作者介绍：
内容大纲：
战略和经营：两手都要抓，两手都要硬
战略解码：将战略分解为经营计划
战略解码工具和实操：BSC和BEM
组织绩效：经营兑现和能力建设的利器
TOPN管理：核心竞争力的构建和管理
项目运作：能力原子化的资源高效配置
流程：汇聚最佳实践，打造高效运营底盘
质量：持续改进，零缺陷的高质量运营
三大机制：建构战略执行与运营监管机制
卓越运营：运营框架及组织保障
第一部分
战略和经营：两手都要抓，两手都要硬
01 经营管理撑起企业生死，但容易在长期发展中偏航
02 在战略主航道上成长，跳出低阶的机会主义发展
03 能切实落地，导向能力增强的战略才是好战略
他山之石：华为战略实践与SDBE领先模型
DSTE流程战略管理日历图
SP的时间维度
SP一般在每年的4月(春季)启动，一直持续到9月底才基本完成，采用的是滚动规划方式。例如：2022年4月至9月进行的是2023年至2027年的五年战略滚动规划，2023年4月至9月进行的是2024年至2028年的五年战略滚动规划，以此类推。
SP的关键是找到企业整体的商业设计，以及战略制高点，即核心竞争力模型。
企业的战略规划不在于看清未来，而是要看清未来大致的方向，重点放在中长期的价值创造上，在当下则是摸着石头过河，及时地做出应变和调整。
BP的组成部分
业绩指标经营计划：主要的业绩指标和经营计划，如年度及季度销售计划及在回款、收入、利润、现金流、成本、费用等方面的年度业绩详细要求。
举措：为实现第一年战略目标所采取的关键举措、时间表、主要责任人及资源需求等。
预算计划：详细的财务与资源预算计划，如主要的财务预算、人力资源年度预算、战略资金年度需求，以及产能、固定资产年度预算等。
差异：每个月和每个季度审视计划进展和企业目标要求之间的差异，并提出和实施相对应的措施等。
SDBE领先模型
SDBE领先模型有四大阶段：战略规划、战略解码、经营计划、执行管理，也可以分别称为SP（Strategy Plan，中长期规划）、战略解码（Decoding）、BP（Business Plan，经营计划）、执行管理（Execution），还包括必要的监控闭环、业绩与管理体系评估。德石羿团队提炼的SDBE领先模型脱胎于IBM的BLM框架，集华为管理之大成，又打破了DSTE流程庞大的流程限制，能够在较短时间内帮助企业迅速找到战略发展主航道，并且为后续的卓越运营打下良好基础。
SDBE六力模型
战略执行需要企业领导者积极投身的工作包括：
一是主导变革议程，并从高层推动，从而强化使命、价值观和愿景。
二是为组织设定具有挑战性的目标，审批通过中长期战略目标、战略地图，不断用目标激活组织。
三是与所有员工沟通愿景、价值观、战略目标和战略路径，锻造共识，驱动企业各单元的协同，支持跨部门的流程改进。
四是召开战略回顾会议，提高全年战略纠偏的有效性。
五是保持对现有战略进行质疑的可能性，对变化保持敏锐的嗅觉。
组织协同管理：各军种相互协同，立体作战
价值导向：SDBE领先模型的战略引领价值
（篇幅有限，102页PPT完整版请下载后查看）
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