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文 | 戴胜蓝
图 | 网络搜集
（一）
被许多信众视为“财富自由”行动导师的李笑来先生，在2018年初因一段私人谈话录音的泄露，引发严重的舆论风波，导致大量粉丝和投资者对其失去信任，甚至抨击其毫无底线的“割韭菜”行为。
这一事件导致李笑来的个人形象及影响力面临崩塌。
伴随着舆论众口铄金般的发酵，公开回应已经越来越百口莫辩。李笑来干脆选择闭门不应，独自闭关写出了一本简短而有力、朴实却深刻的作品——《韭菜的自我修养》。
李笑来先生的职业生涯始于新东方英语老师，其后十余年竟然成为了“中国BTC首富”。究其本源，李笑来老师的思想、眼界、认知、执行力确有众多过人之处。
例如，在《韭菜的自我修养》一书中，李笑来老师有几个非常深刻的观点：
1、“韭菜”的根本问题在于不愿意学习、没有长期思维、容易被情绪左右。
2、“韭菜”一进场就开始“买买买”。他们之所以被收割，不仅仅是买入时机出现了错误，更是因为自身的实力不足以支撑到胜利的那一天。
3、尽可能地减少操作频次。成功的投资来自于长期坚持，而不是短期的频繁操作。
4、不冒险。即便是必须冒险的时候，也尽可能让别人冒险，自己在一旁通过观察获得经验。
5、专注于自己能够控制的事情，把主要时间用于个人进步和认真生活上。
……
书中很多内容都是干货，想必李笑来老师是真的在把自己十几年的经验倾囊相授、娓娓道来。
不出意外，舆论的传播者被《韭菜的自我修养》单边降维压制，负评很快消散。
在书中，李笑来老师还寄语，希望读者后续转载其观点时，依然使用《韭菜的自我修养》这一标题。
基于此，笔者遑加一“论”字，望从另一角度续写对“韭菜”的解读。
时至今日，笑来老师书中的观点依然发人深省。
但本文与上述所有内容，皆无关。
（二）
1993年，马化腾从深圳大学毕业后，进入深圳润讯通讯科技有限公司，担任软件开发工程师。
润讯内部流传着这样的传闻：几年后马化腾向公司领导提出开发一款类似于国外ICQ软件的提议，润迅高层没有任何兴趣：“你说的这个东西连用户是谁都不知道，怎么收费？如果不收费，那我做它来干什么？”
没多久，马化腾便离开了润迅。
1998年11月，深圳市腾讯计算机系统有限公司成立，注册资金50万元。公司成立后便推出了全新功能的OICQ，后更名为QQ。主导这一切的，正是从润迅离开不到一年的马化腾。
为了推广该软件，马化腾在1999年的春节期间都在假扮女生与网友聊天。
随后不到一年时间，QQ用户量突破五百万。
庞大的用户增量让腾讯对服务器产生了巨大需求，由于一直寻求不到盈利模式，马化腾四处寻找投资。最困难的时候甚至差点卖给了深圳电信，全因对方最高只愿出价60万元，而马化腾的心理底价是100万。
同一时期拒绝过腾讯的还包括张朝阳、丁磊、雷军和王志东。
好在，没过多久IDG和盈科给腾讯带来了雪中送炭的220万美金。
否则，中国第一家具备完美“非对称杠杆”的民营企业的诞生时间可能要推迟好几年。
（三）
当时的QQ，仅仅只是一个PC端的即时通讯工具，没有任何其他附加功能或科技属性。
而现在，科技已能够为人们的日常生活提供众多便利，并仍在加速改变昔日的世界。
一大早收拾妥当后，你熟练地点开了打车软件，系统很快给你匹配了司机和最佳路线。抑或你驾驶着自己的爱车，手机提示你的油/电还能跑多远，并为你贴心地推荐最近/最优惠的加油站/充电点。智能座舱已经准备好了你喜欢的音乐，调节好了车里的灯光，推荐你大概率要走的路线，一切都符合你偏好的模样。
