无人机企业核心竞争力:产品、人才、融资三大法宝,高质量发展要靠创新

百科   2024-12-22 10:03   北京  
一、2019年1月17日下午,习总书记来到天津滨海——中关村协同创新展示中心,仔细观看了“天河”系列超级计算机、飞腾芯片、麒麟操作系统、人工智能配电网带电作业机器人、无人机集群智能控制系统等产品展示。他对在场的企业研发人员说,高质量发展要靠创新,我们国家再往前发展也要靠自主创新。怎么能使中国人的创新积极性调动起来?党和政府都在研究各种政策,创造良好氛围,营造优质环境。我们要继续做下去,让有创新梦想的人能够心无旁骛、有信心又有激情地投入到创新事业中,中国的动能转换、高质量发展就一定能够实现。
习总书记驻足一飞展位,一飞董事长齐俊桐向总书记进行了汇报
二、当我们面对一个产品或是项目时,我们一定要明确:产品是运营出来的,不是一下子就能开发出来的,必须有长时间的协调和打磨,不断地听取用户意见,才有可能做出用户喜欢的一个产品。而太多的人,太想毕其功于一役,都想一把搞大,到最后把自己搭进去了。
、创业路演为什么失败?
每个项目都有他该有的亮点,但很遗憾的是,很多创业项目在路演的时候,犯的都是前人最常犯的错误,以下是创业路演失败的6个原因:
1.模式陈旧。创业者错误在于切入点已经是红海,但在整个路演重点却在讲市场多大,有多少比例人用,自己项目就会有多少收入等,这样的市场跟自己没任何关系。
2.不懂调研。需求调研不一定是需要大量的样本,但如果没有足够的样本,那也得有足够的调研维度。从定性中发现的问题和要求证的结论,再用大量的用户去定量认证,否则这样的调研,将会得出可能影响极大的用户错误方向的需求。
3.目标用户定位不清。
4.梦想远大,但第一步无法落地。
5.关系资源型创业。关系往往是最靠不住的资源。
6.太贪心,不够聚焦。项目太贪心、不够聚焦,这或许是首次创业者的通病。

四、无人机操作系统创业公司Airware在2018年下半年突然告知员工,公司将停止运营2018年8月,新三板挂牌公司莱盛隆贴出内部公告,称公司经营不善,决定正式放弃经营;此前,这家公司在2016年成立无人机事业部,成功研发出植保无人机。2022年6月29日,已被新三板摘牌的广东澄星无人机股份有限公司被吊销从这些无人机企业倒闭事件中,我们想到了什么呢?
1.企业脆弱。无论是伟大的企业、厉害的企业、知名的企业,都有脆弱的一面。比尔盖茨曾说“微软离破产只有18个月”,任正非总在说“华为的冬天”,海尔张瑞敏强调“战战兢兢,如履薄冰”,他们都是具有危机感的人。企业的成功需要具备无数个未知因素,而失败却只需一个理由。
2.认知自己。作为企业掌舵人、经营者,需要很清醒地认识自己,这个非常不容易做到,我们要么妄自菲薄,要么妄自尊大,很难恰如其分地认知自己。
3.量力而行。如果能较好地认知自己,知道自己的能力在哪里,就有可能做到量力而行,而不盲目冒进。
4.狭缝生存。安全是第一要务。社会上真正成功且长命的没几个,即便连摩拜、乐视这样的公司都风雨飘摇,何况一般的创新公司呢?有几个阿里、腾讯、特斯拉呀?
5.管控欲望。管控好自己的欲望,少去想入非非,别天天想着颠覆的事、转型的事,别总想着要干一票大的,不要总幻想“万一成功了呢”。
6.做好主业。回归本业,脚踏实地做好你的主业吧,这才是你的立足根本。有能力的就干大一点,没能力的干小一点,尽其力而听天命,对得起自己就好了。
7.同情失败。如果不是因犯罪而失败的经营者,我们应该给他掌声和鼓励,如同体育场上的运动员,冠军值得敬佩和赞扬,而失败者依然应该得到尊重。

五、秀的企业要有三大核心竞争力:1.产品和技术的领先;2.人才及市场占有率领先;3.融资能力及进度领先。融资是最重要,融资要把握两个关键点:一是不缺钱时融资,二是先于对手融资。资本运作是否成功直接决定了企业能否在激烈的同质化竞争中胜出。

六、管理大师鲁克在《卓有成效的管理者》一书中,提出了五个优秀公司的标准:
德鲁克说,以前我不知道一家好公司的标准是什么,但后来我发现,一个平静无波的公司,必是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮迭现,大家忙得不可开交,就必是管理不善。优秀的公司,总是简单单调,没有什么激动人心的事件,因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。


雨飞工作室
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