《控制权顶层设计》读书笔记
在纷繁复杂的商业世界中，企业如同航行于波涛汹涌大海上的巨轮，而控制权则是巨轮的顶层架构设计，其设计的稳固与否直接关系到企业的命运与发展方向。控制权之争，从来都不是某一个层面的角逐，也不是一个职位的争夺，而是综合资源的博弈。进入信息时代，公司控制权之争也出现了一系列新特点。面对新形势，迫切要求我们正视控制权之争的新变化、确立竞争新观念。
是否掌控公司控制权，是公司创始人永远也绕不开的一个命题，甚至不关乎地域与血脉。尤其是在中国的商战中，公司创始人被“踢出局”的事件层出不穷、屡见不鲜。郑磊磊先生所著的《控制权顶层设计》，从公司类型、股权架构设计、有限合伙企业、AB股、优先股、章程、一致行动人协议、委托股票权8个方向逐渐展开，教会我们如何牢牢掌控公司的控制权。
刘强东就是通过AB股制度将京东的控制权牢牢的掌握在自己手里。京东在上市之前，经过多轮融资，刘强东手中的控制权进行了稀释，如果上市发行股票势必会进一步分散手中的控制权。这就迫使刘强东在递交招股书之前，通过AB股的方式，将京东的股权架构进行了重新设置。以京东2017年年报显示为例，虽然刘强东持有的股权比例为15.5%，但是拥有79.5%的投票权。这就是说如果刘强东不想卖掉京东，任何人都无法从他的手中将京东夺走。
那些成功的公司往往都是具有合理的、科学的股权架构设计。股权架构设计的最终目的是帮助公司创始人掌控绝对控制的同时，可以起到鼓励其他股东、维护公司稳定、避免稀释股权、助力公司上市等作用。一个企业能走多快多久，不完全由它的人才、战略等决定，也由它的顶层架构设计决定。中小企业和民营企业的创始者、经营者、管理者，需要打造好企业的命运共同体，做好顶层设计和股权布局，才能使企业平稳顺利地发展下去。
