独立不改，周行不殆
我们身处一个怎样的时代？
本书一开始就回答了这个问题——不稳定（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）和模糊（Ambiguous）共同交织成了我们当下所处的“乌卡（VUCA）”世界。经济上，各国保护主义、民粹主义抬头，地缘冲突频发，全球化逆转明显；政治上，从大航海时代以来占据主流地位的西式民主价值观遭到质疑；金融上，人们开始反思自1971年布雷顿森林体系崩溃后一直宽松的货币政策。
但剧变不代表无序，世界的底层逻辑是周期。早在几千年前，老子在《道德经》中就提到，“有物混成,先天地生。寂兮寥兮,独立而不改,周行而不殆。”到了近现代，随着自由经济的蓬勃发展，专家们总结出四大周期律。苏联经济学家康德拉季耶夫提出的康波周期律认为经济存在“衰退-复苏-繁荣-衰退”的循环周期，这一周期持续48-60年；熊彼特周期律在康波周期律的基础上增加了技术创新的因素，认为主导经济兴衰律的是技术创新，每个周期为45-60年；沙伊德尔在其《不平等社会》中提出不平等周期律，认为在和平时期不平等是个无解的话题，消除不平等唯一的方法是“天启四骑士”（瘟疫、战争、饥荒、国家崩溃）；组织兴衰律则提到，人类文明进程是非线性的、从来都是起起伏伏、盛衰相依的。本书认为，我们正处于各个周期律的下半段末期，全球经济大概率进入衰退期。
中国大部分企业诞生于改革开放以后，成长于中国加入WTO与全球化的红利之下，新的周期阶段对它们来说是新的挑战，亦是新的机遇。那么在时代各方面剧变交叠之下，企业经营者应如何带领企业跨越周期呢？
首先，“斗智”只是战术层面的，“争时”才是战略性经营。时势是决定经营成败的最大变量。如司马迁在《史记·货殖列传》中提到：“旱则资舟，水则资车，物之理也。六岁穰，六岁旱，十二岁一大饥。“经营者在应对环境周期性动荡时，要透过现象看本质，越过当下看长远。其次，企业管理极其重要。在经济下行的大环境下，用爆发性增长掩盖粗放型管理的时代已不可存续，企业要求逆周期生存能力，活下来是企业管理的最高哲学。管理不等于管控，激励是优质管理的主导内涵，管理变革和自我批判是优良管理的核心组成部分。最后，企业家的个人品质则是应对周期的关键要素。书中认为巨商品格有四大要素：智以权变，企业家当随机应变、灵活变通；勇以决断，决断力、魄力在抉择时至关重要；仁以取予，企业家应有博大的胸怀、利他的精神；强有所守，富不娇败不馁，才能在周期剧变中守住财富。
天下大势，分久必合，合久必分。历史车轮滚滚向前，螺旋上升的轨道从不停歇。人力虽无法改变世界运行的规律，却能依靠、借助周期的力量在浪潮中顺势而行。那么，请先从了解周期开始吧！
