执奋斗之笔 绘龙湖最美画卷——龙湖矿2024年工作回眸
文摘
2025-01-04 18:01
黑龙江
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时光如梭，不知不觉间，2024年已悄然走过，回望这一年，龙湖矿干群同心迎挑战，实现了思想同心、目标同向、行动同力，有付出、有感动、有艰辛，更有收获。企业之树，因安全而繁茂；企业之光，因安全而璀璨。龙湖矿深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示重要批示精神，防范遏制重特大生产安全事故，提升安全生产水平，筑牢安全生产防线。他们制定推进实施《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》方案，并结合实际情况先后两次修订完善《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，推进治本攻坚三年行动落实；建立健全“源头治理、风险管控、隐患整治、灾害治理、群防群治、监测监控、救援到位”的工作体系，夯实安全基础，实现安全生产。龙湖矿持续提升安全生产标准化管理体系建设水平，坚持动态达标和静态达标、软件达标和硬件达标相统一，推进日常管理与安全生产标准化管理体系建设检查相结合，每月开展一次自查自评，采、掘、机、运、通各专业每月召开一次安全生产标准化管理体系建设现场会，以典型引路，持续巩固提升安全生产标准化管理体系建设水平，顺利通过国家煤矿一级安全生产标准化管理体系建设复核验收。龙湖矿全面构建隐患排查治理责任体系，明确隐患排查治理工作职责，制定隐患排查计划，开展月度、专项和动态检查工作，把排查出的隐患问题按照“五落实”原则落实隐患清零管理；组织安全管理人员及技术人员认真对照“一规程五细则”、《安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》、国家标准和行业标准先后两次修订完善检查清单，做到一场所一清单，每月按照清单开展检查，创建安全作业环境。按照全省煤矿领域反“三违”行为专项行动方案的通知要求，龙湖矿成立反“三违”组织机构，重点整治“三违”行为，采取现场教育、办班培训、班前大课、领导干部上讲台讲座、观看安全警示教育片、分析典型工伤案例等形式，让广大职工牢固树立“安全第一、生命至上”的理念，规范安全行为；加强职工安全教育培训，举办各工种入井从业人员再培训班、新入职职工培训班、地面从业人员再培训班、班组长任职前专项培训、入井从业人员自救器操作实操培训等各类培训班，开展领导干部上讲台讲座、井下现场及班前课考问等活动，提高全员素质和岗位人员风险防控能力，为安全生产奠定坚实基础。提前三个月准备安装综采工作面，提前两个月准备安装高档普采工作面，保障采煤工作面生产接续不减产。龙湖矿科学组织生产，积极研究薄煤层开采方案，对1.3米以下、薄煤层走向长度长的采煤工作面采用薄煤层综采生产方式，月煤炭产量达2万吨；提前研究掘进工作面施工方案，合理规划巷道断面，为采煤工作面接续做准备，掘进工作面开门后，应用履带式挖掘机、侧卸铲车、综掘机等先进生产设备，提高了生产效果。龙湖矿加快煤矿自动化、信息化建设，完成井下变电所无人值守系统安装、二水平机车运输监控系统安装、主立井提升机无人值守系统安装、副立井和南立井钢丝绳在线监测系统安装，把二水平东二采区和二水平西六采区架空乘人装置改为固定式抱杆猴车，安装无人值守远程操控系统；全部建成Wi—Fi6无线通信系统，完成无线通信与有线通信、应急广播、互联网一体化融合通信平台建设。龙湖矿“一优三减”工作取得了明显成效，优化生产系统、采区运煤系统和通风系统，完善抽采系统；预计2025年5月回收关闭一水平西三采区，应用变电所、水泵房、架空乘人装置无人值守和皮带集中控制等技术，减少岗位辅助人员和采掘队组。