路上，你看着外卖员和快递小哥来回穿梭在机动车道，横冲直撞几乎抢着黄灯的最后一秒。你想起一会儿还有个线上会议需要主持，便也在外卖平台上下单了一杯冰美式，平台提示你，升级大杯只需要额外加价10%，好的，那就升个级。
等红灯的间隙，你想起昨天发薪，点开银行APP，连续关掉了几个推荐业务的弹窗才进入了账户详情。
不出意外，下午你将接到银行给你的理财/办信用卡来电。
到了公司楼下，你支付打车费用的时候隐约觉得平台有“杀熟”嫌疑，但并未过多在意，因为咖啡已经送抵。下车后，司机拿着你车费的一部分，急匆匆地赶往下一个接客目的地。
你猜想，司机心里应该很高兴，因为他每天都给自己在平台算法中的画像和标签刷新数据，他在用实际行动告诉平台，我起早贪黑、披星戴月，我很刻苦，我很努力，我是一名能够完成平台一切派单任务的优秀司机。
线上会议如期开始，大家的分享和讨论直切主题。你正欲发言，系统却提示所剩时间不足即将强制结束会议，你被迫购买会员才得以继续。下会后，对方发来一个PDF，你看完之后觉得有措辞需要修改，软件却提示你得开通会员才可以对PDF进行编辑。
你拿起电话拨给对方，直接告诉他需要修改的文件细节。挂断后，通讯服务商短信随即而来：您本月的套餐通话余量已所剩无几。你想起当初办手机卡时被告知若额外新增绑定家庭宽带和电视盒可以赠送时长，这时长怎么这么快就没了踪影。
转而一想，你好像从来就没有弄明白过他们的套餐详情。
临近中午，正犹豫午饭如何解决，外卖平台的通知弹窗显示附近新增了哪些餐厅。真的很巧，外卖平台仿佛知道你的口味，而你也愿意尝新。因为老餐厅常常刷好评返现，普通消费者已经分不清云里雾里。等餐期间，你想起大前天给家人网购的商品，点开购物平台，果然已被放入小区快递柜。只是这物流详情的页面，为何也能给你推荐如此相似的关联商品？你不禁感叹，科技真是让信息流通没有距离。
接过午饭，外卖员说满意就请帮忙点个好评，他是新手入驻，需要更多好评才能获得更好的派单率。饭后准备休息，外卖餐厅也给你来电，关切地问你口味是否满意，你觉得这家餐厅很有心，老板如此事无巨细，顿时一阵暖意。谁知对方最后一句也是请你帮忙点满五颗星星，也愿意以现金红包换取你的十五字满意好评。
下午通常是骚扰电话的高发期，你熟练地一看号码便拒绝接听，多年养成的习惯和判断力，让你甚至已经不再关心到底是谁贩卖了你的个人信息。
临近下班，购物平台发来通知提醒，今晚八点全新的大促活动马上开启。你不禁感慨，不知何时起，大促活动开始变得频繁密集，但平台的满减套路比移动话费套餐更加让人捉摸不清。
下班路上，你刷着短视频，创作者极尽搞笑讨好你，期盼获取你的点赞小红心。刷视频途中弹出了直播带货的家人兄弟，你一想正好快到传统佳节，便一口气下单了好几盒知名香港品牌月饼。
到小区后先取快递，屏幕却显示因超时需要额外支付0.5元。没问题，没问题，你扫码付款开柜，潇洒离去。
晚饭后与家人看剧，你发现即使有了与手机号绑定的电视盒，有些节目依然点开被拒。无奈开通视频平台会员，发现竟然还有超前点播。你一声叹息，拿起手机开启运动软件准备散步遛弯去。几公里下来你很满意自己的心率数据，便想让软件给你做个更深层次的数据分析，于是熟悉的付费界面再次亮起。
回家洗漱后万籁俱静，你想起了多年前喜欢的歌曲，刚听一分钟，APP委婉提醒，该歌曲已不再是你当初想听就能听的那首歌曲。
你只好在房间里独自哼吟——
“什么时候儿时玩伴都离我而去
什么时候身旁的人已不再熟悉
人潮的拥挤拉开了我们的距离
沉寂的大地在静静的夜晚默默哭泣
谁能告诉我
谁能告诉我
是我们改变了世界
还是世界改变了
我和你”
……
睡前翻看新闻，快递柜企业申报港交所，其中用户滞留金收入超过8个亿。
（四）
