点工作面和地面安全管控要求，从源头上防范化解各类风险隐患；公司通风技术部要督导各矿刚性执行逢掘必探和瓦斯抽采“钻到位、管到底、孔封严、水放净、长时抽”十五字要求，开展局部通风系统治理专项会战，强化瓦斯监测监控管理，严禁擅自挪动、更改、人为干扰数据；公司生产技术部要督导各矿严格落实冲击地压日分析制度，严控割煤速度，严防冲击地压事故发生；公司地质测量部要督导各矿采取超前探放水措施，做好物探和钻探相互验证工作，确保安全生产；公司安监局厂务处、武装保卫部要联合开展七煤宾馆、各单位机关办公室、食堂和浴池等重点部位消防安全检查，及时督促整改各类消防隐患；公司总务部要组织开展一次房屋大排查，拆除存在隐患的闲置房屋，严防各类事故发生；各单位要加强职工出行安全提醒，严防车辆追尾、侧滑、碰撞等事故发生。
鞠超强调，要做好统筹兼顾，高质量推进完成元月各项工作任务。公司各部门、各单位要在突出抓好安全工作的同时，同步抓好生产、经营、改革、稳定、党建等工作，做到统筹兼顾、提质提效；要强化生产管理，抓好掘进工程质量管理，坚持谁使用谁验收，杜绝因巷道维修耽误工期行为；抓好生产超前准备工作，加强综采工作面管理，保证生产正规循环；强化采煤工作面安装回撤管理，公司要联合验收所有安装回撤工程，对验收不合格的要坚决停下来，做到投产即达产；超前做好保勤工作，各矿副总师以上领导要包保段队，保证人员出勤，确保安全生产；强化经营政策执行，全面提高计划兑现率，对照公司年度主要指标任务，公司各部门逐月下达生产计划，基层党委牵头落实指标任务，月份计划兑现率达到80%以上；强化经营业绩考核，对标落实年度经营承包方案、工资分配方案要求，把商品煤量作为考核经营效益和效益浮动工资的基础，提升全员创效能力；强化基金计划审核，公司联合审定2025年物资、设备采购计划，重点加大省补和国补资金审查力度，列出往年闲置设备清单，加大调剂使用力度，减少资金投入；严肃工作纪律，树立职工过节、干部过关的思想，持续树企风、正矿风、严作风，煤矿实行三大组值班，严禁班中饮酒、班中脱岗、值班造假等行为；公司纪委要加大纪律作风检查力度，督促各级干部集中精力抓好当前工作，树牢廉洁过节意识，增强规矩意识，杜绝节日腐败，营造清清爽爽、干干净净的工作氛围。
鞠超强调，当前正值敏感时期，确保安全稳定意义重大、责任重大。公司各部门、各单位要以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉切实把安全稳定工作抓得严而又严、实而又实、细而又细，确保当前和今后一个时期绝对安全、绝对稳定，为加快企业扭亏脱困提供坚实保障。
鞠超还对抓好经营管理、信访稳定、网络舆情等工作提出了要求。
杨卫东主持会议。他要求公司上下认真学习领会此次会议精神，要提高站位抓落实，完整准确贯彻落实集团公司和公司工作部署，始终把安全作为一切工作的前提和底线，细化月份重点任务，逐项推进、严格考核，确保安全措施落实到位；要突出重点抓落实，锚定安全生产“六零”目标，压紧压实安全责任，狠抓基础性工作，对照公司各部门通报的问题逐项建立整改清单，确保整改到位，从严管控一月份确定的96个采掘重点工作面，严格落实“四个下来”要求，坚决做到不安全不生产；要统筹兼顾抓落实，统筹安全与发展，统筹抓好岁末年初各项会议和活动，各单位主要领导牵头再排查、再梳理安全、稳定、舆情等各类风险和再安排、再细化各项工作措施，打好安全生产攻坚战，为加快企业扭亏脱困、高质量发展提供坚强保障。
孙义山传达了上级会议和文件精神。
公司副总工程师薄树彪通报了公司2024年12月份工伤管理考核情况。
公司生产技术部、开拓技术部、机电装备部、通风技术部、地质测量部、安全监察局、安全监察局培训处、计划建设部分别通报了安全检查中检查出的问题、2024年安全培训工作和2025年安全培训工作安排、2024年安全费用提取使用和2025年安全费用安排情况。
会议采取视频的形式召开。
公司基层单位副总师以上领导、井科级负责人、党支部书记和公司安全监察局驻矿站长、公司机关部室负责人分别在主会场、分会场参加了会议。（摄影：袁晓松）
监制/程建华
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编辑/于立新
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