11月6日，松滋农商银行组织召开了2024年三季度工作会，总结前期工作，安排部署下阶段重点工作。会议由党委委员、副行长邓锐主持。行领导、各支行正副行长、部室正副经理及包点人员、驻村干部共计80余人参会。
党委委员、行长刘熙出席会议，全面传达了省市行三季度工作会精神及全市农商行四季度业务经营督办会精神，并作总结讲话。党委委员、副行长邓锐、张红梅分别对分管工作进行了安排部署。
会议通报了9月份业务经营目标考核及存贷、电银、风险完成情况和客户经理考核、六访六增工作进度、业务部室为基层办实事情况等。沙道观、八宝、信达3家单位和张沁平、王义敏、赵先宜、周谋、曾令策等5名个人作了先进经验交流，刘家场、朱家埠、王家桥、涴市等4家单位作了剖析发言。
会议指出，三季度，在省市行党委的坚强领导下，松滋农商银行聚焦提质增效，业务指标再攀新高；围绕党建引领，内生动力日益强劲；专注“六访六增”，区位优势更加彰显；紧盯短板提升，电银业务亮点纷呈；强化风险防控，攻坚活动成效显著；坚持增收节支，全员创效深入人心，各项业务指标总体良好，交出了一份较为满意的答卷。
会议强调，四季度是年度交替、承前启后的重要阶段，既要确保今年各项工作收好官、交好账，又要为明年发展谋好篇、布好局。
一是要提高思想站位，强化存贷营销攻坚，确保完成存贷任务目标。要锁定全年任务目标，抓好任务分解，通过做实新增客户开户、做实贷款客户资金回流、做实资源性大客户对接、做实存量客户的持续服务、做实引流渠道工具的使用等“五个做实”抓好存款揽储，通过围绕政策机遇抓投放、围绕产品运用抓投放、围绕渠道建设抓投放、围绕市场商机抓投放、围绕专项活动抓投放等“五个围绕”抓好贷款营销，坚持日有所长，稳中有进，稳步增长，确保四季度各项业务指标稳步提升。
二是要树立底线思维，多措并举提质增效，确保监管指标全面达标。关键是要做好提质增效，提质的措施就是化解风险，增效的本质就是要增加收入。要统筹规划新增不良管控，算好清收账、财务账、监管达标账，处理好新增入账、贷款核销、清收处置三者的关系；统筹规划新增逾期管控，坚决把新增逾期持续增长的局面遏制住；统筹规划历欠利息清收，严格按照前期建立的台账，动态更新，逐笔销号；统筹规划浮盈价差兑现，拓宽收入来源；统筹规划好监管指标平衡，确保不良率、拨备覆盖率、资本充足率三者关系动态平衡。
三是要强化条线履职，统筹薪酬考核指标，确保全行工资总额不降。各部室、各网点要紧密配合，全力冲刺党建工作考评、高质量发展考核、自报计划“三个100分”，尤其是条线部室要对照清单内容，查漏补缺，做好指标测算，指导网点优化考核指标，力争开展一项工作就优化一系列指标。
四是要筑牢红线意识，高度重视安保案防，确保全年人财物大安全。主要是做到“三要”，即要“婆婆嘴天天讲”，通过常态化的教育提醒，助推全员形成安全生产、合规经营的思想自觉；要“小木鱼天天敲”，通过常态化的监督检查，督促广大干部员工做到防微杜渐；要“紧箍咒天天念”，通过对违规违纪行为开展追责问责，警醒全行上下不逾红线、严守底线。
五是要抓实重点工作，兼顾好进度和成效，落实好省市行安排部署。要抓好党的二十届三中全会学习贯彻，积极推动成果转化；要抓好六访六增活动，积极追赶进度，确保质效；要抓好风险攻坚活动，加强外部对接，激发内生动力，凝聚强大的清收合力，助推风险化解工作难中求成；要抓好新柜面系统推广，加强员工教育培训和疑难解答，确保熟练掌握操作流程，不影响客户体验感，不留风险隐患点；要抓好巩固农区主阵地“135”活动，根据地方政府规划、产业特色和个性需求，做好“链式”营销、借势营销和产品创新，找准发力点；要抓好存量房利率调整工作，做好政策宣传和客户解释工作，严防声誉风险。
六是要强化工作作风，身在其位必谋其职，确保各项工作有序运转。科室要管好条线，就是要管发展、做保障、控风险、解难题；网点负责人要对网点负责，要找出路、带队伍、创佳绩、保平安；包片包点要荣辱与共，不仅要有形式上的体现，更要注重包的效果，还要压实包的责任。
七是要提早安排部署，广泛征求意见建议，科学谋划2025春天行动。要开展调查研究，广泛收集基层的意见建议，科学谋划“春天行动”相关工作；要加强政策引导，出台有利于抢占市场、抢抓客户的配套政策和产品；要开展分层对接，做好存量客户的分人维护和外部单位的分层对接，营造宽松的发展环境；做好全面动员，利用各种渠道强化宣传，营造浓厚的“春天行动”氛围。
会后，全体参会人员集中观看了酒驾醉驾警示教育片《代价》。
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美编：罗倩颖 责编：苟学菲 审核：肖凌云
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