1976年，斯蒂夫·乔布斯在自己家里成立了苹果公司。第二年，他向投资人喊出了那句著名的“I wanna change the world”，并获得红杉和洛克菲勒家族的投资。
乔布斯确实开发并成功推广了一系列“改变世界”的产品。
从全球第一款被广泛使用的个人电脑Apple II开始，到Macintosh、iPod、iPhone、iPad、Macbook Air，以及乔布斯去世之后库克接过衣钵推出的Apple Watch、AirPods和Apple芯片等，几乎每一个都是“全新开创+引领世界”，同行友商无出其右。
尽管全球果粉可以为苹果任何一个新品疯狂到彻夜排队，尽管iPhone每年为苹果贡献数百亿美金的利润，尽管APPLE Silicon与iOS、macOS、watchOS等构建了可能是全球独一档的软硬件协同效率和用户体验。
但我认为苹果公司迄今商业化最成功的产品，其实是APP Store。
因为APP Store赋予了苹果公司在盈利潜力上的无限可能。
拉长时间看，APP Store或许将成为全球商业领域最成功的“非对称杠杆”。
（五）
至此，你共计两次读到了“非对称杠杆”这个奇怪的名词。
但其实在本文的第三部分，你已经感同身受了很多很多次。
“非对称杠杆”是一个全新的原创概念，它用来描述一个企业最具竞争力的特质，它不是用来对某单一的技术、产品、团队、渠道等具象的描述，而是基于所有特殊优势下的稳定业务，从而形成非对称优势、可持续输出的商业闭环。
是的，单论某一优势并不足以成为杠杆，“非对称杠杆”是可自洽的商业闭环。
业务每进行一次，便可基于其特殊优势而极大概率获得超额收益。
以Casino来举例说明。一个常见的Casino里所有游戏玩法通常可以分为两种：
1、桌面类，如百家乐、骰宝、德扑、二十一点等等；
2、电子类，如老虎机、轮盘、电子百家乐、体育滚球等等。
桌面类游戏多为“抽水”（也叫“抽佣”或“台费”）模式，即无论各方如何下注，Casino都从底池抽取一定比例的佣金，或者单独设置某方下注的佣金（如百家乐的庄下注抽佣模式，或双方和牌时皆判输模式）。
电子类游戏则通过设计赔率，使得玩家的预期收益低于实际投注额，以轮盘式为例，无论多少颜色，赔率与概率的关系必定满足其一：①单个颜色奖金*中奖概率/投注金额<1；②转盘中每个颜色奖金*对应中奖概率的加权平均数/投注金额<1。
在上述游戏规则下，只要游戏持续进行，Casino的期望收益会越来越大，玩家的本金将逐渐被蚕食殆尽。
如果玩家有近乎无限的货币筹码可以不断倍投呢？
首先，没有任何玩家可以做到无限筹码。
其次，真正拥有无限筹码的，是Casino。
为什么？因为玩家在游戏过程中下注的并不是Cash，而是Token，是玩家需要与Casino兑换的仅限在场内游戏的Token。
只要Casino高兴，他可以设置一个Token为天文数字的Cash in额度。
换句话说，Casino拥有场内的货币发行权。
跟这样的对手对弈，从长期概率来看，没有任何人的盈利期望可以在不作弊的情况下拥有正值。
换个角度看，所有的玩家在Casino眼里，都是韭菜。
Casino所拥有的一切优势，叠加其形成的游戏模式，便是一套优秀的“非对称杠杆”。
杠杆每撬动一次，Casino便含泪赚你一次。
根据我们初中所学物理知识，一个杠杆必定拥有“三要素”：支点、作用力、力臂。
“非对称杠杆”的“三要素”可以作如下理解：
支点：创始团队底子如何，技术来源是否清晰，企业是否“有根”？
作用力：公司的产品、服务、商业模式，是否足够有吸引力、竞争力？
力臂：技术、资源、行业地位、营销渠道、团队履历、解决方案等，是否足够形成“非对称的竞争优势”？
