以实干之举谋发展 以奋进之姿谱新篇——新兴矿2024年工作回眸
文摘
2025-01-08 18:17
黑龙江
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春夏秋冬，四季轮回；昼夜交替，时光流转。回眸2024，新兴矿守正创新促发展，凝心聚力建新功，安全形势实现持续平稳，经营指标实现稳中有进，重点工作实现推进有力，智能建设实现强力推进，稳产增产实现有序提升，综合形象实现全面提升，交出了一份厚重提气、精彩亮眼的高质量发展年度答卷。回眸2024，新兴人在奋斗中收获、在奉献中畅想，一幅幅拼搏奋进的画面、一个个酣畅淋漓的瞬间拼接成意义非凡的一年。九层之台，起于垒土。安全，是发展的前提。只有坚守不可逾越的底线、为安全生产护航，企业才能行稳致远、才能谋求更大发展。2024年，新兴矿深入践行“人民至上、生命至上”的理念，统筹安全与发展，积极应对各类冲击和挑战，紧盯重点、直面难点、聚力攻坚，安全生产形势保持总体稳定。安全是生命之本，责任是泰山之石。新兴矿制定安全生产治本攻坚三年行动实施方案，针对持续推进从业人员素质能力提升、严格落实安全生产责任、制度化开展隐蔽致灾因素普查、持续推进“一优三减”、“四化”建设等方面，制定年度攻坚项目清单，确定攻坚项目94项，目前已完成攻坚项目20项，其余项目正在逐步推进落实中。从源头抓预防，杜绝事故发生是抓好安全生产工作的先手棋，也是打好安全生产主动战的关键。新兴矿坚持源头治理、精准治理、科学治理，灾害治理扎实有效，瓦斯管理水平稳步提升，防冲措施更加完善，保障矿井安全生产；建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，2024年共辨识出各类风险570项，按期检查分析管控措施落实情况，制作岗位风险告知卡1360张，明确工作区域风险、岗位职责和注意事项；严格执行月排查、旬排查、日常检查、班自查及作业人员随时排查工作制度，排查出的隐患问题全部整改完成。基础不牢，地动山摇。新兴矿进一步提升安全生产标准化管理体系建设水平，紧盯生产一线，推进动态达标、过程达标；抓实安全生产标准化管理体系建设，形成安全生产标准化管理体系建设工作制度化，全矿各系统每月召开一次安全生产标准化管理体系建设现场会，通过以点带面推动安全生产标准化管理体系建设整体工作上台阶。百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。面对市场持续下行的不利因素，新兴矿统筹抓好原煤生产组织、采掘接替优化、煤炭生产等工作，以均衡生产为导向，发挥政策激励作用，全力抓好督导落实，持续推动并巩固生产形势稳中向好、煤炭产量稳中有升态势，确保生产任务超额完成。2024年，新兴矿精心组织、统筹协调，加强生产环节管理，重点抓好综采生产接续、搬家超前准备、“三机”配套管理、采煤工作面过断层顶板管控支护、采煤工作面刮板机延槽和缩槽超前准备等工作，有序衔接、统筹推进各项工作，保证综采生产接续和正常生产，完成采煤工作面搬家跳面6次；用好出勤激励政策，发挥102智能化综采队、161综采队“头雁”作用，为全矿稳产增产做贡献；建立完善检修班制度，抓好检修班检修质量，超前储备易损配件，检修班坚持跟班作业生产，提高了设备开机率。目前，102智能化综采工作面、103薄煤层智能化综采工作面和161综采工作面月产煤炭11万吨。完善掘进奖励分配政策，合理优化配置掘进队组和人员，推进掘进装备升级，在具备条件的场所积极推广使用综掘机等先进掘进设备，三水平西八采区49号煤层右四片综掘工作面投入使用以来，月单进水平保持在160米；加快掘进准备、半煤岩巷道施工进度，增加了4个连续化掘进队组，月单进水平保持在120米。2024年9月，薄煤层智能综采工作面正式投入使用，月平均单产可达0.8万吨，比高档普采每月增加单产0.5万吨，每年多生产煤炭6万吨，提高了单产水平。新兴矿以统筹推进“增量、提质、降成、瘦身”四项举措为抓手，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，把精细化管理贯穿生产经营的全过程，构建全员、全方位、立体化的经营管理格局。