东山文苑 | 锚定航向  积势蓄力  打造核心竞争力

文摘   2024-12-31 18:58   湖北  

锚定航向  积势蓄力  打造核心竞争力

钟雪莉

       五年磨砺志如磐,风雨兼程路未艰。

       企业办学寻新径,蝶变华章展宏篇。

       过去的五年,面对企业办职业教育“夹缝中生存”的发展困境,面对发展底子薄、生存难度大、办学风险高、管理基础弱等现实问题,我们明方向、找路径、克难题,挖根源、探规律、求共识,锚定“服务企业”初心,在担当使命中突围脱困,在彰显价值中砥砺前行,踏出了一条企业办学的特色发展之路,完成了“识局——破局——布局——定局”的华丽蝶变。

       巍巍东山风正阔,滔滔江水志无疆。

       新征程上,面对百年未有之大变局,面对复杂多变的外部环境和教育培训行业日益激烈的竞争态势,学校这艘航船要怎样才能在波涛汹涌的大海中稳住航向、持续前行呢?党员大会报告中给出了明确答案,那就是增强“持续、精准、迅捷赋能企业人才队伍建设”的核心竞争力。

       核心竞争力,就是企业在市场竞争中能够持续保持优势、难以被其他竞争对手所复制或超越的能力。这种能力可能源自先进的技术、独特的商业模式、卓越的品牌影响力,或是高效的管理体系。它如同企业的“护城河”,能够有效抵御外部竞争者的冲击,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

       简言之,核心竞争力就是拥有竞争对手短时间内无法模仿与复制的优势,能够提供无可比拟的核心价值。用三个词来概括,就是人无我有、人有我优、人优我专。

       核心竞争力不仅是企业生存的基础,更是其实现长远发展的关键所在。企业如此,学校亦如是。

       作为企业办学,我们与企业血脉相连。赋能企业人才队伍建设是我们的初心使命,“持续”“精准”“迅捷”是我们打造自身核心优势的关键。

“持续”强调的是长期性和稳定性。这是外部机构无法做到的“人无我有”的独特优势,也是我们作为功能性单位的价值所在。
“精准”体现了对企业需求的深刻理解和精准把握。这是“人有我优”“人优我专”的“长板”。我们企业内部的在位优势,让我们能“更了解”企业人才队伍建设的“痛点”,“更精准”把握企业的人才需求,进而提供“更管用”的服务。
“迅捷”则是对响应速度和执行效率的高标准、严要求。这也是其他机构无法复制的“人无我有”的独特优势。作为功能性单位,我们追求的是价值贡献,而外部机构追求的是营利。只要企业有需要,我们都要能及时响应,只问价值,只讲贡献,不计得失。

       因此,打造“持续、精准、迅捷赋能企业人才队伍建设”的核心竞争力,是我们今后增强核心功能、彰显价值贡献的必由之路。

       核心竞争力不是单一的某项能力,而是需要靠一系列的能力来支撑。这些能力跟核心竞争力关系最紧密、最重要的,就是组织核心能力。因此,要想锻造“持续、精准、迅捷赋能企业人才队伍建设”的核心竞争力,就必须发挥学校在人才培养、职工培训、科技创新等方面资源优势,将“企之所需”与“己之所长”有机结合,聚焦“战略响应”“研究引领”“资源转化”“师资获取”“组织应变”“平台赋能”这“六大”核心组织能力,保持定力、积势蓄力、精准施策、久久为功,成为企业人才队伍建设中不可或缺的“左膀右臂”。

锤炼企业战略的响应能力,要“既快又准”。响应企业战略,要的是执行力。一是要及时、准确掌握需求。潜心研究企业战略,敏锐发掘战略所需,确定企业发力方向。二是要快速响应。与企业同频共振、同心同向,哪里有需要,哪里就要有响应,范围要覆盖、响应要及时、服务要精准。
提升理论研究的引领能力,要“既高又实”。站位要高,我们要站在企业发展全局,针对企业发展改革管理党建的难点、痛点、堵点问题开展对策性研究,把情况摸清、把问题找准、把对策提实。落脚点要实,要扑下身子蹲点基层一线调查研究、验证研究效果,将调研成果转化为实际举措和工作成效,确保理论研究成果务实管用。成为企业高质量发展不可或缺的“智囊团”。
提升企业资源的转化能力,要“既融又合”。职业教育为应用型教育,要更加注重教学理论与生产实践的深度融合,提升二者之间的适配度、紧密度。企业的现场是最理想的课堂,企业的专家是最好的老师,企业的设备是最适合的实训装备。要先融入好企业、才能精准地服务好企业。将企业的资源为我所用,校企人才共育、互利共赢,是我们解决资源问题、提高服务精准性的关键一招。
提升核心师资的获取能力,要“既全又专”。核心师资是培训竞争力的核心。作为企业的高校及培训中心,企业内部的师资是“人无我有”的关键性优势。要用好、放大这个优势,将“自己人”这一人脉关系发挥到极致,全面、深度、系统开展企业各系统内训师队伍建设,将企业的管理、技术专家队伍转化为培训的师资,充实我们的“师资库”,打造核心竞争力。
提升适应组织的应变能力,要“既柔又活”。响应集团新形势、新任务、新要求,需要我们内部构架和机制能及时应变,以精准快速调动资源。管理机制要“柔”:决策流程要简化,以确保决策敏捷;要建立资源统筹调配机制,以打破部门壁垒;要建立容错机制,以鼓励创新。组织构架要“活”:通过建立平台化的组织构架或者项目制、矩阵式等弹性组织模式,以适应战略响应需求。
提升管理平台的赋能能力,要“既听又做”。组织要想实现“让听得见炮声的人来指挥战斗”,还需要高效的平台作为支撑和保障。要有敏捷的信息搜集、传达机制,确保“耳听八方”;要有高效联动的指挥中心,确保可以“随时调度”;要有丰厚强大的资源保障,确保“粮草充足”;要有人才培养机制,确保“兵强马壮”。

 践履方知学海深,知行并进路无垠。构筑核心竞争力,非旦夕之功,需以深远战略为舵,坚定执行力为帆。让我们锚定服务企业航向,积厚成势,蓄锐待发,厚积而薄发,蓄势以雷霆,共同铸就坚如磐石的核心竞争力,矢志不渝地为建成“一流企业大学”的美好愿景而奋勇拼搏!

作者介绍

钟雪莉,三峡电院办公室(党委办公室)主任。

编排:王远瞧

编辑:王荣

校审:杜霖

来源:东山文苑

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