此外，它还有其他四个关键“新要素”——
胜率：杠杆每撬动一次是否都能够获得超额收益？若不是，胜率是多少？
频率：杠杆多久撬动一次？1天？1周？1月？1年？2年？还是不确定？
收益率：每次撬动的收益率是多少？收益率是否稳定？受哪些因素影响？影响因素是否可控？
稳定性：外部环境、竞争者、市场环境、准入门槛是否支持杠杆长久撬下去？杠杆系统本身是否稳定？有无从内部崩塌的风险？
根据基础“三要素”，基本可以判断一个企业是否具备“非对称杠杆”的潜质。
叠加四个“新要素”若依然判断可行——如果你是在做一级市场的股权投资，那么恭喜你，你已挖掘到可能数十倍至百倍回报的投资标的。
一个同时验证通过基础“三要素”和四个“新要素”杠杆的企业，我们可以认为其行业地位稳定、业务模式稳定、胜率稳定、杠杆撬动频率稳定、收益稳定。
这样的“非对称杠杆”通常也被称作另一个名字：镰刀。
（六）
所以前文我们说，任何玩家在Casino眼里，都是韭菜。
回顾本文第三部分，在面对打车平台、外卖平台、电商平台、会议软件、办公软件、影视软件、车主应用、健康应用、快递应用、音乐应用、通信服务商时，人为刀俎，你我皆为韭菜。
不仅是你我，外卖员、快递员、商家、司机、自媒体创作者，有一个算一个。
一定还会有人心存侥幸：面对如此冷酷的收割，韭菜有无反抗之力？
我们回忆一下镰刀的本质：非对称杠杆。为何叫“非对称”？
太极拳的四两拨千斤叫非对称、晏子“二桃杀三士”借刀杀人叫非对称、诸葛亮的草船借箭叫非对称、田忌赛马的欲擒故纵是非对称、张巡抵抗安史之乱之无中生有是非对称，获胜方皆是凭借超强的谋略或借助有利外部环境，占据“非对称优势”后赢得胜利。
作为一棵“寡韭菜”，你的个人信息在平台面前几乎完全透明，在此不对等基础之上，面对已经形成非对称优势的平台，“寡韭菜”却想要逆转博得对杠杆的“非对称优势”，有没有想过这其中的难度有多大？
当然，如果是很多很多“韭菜”抱团发声，引起舆论关注，触发道德伦理话题，大部分镰刀会选择与之妥协，息事宁人。
妥协的目的不是真的退让，而是镰刀的自我保护。维护其公众形象、行业地位、杠杆的稳定性，不让竞争对手有趁虚而入的机会。
妥协的结果大概率只是将以前从根部开始收割变成从腰部收割而已，本质并没有什么改变。
因为对于已经成为镰刀的非对称杠杆来说，除了时间成本之外，多撬动几次的边际成本几乎可以忽略不计。
说这些是为了表达一个观点：已经成为镰刀的非对称杠杆将长期陪伴“韭菜”左右。
哪怕是两个镰刀之间的斗争，也很难彻底打垮其中一个。
“寡韭菜”就别想了。
前文中所举例的苹果与腾讯，便是例子。双方基于苹果手机下的微信生态支付30%抽佣比例的分歧，吵了好几年，至今仍无定论。
两刀之争，无论是哪把镰刀，都不得不权衡潜在损失与收益的对比。苹果可能面临众多微信用户转投安卓手机的风险，腾讯同样不得不考虑在IOS下被禁止更新对微信的致命影响。
个人推断，双方最终大概率将保持现状或达成一个新的对双方皆“经济可行且公平”的均衡。
换句话说，哥俩各自都有各自的天量韭菜，没必要弄个你死我活，继续岁月静好地各自专注各自的收割不好吗？
为什么非要弄个两败俱伤，让其他竞争对手坐收渔翁之利？
经济世界的终局不是不共戴天的竞争，经济世界的终局是各类镰刀岁月无恙地均衡收割。
连苹果这样全球镰刀龙头都干不倒一个镰刀地头蛇，作为韭菜，安分地接受镰刀将“与子偕老”这个事实即可，不用悲观，也无需咆哮。
因为经济世界的本质可能更加残酷。
（七）
其实，镰刀的数量并不是一开始就这么多。
在腾讯刚成立的90年代末，它还没有成长为国内第一家具备完美“非对称杠杆”的民营企业。
