目录1-数字化项目的系统解决方案
对甲方数字化项目的理解及总体设想
对甲方数字化项目的系统解决方案
集团管控方案
运营业务方案
产品模块及集成方案
产品模块与甲方数字化需求匹配说明
对甲方数字化项目的项目管理方案
乙方报价平台及移动BI解决方案演示
目录2-业务需求及数字化现状分析
项目概述与阶段回顾
业务战略与管控模式的理解
业务发展方向理解
业务改进机会与数字化需求分析
数字化现状分析
数字化建设的愿景与整体目标
未来三年，甲方集团仍将以高端公共建筑装饰设计施工主业为核心, 并提升幕墙、灯光照明、机电、智能化等配套服务，坚持“精品战略”、“品牌战略”、“一体化战略”三维一体的理念为客户提供优质服务。
集团管控方面，甲方已经完成了集团和下属公司的管理范围和职责划分，形成具有集中管控模式的五大核心中心，为通过数字化平台实现集团管控建立了良好的基础。
根据乙方的理解，我们认为甲方属于“运营型”集团管控模式，并在此模式下集团能够直接控制各地区事业部的施工项目，形成以地区市场营销网络的“市场开发-投标报价-施工协调-结算回款”一体化经营模式。
通过对甲方企业价值链模型分析，我们需要从核心管理内容上厘清本次项目我们需要关注的重点。
甲方经过27年的岁月洗礼，完成上千个精品项目，成为装饰行业的排头兵。随着企业组织的壮大和业务的增加，特别是成为上市企业后，甲方急需在企业的各个管理层面使用更为有效的管理工具和手段，以便解决逐渐复杂的管理问题。
由于甲方的快速发展，在一定程度上造成了数字化管理手段和工具的缺失，从而使甲方的一些潜在管理问题变得更为突出。
乙方认为甲方实施本次项目的关注点如下：
乙方理解本次甲方数字化系统建设项目实施目标
本次数字化系统建设项目将在数字化规划项目的成果和基础上实现“系统落地”工作，将甲方管理需求通过Oracle EBS系统得以实现。通过数字化系统建设助力甲方企业管理水平提升，增强企业总部（集团）管控能力，提高业务运营水平。
甲方使用Oracle为核心的数字化产品为管理手段和工具，配合与之无缝链接的周边系统，可以实现业务数字化管理的全覆盖，实现集团管控和业务运营层面的要求。
甲方集团数字化建设的愿景与整体目标
以数字化为手段，推动甲方管理规范化和科学化，提升综合管理能力，支撑公司整体发展战略的实现，使数字化成为公司核心竞争力之一。
根据甲方的发展战略及管理、经营对数字化的需求，提出数字化建设指导思想及基本原则。
数字化建设总体需求:
充分利用数字化手段支持核心业务快速、协调、健康发展
数字化支持经营管理能力的持续改善与提升
充分利用数字化手段显著提升甲方项目全生命周期的管理能力
建立清晰的数字化发展战略和整体的数字化建设架构
与未来业务快速发展相适应的灵活的数字化基础设施架构
对数字化组织的管理制度、管理流程进行设计，培养一支熟悉甲方业务运作，又懂得企业数字化的高效团队
数字资源有效共享，减少/降低数字化资源重复建设情况
数字化建设工作指导思想：
本着数字化战略服务于业务战略的指导思想，通过甲方的数字化建设，夯实公司数字化管理基础，确保甲方的可持续发展
坚持“业务需求为导向”的建设思想，大力开发利用数字资源
加强业务与数字的融合，加强数据和应用系统的整合
充分理解甲方的核心业务和关键流程，规划相适应的数字化支持体系
数字化建设原则：
将数字化作为甲方的战略项目进行管理：应当从战略高度上重视数字化建设工作
数字系统建设与管理改造结合，以数字化推动管理创新：数字化建设是管理工程而非数字化工程，数字系统的应用必然触发对业务管理的变革。以数字化为契机推动管理创新，全面提升甲方的管理水平
为达到甲方对数字化建设的需求，明确未来三年甲方的数字化建设目标：
根据甲方数字化建设的定位与战略目标，结合现状分析，建议未来甲方的数字化建设可以遵循以下四大指导原则：
制定数字化建设指导原则目的是有效落实数字化战略和定位，协助明确数字化工作方向，指导数字化设计和建设的有序进行。
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