12月12日，松滋农商银行组织召开2025年支农支小服务“春天行动”动员大会，传达省市行“春天行动”动员大会精神，安排部署“年末收官”及“春天行动”工作。会议由党委委员、提名副行长杨春艳主持。领导班子、机关部室经理及包点人员、支行正副行长及信贷主管、运营主管共计100余人参会。
“春天行动”
方案解读
会议解读了松滋农商银行2025年“春天行动”存贷工作、风险化解、电子银行专项活动及专项监督工作方案。刘家场、金松、陈店、沙道观、纸厂河、朱家埠、信贷管理部等7家单位分别作了表态发言。党委委员、提名行长邓锐作“春天行动”动员主题报告，党委书记、提名董事长刘熙作总结讲话。
表态发言
会议指出，“春天行动”事关全年、事关全局，一季主动、全年主动。现在每天的等待拉的就是差距，每天的成效聚的就是领先，要少一点踌躇不前的顾虑，多一点勇往直前的果断，少一点后来居上的侥幸，多一点日拱一卒的积累。
“春天行动”
会议要求，全行上下要提高站位、科学研判、认真分析，努力抢占先机、打开新局，确保2025年“春天行动”各项目标全面完成。一是要坚定信心，提振士气，以首战必胜的信念开启“春天行动”。要鼓足干劲，坚定争先进位的信心；要抢占先机，坚定增加收入的决心；要激流勇进，坚定领跑同业的恒心。二是要研判形势、拥抱竞争，以破釜沉舟的勇气打响“春天行动”。要在内忧外患中嗅到危机，在群狼环伺中奋勇出击，在参差不齐中寻找合力。三是要锚定目标，统一步调，以善作善成的行动决胜“春天行动”。要汇集存量潜力、政府助力、上下合力、司法威力等“四方力量”，绘就快速推进“一张图”；要建好本行大额客户和重点客户台账、单户50万元以上的贷款客户、“六访六增”六类客户、员工个人营销等“四本台账”，织密强基筑基“一张网”；要通过开展“千企万户大走访”“特色营销”“零售贷款年审”“巩固农区主阵地135”等活动做优“四项服务”，架起惠企支农“一座桥”；要把握监管指标达标、逾欠本息、贷款清收、全员化险“四个关键”，绷紧风险防控“一根弦”。四是要强化统筹，同向发力，以务实重行的作风冲刺“春天行动”。要强化组织领导，制定方案、分解任务、落实责任，把中心工作迅速转到“春天行动”上来；要强化宣传引导，把最新的存贷款政策、积分兑礼品等消息广泛传播起来；要强化考核激励，将资源向基层倾斜、向一线倾斜，奖优罚劣、激励担当；要强化作风建设，扎实开展进村入户、进园入企、扫街扫楼，把金融服务送到千家万户；要强化纪律约束，持续推进“清廉农商行”建设，严格执行“春天行动”期间各项工作纪律。
会议号召，全行干部员工要拿出一往无前的勇气、舍我其谁的霸气、不胜不休的豪气，奋力夺取2024年“年末收官”和2025年“春天行动”战役的全面胜利！一是要把“春天行动”的目标分解到化险、争薪、收官、开局的维度上，统筹兼顾，勇当标杆。要勇当风险化解的标杆，万无一失，确保达标；勇当薪酬考核的标杆，分工负责，分毫必争；勇当年末收官的标杆，一诺千金，圆满交账；勇当年初开局的标杆，把握重点，奋勇争先。二是要把“春天行动”的过程贯穿到机遇、客户、市场、发展的拼抢上，筑牢根基，提质增效。以更强的发展意识来抓机遇，用好各类政策；以更实的走访对接来抢客户，做好稳存纳新；以更快的响应速度来拓市场，深挖市场潜力；以更大的转型决心来谋发展，重塑经营理念。三是要把“春天行动”的保障体现在作风、服务、督办、考核的合力上，多措并举，上下协同。以转作风为引领，增强“上下一盘棋”的协同，机关部室管条线就要管发展、做保障、控风险、解难题，支行行长要坚持找出路、带队伍、创佳绩、保平安；以优服务为支撑，发挥“拧成一股绳”的动能，进一步强化机关包点、驻点帮扶机制，全面优化业务办理流程；以勤督办为抓手，建立“定期一纠偏”的机制，通过每日通报、每周小结来及时发现问题并纠偏，不因考核周期长而拉大差距；以严考核为鞭策，深挖“铆足一股劲”的潜力，激励广大干部员工争先创优、争创效益。
“春天行动”
会议强调，春天行动不仅要抓好业务发展，更要抓好安保案防。要紧盯安全生产，扎实开展安全隐患排查，及时消除安全隐患；要紧盯操作风险防控，前移风险关口；要紧盯员工行为，对重点人员排查流于形式的，要严格追责问责；要紧盯声誉风险，做好正面宣传报道和负面舆情监测防控。
签责任状
会议期间还举行了责任状揭幕仪式。党委委员、提名行长邓锐现场与25家网点负责人签订了责任状。党委书记、提名董事长为各网点进行了授旗。
END
美编：罗倩颖 责编：苟学菲 审核：肖凌云
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