那时候具备镰刀属性的，只有为数不多的几十个非民企。
你一定好奇，后来到底是什么触发了镰刀的崛起？
是科技。
当科技成为手段，成为工具，一步步探索、触碰到人性弱点和人类需求，并由一帮绝顶聪明的人基于此设计出商业模式闭环的时候，“非对称杠杆”的雏形就形成了。
迄今为止借助科技工具，围绕人性弱点和马斯洛需求层次内容而设计的“非对称杠杆”，多如牛毛。
最终成长为镰刀的，可能千倍于当初的“非民企镰刀”规模。
这意味着，无论你是谁，什么职业，什么地位，什么爱好，什么品德，什么地域，只要你参与到了现代社会的经济活动中，你都逃不开作为“韭菜”的命运。
镰刀企业也凭借巨额研发投入，不断巩固自己行业地位，不断优化经营逻辑，不断修正业务模式。
未来当超级人工智能也成为企业工具的时候，“韭菜”们将更加被割于无形，还想指望什么去扭转局面？
回首上世纪中后期——新中国成立之后，科技还不足以支撑企业去开发诸多围绕人性弱点和需求业务的“田园年代”，那时候的人们是否就可以摆脱“韭菜”的身份？
摆脱不了。
那个时候的“韭菜”虽然长得慢，但是仍然有镰刀将其收割，只是收割的频率、镰刀种类不如当下这么丰富而已。
镰刀不一定只能是商业属性的，还可以是民生、体制、政策、时代。
人们通常说，过去的日子节奏很慢，可以有时间静下心来好好做一件事，爱一个人。
这是因为当时的人们作为“韭菜”自身的生长环境和条件就很慢，对应地，镰刀挥舞的速度也很慢。
当下的科技彷如给所有“韭菜”都打了“催熟剂”，我们的生活节奏越来越快。同样，镰刀挥舞的速度和镰刀数量也在指数增长。
“韭菜”被收割的命运，自打有人类文明以来，其实从来就没有改变过。
道可道，非常道也。
每一代人，都是他所处时代的“韭菜”。
这便是人类经济世界的本质。
（八）
为什么企业在销售智能硬件产品、在推广APP应用的时候不遗余力？
我们身边常用的智能硬件产品已经很饱和，但企业从不这么觉得，你的饱和了，就对你的父母小孩下手，对你的宠物下手，对你的家居用品下手。只要是你愿意为之买单的，通通套上智能化的标签，再洗脑式地输出营销内容。
尤其是这几年的电动汽车，一系列智能化骚操作把油车打得亲妈都不认识了。
智能化硬件都是镰刀的载体，不卖给你怎么便捷地收割你？
企业是靠硬件赚钱吗？
硬件只是刀柄，基于硬件的数据、软件、增值服务才是刀刃。
这下你一定可以理解，为何我笃定APP Store才是苹果公司最成功的“非对称杠杆”。
再往深了说，镰刀都是以收割金钱为目的吗？也不全是。
无论手机APP还是车载APP，你的登录时段、操作习惯、功能使用习惯、阅读习惯、停留时间、分享点赞、甚至你在现实中的谈话等等，都是被收割记录的对象。目的是为了设计出更加符合用户群体的功能，也是为了给你推送更符合你标签的内容和商品。这一类APP收割的是数据。
当然，无论收割什么，终极目标还是为了收割金钱。
前段时间有个很火的免费性格测试工具MBTI，身边不少朋友都有讨论。
他的测试过程需要接近一个小时，相对其他性格工具更加严谨，最终结果将人的性格分为16种类型。可以看出在研发之初应是有过不少理论研究和时间投入。
背后运营团队真的是为人类做贡献，免费提供这样一个性格测试工具吗？
我觉得概率不大。换做是我，待到该工具收集到数以千万计测试者性格数据的时候，我其实可以跟很多商业公司合作，针对性地给出某特定区域消费者性格特征的咨询方案，商业公司可以据此设计更有针对性的产品。
针对性格特征而设计对应商业模式产品的玩法，太多太多。
更何况，持续近一个小时的测试过程，我们并不知道哪些属于“夹带私货类”问题，这些问题跟最终的16种类型可能毫无关系，纯属商业化调研，简单包装一下，就成了性格测试问卷。