龙湖矿加快二水平北二采区规划和二水平南三采区规划建设速度；投入掘进队组对新投产的二水平东二采区和二水平西六采区施工准备巷道和采煤巷道，保证矿井生产接续。龙湖矿树牢全员“抓煤质就是增效益”质量意识，形成厂矿齐抓共管的良好工作氛围。龙湖矿从加强煤质管控入手，持续优化入洗结构及洗选工艺，采取合理搭配高低灰分煤层开采和科学配比的洗选方式，确保煤炭质量均衡稳定和洗选产品质量达标；采取掘进煤岩分装分运等措施，井下所有煤仓上齐篦子，坚决杜绝矸石入仓；加强采煤司机业务培训，合理选择采煤机型号，减少割顶割底现象；提高比重司机、浮选司机操作水平，保持煤炭洗选系统稳定性和可靠性；严格执行煤质巡查制度，严格按照矿煤质管理办法处罚，提高了煤炭质量。龙湖矿严格落实公司2024年成本管控实施方案要求和应对市场变化各项措施，分系统、分部门落实全年成本管控目标，严格物资管理预算考核，加大回收回撤和调剂复用力度，采取现场核实、改制维修、加大支柱周转等措施，实行节煤有奖，加大“躲峰填谷”、严查违章用电、严肃用电考核力度，推进连续化运输集中控制和无人值守，促进节支降成；严格执行“退一减一”政策，动态清理不在岗人员；加强医疗管理、治疗监督，努力节支降成；强化设备维修和拆检验收，能自修的坚决不外委，能在井下维修的坚决不升井；将领取班中餐份数与考勤工数挂钩考核，加大矿井水处理和使用力度，极限压缩办公费，全面加强成本管控。龙湖矿严格资金预算管理，每月初召开资金预算会议，把有限的资金用在保安全、保生产、保稳定上；利用公司研发的“司库平台”集中管理资金、统筹使用，有效避免资金使用风险；细管设备物资，开展闲置设备物资清仓利库、建账立卡工作，合理平衡调剂设备，减少新品投入。龙湖矿严格执行全员考勤制度，严格执行工资“六公开”制度，让职工挣明白钱、放心钱；构建上下贯通的内部市场化合规体系架构，为安全生产、经营管理工作提供数据支撑。矿厂合并以来，龙湖矿共精简机构12个，解决了历史遗留的机构不合理问题，使机构设置和管理更加规范化；精减管理人员编制，加强劳动用工管理，鼓励职工完成本岗位工作任务后在相近工作地点兼职，既减少了劳动用工，又增加了职工的工资收入。龙湖矿党委围绕中心、服务大局，组织开展形势任务教育和安全思想教育，采取多种形式大力宣传落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和开展“四个专项整治”工作的重要性，引导全矿上下认清形势，把职工的思想和干劲凝聚到攻坚克难、推动企业安全发展上来。龙湖矿党委精心制作“龙湖矿招聘公告”小视频，并利用微视频、微信群、抖音等转发，为全矿招录新工人贡献力量；大力宣传身边典型，推选机电厂副厂长袁安家为公司技术创新领路人，重点对全国人大代表杨会军等典型进行宣传报道，用身边的事激励身边的人。暖心服务有温度，提升职工幸福度。龙湖矿党委深入开展“双爱”活动，通过“进百姓门、知千家情、暖万人心”大走访掌握困难职工家庭详细情况和基本生活需求，实施“一户一档案、一户一计划、一户一措施”帮扶办法，切实增强帮扶的针对性、实效性；春节、中秋节期间，开展“一帮一”领导干部走访慰问困难职工群体活动，为他们送去组织的关怀、企业的关心；开展金秋助学捐款活动，为寒门学子送去爱心；提高选煤厂职工班中餐标准，满足职工对班中餐质量需求；定期更换净水器滤芯，让职工在冬季喝上放心的热水，为职工办好事、办实事，切实把“双爱”工作落到实处，使职工感受到企业的温暖。当新年的曙光照亮龙湖矿区之时，龙湖人正齐心走好发展路，为推动企业扭亏脱困和绘就龙湖最美画卷贡献力量。
监制/程建华
审核/刘广军
编辑/于立新
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