精细管理，增收创效。新兴矿加强煤质管理，全力提质增收。他们合理搭配高低灰分煤层开采，控制采煤工作面采高，减少割顶割底，在每个采煤工作面煤仓口上齐固定煤仓篦子，掘进煤岩分装分运，杜绝矸石进仓；优化工艺结构，提高洗选“两率”；合理配比入洗原煤，对本矿原煤和调入外矿原煤严格采样、化验，入洗时严格按不同煤种、不同煤质科学配比，提高精煤回收率；继续优化低灰块煤破碎工艺，提高精煤产率0.3%；强化小指标考核，提高洗选“两率”。新兴矿认真贯彻落实公司“十个降成”工作要求，全面提升管理质效。他们加强材料设备管理，减少新品投入；强化物资集中配送管理，调剂复用轻轨、电缆、管路、皮带、水泥枕等材料，减少材料费支出；严抓各类设备躲峰填谷工作，提高谷时段利用率；优化采区运煤系统，减少4台皮带运输机，采取集中运人和减少空罐运行、合理调整主提升系统运行时间等措施，杜绝各种设备空转、无功运转和私拉乱扯等现象；加强设备日常管理，提高设备使用效率；推行设备包机制，对每台设备定人、定责任，降低大修费用；严格设备回收回撤考核，井下回收设备升井后在地面重新组装，对缺件的严格按照原值处罚相关责任人；加强修旧利废管理，降低成本投入；加强工伤治疗管理，降低治疗费用；对工伤特殊人员采取费用包干、定额管理等灵活治疗措施，严控伤病混治等不合理支出；对长期挂床的工伤人员动态清理，严审目录外药品；改造和维修供暖供水设备，取消皮带区两台300千瓦电锅炉，改换供热管路，每个采暖期节约电费120万元。新兴矿加强资金管理，防范化解风险。他们严格落实党委会前置研究“三重一大”决策议事规则，严格执行月初召开月份资金预算例会，严格生产费用专款专用，紧盯采购管理、工伤管理、合同管理，强化合规管理和资金管理，防范化解资金风险；加强资产管理，实现保值增值；定期开展资产清查盘点，积极配合上级主管部门，完善需变现资产台账，推进废旧钢材出售变现，盘活各类闲置资产；加强工资管理，生产井区段队严格按照煤炭产量及掘进进尺结算计件工资，地面及井下辅助工人按照岗位定员执行定额工资；持续完善内部市场化管理，推进管理水平提升；细化工资结算考核，杜绝违规结算和人情工资；每月召开矿内经济分析会议，分解增收节支、成本管控、安全技术经济一体化和“增量、提质、降成、瘦身”四项举措的目标任务，坚持月考核、通报，进一步提升经营管理质效。民生实事重千钧。新兴矿坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”的理念，“坚持以人民为中心”的发展思想，立足职工需求，聚焦职工关切，把好事办实、把实事办好。翻开“民情日记”记录本，每一桩、每一件关乎职工利益的小事都被用心记录、全力解决。新兴矿用一个个民生“小事”的累积、一点点民生细节的改变绘就职工群众的幸福底色；发挥职工代表大会作用，上届职工提案解答率100%；严格落实企务公开制度，常态化监督采区工资日清日结，提高工资分配透明度；坚持召开月末班组长座谈会，征集并采纳合理化意见9条，增强了职工参与企业管理的主动性；全力办好民生实事，努力提高职工工资收入，消除在岗职工人均工资收入低于2000元群体；加大作业服公管力度，为一线职工发放工作服1100套、秋衣秋裤500套、防砸矿靴350双、毛巾5200条、肥皂5200块；常态化开展解困帮扶工作，发放扶贫救助款救助困难职工；常态化开展“一帮一”走访慰问活动，走访慰问困难职工，并送去米、面、油、月饼等慰问物资和慰问金13100元；持续开展金秋助学活动，救助9人并发放助学金……一组组数据汇聚了新兴矿关心职工生活进程中迈出的坚实步履。春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2025年，新兴矿以党建引领、安全保障、科技支撑、改革驱动、人才保证、管理提升为抓手，以行动诠释信仰、以实干创造实绩，为实现全年各项任务目标而努力奋斗、再创佳绩。
监制/程建华
审核/刘广军
编辑/于立新
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