你看，无形中我们在这里也成了韭菜。同样被收割了数据。
世界就是个“镰刀矩阵”，刀刃来自四面八方，纵横交错。只要你参与社会经济活动，就躲也躲不开，逃也逃不掉。
近几年积累了一些国际交易盘的操作经验，更是见证了镰刀的鬼斧神工。
看多猛跌，看空大涨，利好平盘，利空阳线。行情历史性利好落地，看涨合约历史性插爆。
主打一个将你既往长时间积累的投资逻辑颠覆得死去活来。
国际交易盘内，各路资金各路庄家纵横捭阖，尔虞我诈。围绕标的物的多空消息层出不穷，眼花缭乱，真假难辨。所有交易行情背后更是纠葛复杂的资金盘嵌套，无数手多空博弈，你根本不知道你的对手盘是谁，你根本判断不了谁是谁的韭菜。
换句话说，没有任何一个人掌握了市场的全部信息，大家都是盲人摸象，今天你收割了别人一盘韭菜，后天换个人过来把你连锅端走。
浸泡在这种交易盘中数年，看A股直言眉清目秀。
A股的各类规则很大程度限制了镰刀的发挥。
在这个“镰刀矩阵”的世界，有很多人觉得规则是对自己的约束。
其实更多时候，规则是对“韭菜”的保护。
不用怀疑，事实就是这样。
要不然一下把你割没了，以后还怎么割。
（九）
生而为“韭菜”，最好的“修养之路”就是不断地打怪升级。
但是升级路上充满镰刀，每走几步都得掉几片叶子，有的人在中途就被薅秃，提前销号了。
我们观察那些达到终点还有足够叶子甚至“头顶一整片草原”的人，他们大多具备一个特质：某个“非对称杠杆”的拥有者/管理者/操控者/经营者/参与者/追随者/服务者……
能够围绕在一个“非对称杠杆”周围的“韭菜”，往往并不惧怕其他镰刀的收割。
因为他们通过“非对称杠杆”的撬动可以持续不断获得超额收益，在反哺自我生长速度过程中，可以远快于被其他镰刀收割的速度。
这是非常硬核的结论。
也是我赘述如此冗长文字之后想要得出的核心观点：作为一株非体制内的“韭菜”，应不断积累自己的“非对称”技能，尽可能地利用自己所知、所学、所能去打造一个“非对称杠杆”；如果暂时做不到，那就加入一个“非对称杠杆”企业，并尽可能在其中承担与“杠杆撬动”相关的事务；如果还做不到，那就努力成为某个“非对称杠杆”企业的核心供应商/配套商/服务商/代理商……如果依然做不到，那就成为上述供应商/配套商/服务商/代理商的供应商/配套商/服务商/代理商……
否则，即使你起早贪黑、披星戴月、拼尽全力地搬砖，你的收入本质只是社会平均收益的简单叠加。
而“非对称杠杆”的力臂可以数倍于交易对手，每撬动一次获得的超额收益也将数倍于社会平均收益，你的获利期望将是倍数与倍数的连乘。
孰大孰小，一目了然。
更何况，“非对称杠杆”背后是一整套闭环的业务体系，在撬动频率方面，个体无论如何也无法与体系相提并论。
你要尽一切努力确保自己的生长速度快过于“镰刀矩阵”的收割速度。
这便是一棵优质“韭菜”的自我修养之道。
“非对称杠杆”的辐射效应就像一个原子核，在各类反应中，离它越近的电子越不容易丢失。但是每个原子核的库仑力都有其理论作用范围上限，所以你应该尽可能地靠近原子核，不要离它太远。
除非你生下来就自带草原，除非你天赋异禀，你本身就是原子核。
即便如此，李笑来老师的观点仍然值得反复品读：
尽可能地减少操作频次。成功的投资来自于长期坚持，而不是短期的频繁操作。
不冒险。即便是必须冒险的时候，也尽可能让别人冒险，自己在一旁通过观察获得经验。
专注于自己能够控制的事情，把主要时间用于个人进步和认真生活上。
（十）
根据瑞士银行《2024全球财富报告》中的“全球财富金字塔”展示的数据，全球最富有的1.5%人口，占据了全人类47.5%的财富，接近一半。
