本文分享的是关于大型集团组织管控设计方案的PPT，主要介绍了集团管控模式的选择、集团总部组织机构设计、核心职能部门的机构与职责设置、决策机制、领导手段及核心管理流程等方面的内容。
1、集团管控模式的选择：
三种模式：财务管控模式、战略管控模式、运营管控模式。
模式特征：财务管控模式侧重于分红和资本回收；战略管控模式关注战略资源优化配置；运营管控模式强调对业务操作的控制和优化。
综合评估：经过评估，建议采用运营管控模式，因其在战略适应性、重组成功性、协同效应、管理结构成本、汇报系统、经营决策高效性、激励潜力、能力评估及抵御风险等方面表现较好。
2、集团总部组织机构设计：
总部定位：作为战略导向组织，负责把握长期战略，优化资源配置，招聘及培训管理人才，制定激励机制。
组织概念：采用两级法人的母子公司结构，总部为五大中心（战略管理、资产管理、人力资源、财务监控共享、经营协调）。
治理结构：包括执行委员会、各职能委员会及业务单元，明确权责划分，确保高效运作。
3、核心职能部门机构与职责：
人力资源中心：采用三支柱模式（HR BP、HR COE、HR SSC），分别负责业务合作、专业支持和事务性服务。
财经中心：同样采用三支柱模式（战略财务、共享财务、财务BP），负责财务管理、预算控制、资金管理等。
经营事业部：负责集中采购和销售，打造成利润中心，通过集成“供应环”和“交付环”提升效率。
4、集团总部的决策机制：
执行委员会：由董事长担任主席，负责审议战略性、方向性、策略性问题，评估决策风险。
运作机制：包括定期会议、临时会议、议案提交、决议跟踪执行等流程。
5、集团总部的领导手段：
授权手段：通过明确授权范围和条件，确保被授权者具备专业能力。
责权划分：依据治理结构、管理流程、风险因素、管理效率等原则，进行母子公司间的责权划分。
6、集团总部核心管理流程：
战略和经营计划管控：包括战略规划、实施计划、预算执行、分析评估等环节。
财务管理：建立完善的会计体系，实行财务BP派出制，加强集团财务管理。
高管团队人力资源管理：通过考核与选拔、目标管理、有效报酬奖励体系等方式，提升高管团队效能。
本文详细阐述了大型集团在不同管控模式下的特点和选择理由，明确了集团总部的定位、组织结构和职能设置，以及如何通过有效的决策机制、领导手段和管理流程来实现高效管控。这些内容对于大型集团构建科学合理的组织架构和管控体系具有重要的指导意义。
（篇幅有限，90页PPT完整版请下载后查看）
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