锚定目标真抓实干 合智合力推动发展——来自机电总厂的报道
文摘
2025-01-04 18:01
黑龙江
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2024年，机电总厂牢固树立过“紧日子”的思想，保安全、促生产、抓管理、重民生，想方设法增收，拓宽渠道创效，为推动企业扭亏脱困、高质量发展做贡献。机电总厂全面落实安全生产责任，持续提升安全管理能力，进一步强化企业主体责任与主要负责人的第一责任人责任，加强班组安全建设和安全教育培训，严格落实安全生产岗位责任制，牢固树立“安全是管理者第一能力，是操作者第一素质，是企业第一效益”的安全发展理念，夯实安全生产基础。针对生产实际，机电总厂加大隐患排查治理力度，坚持每天开展一次日常检查、每星期开展一次专项检查、每月厂党政领导带队开展综合检查，做到隐患闭合整改；开展消防和防塌陷应急演练，强化应急管理，编制现场应急处置方案，组织职工参与应急演练，提高职工的应急处置能力。2024年，机电总厂发挥制造、维修、安装三大板块优势，根据不同时期的生产任务适时开展生产会战，在龙湖矿主立井延伸安装对接工程中，为了保安全、抢工期、抢进度，厂领导亲自带班指挥，周密部署工作任务，参战职工克服了井筒水大且冰冷等困难，发扬持之以恒、不怕吃苦、无坚不摧的精神，仅用23天就完成了公司重点工程安装任务。机电总厂坚持以高质量发展为核心，把产品质量作为企业生存和发展的基石，牢固树立精打细算过“紧日子”的思想，发扬不怕吃苦、敢打硬仗的“铁军”精神，采取一系列有力举措努力提质增效，为推动企业高质量发展贡献力量。他们不断推进设备升级换代和改进完善定型产品，重点研制09-23型液压支架，改制充填综采支架；组织专业队伍维修全公司待修的扒装机、掘进机、电瓶车、水泵等，扩大维修范围和种类；充实安装一线力量，确保各项安装工程按期完工。他们狠抓产品质量，严格执行质量管理办法，重点抓好材料、配件入厂源头检验工作，加强焊接、铸造、锻造、机加件加工环节质量管控，确保产品出厂质量符合技术要求。针对当前公司集中管理产品的要求，机电总厂把产品质量作为企业生存的根本，做到出厂产品零缺陷，确保转入公司设备租赁站、物资供应部的产品全部合格；坚持以优质高效为目标，确保及时供应公司生产所需设备、配件，保证制造、维修质量，为煤矿生产提供优质高效服务；强化经营管理，实行成本倒算，倒逼生产单位算好经济账，主动节能挖潜；加强费用支出管控，严格控制非生产费用支出，实现效益最大化；扎实推进科技创新，坚持科技是第一生产力，不断挖掘技术研发人员、创新工作室和产业技术工人潜能，在带式输送机、刮板输送机、矿车、单体液压支柱等多项定型系列产品不断升级换代和改进完善的基础上，重点研发采煤连续化转载运输设备、掘进连续化运输装置和矿用无人值守等设备，为煤炭生产提供保障。机电总厂严格落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，根据煤炭生产实际，在支柱制造量锐减的情况下，加大支柱维修力度，支柱维修改制量由过去的每月3000棵提高到现在的6000棵；扩大综掘机、刮板运输机、水泵等矿用设备维修范围和种类；严格管控产品质量，从原材料入厂、加工到产品出厂，严格执行检验制度，把质检员履职情况直接与工作业绩挂钩，对产品质量终身负责，提高了质量检查工作质效；严格落实治亏降成、严管增效工作，把材料、工资、用电等成本管控措施落实到分管领导和各部门负责人，坚持月考核，促进降成增效；多次召开会议反复研究并制定优化组织机构、科学定岗定员工作实施方案，再次合并铸造车间和锻造车间，整合单体车间和数控车间，减少了两个科级机构。
监制/程建华
审核/刘广军
编辑/于立新
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