他们靠什么赚钱？什么才是他们的财富来源？
是已积累的资产本身？
还是成熟稳定的“非对称杠杆”？
如果你完整地读完了此文，你将明白——
他们最大的财富来源，是那剩下98.5%的普通人。
后记：
“非对称杠杆”/镰刀是一个非常有效的分析工具，它能解释人类经济世界中很多底层问题。比如，将它放到更大尺度上看当前世界竞争格局，甚至可以一窥人类文明的发展历史。
（A）
国外的“韭菜”是不是命运更好一些？
是的，大部分发达国家的“韭菜”确实更惬意、更轻松、更自由。
那国外的镰刀就不存在吗？
怎么可能。
前文我们还说，自打有人类文明以来，“韭菜”被收割的命运从来就没有改变过。
国外的镰刀率先享受到工业革命、信息科技、电子工程、生物医学、现代军事和金融体系领先发展百余年的红利，所以这些镰刀通常都扎得根深蒂固。
他们稳定持续地抽血其他发展中国家、第三世界国家长达数百年。中途抽得不过瘾，或有外部环境干扰了，直接过去揍一顿、就地开启自助“勤拿多取”也屡见不鲜。
在强大的国家机器面前，弱势方按“国”为单位，沦为“韭菜”。
这是发展中国家、第三世界国家近代数百年的屈辱史、血泪史。
正因如此，发达国家的“韭菜”可以更惬意、更轻松、更自由，因为可以分得镰刀从全球其他地方收割回来后被资本家吃剩的汤羹。
相对而言，本国的“韭菜”当然被收割得更少一点。
但这种已持续数百年的收割体系需要一个前提：其他发展中国家、第三世界国家的科技、产业、军事、文化一直大幅落后。
所以，你此刻应该能够更加深刻地理解发达国家为什么要竭力阻止发展中国家的科技进步、产业升级、军事发展。
割了百余年的几十亿韭菜，突然好像就要割不动了，甚至可能被某个国家反向收割。
换谁都要他妈的要歇斯底里。
当某个国家的高性价比科技成果和产业升级向其他发展中国家、第三世界输出的时候，old镰刀将何去何从？
届时，之前吃下去的汤羹，会不会加倍吐出来？
我不知道。
我只记得发达国家大部分镰刀最初的资本积累都是依靠毫无底线甚至反人类的收割而来。
届时再指望他们讲道义、伦理、道德、规则？
不存在的。
看看近两年世界动乱背后的推手就明白。
若觉得近两年的验证还没有“穿越完整全流程”，那就再看一战二战。
一战爆发表面上是奥匈帝国皇储夫妇被刺杀的“萨拉热窝事件”，但真实诱因是工业革命后列强的经济扩张与殖民地争夺，欧洲列强英法德奥俄都想带头收割全球，谁都不服谁，最后激化成国家间的战争。
当有限的资源已经容不下各家列强的磨刀霍霍，且又没有任何一家练出了独孤九剑，做不到以战力止战时，战争就难以避免。
因此，即便没有“萨拉热窝事件”，也会有“萨拉冷窝”、“萨拉被窝”。
二战爆发通常以德国闪电入侵波兰为标志事件。但在这之前，是《凡尔赛条约》导致德国经济崩溃和政治极端主义的崛起。后来一位参加过一战的美术生靠着极具煽动性的演讲、对外强调德国的经济复兴和领土扩张、利用民众的不满和极端口号获得支持，最终被任命为德国总理。再以后，德国东扩，日寇侵华，都是意图收割更多的领土和资源。
两次世界大战，来来回回都是围绕“想收割”、“被收割”和“反收割”的故事。
回顾当前世界局势，全球各地的代理人冲突还只是“韭菜国家”层面的接触，背后的“刀刀之争”远没有正式拉开帷幕。
2500多年前，孙长卿先生已经告诉过我们：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
“伐谋”和“伐交”是国家最高战略思想的体现。只盼他日练得独孤九剑，可不战而屈人之兵也。
（B）
文明进程，也是old镰刀和new镰刀更替的进程。
古往今来，朝代更迭，莫过如此。
