为深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，贯彻落实两级集团及公司“两会”“半年工作会”精神，践行项目管理新理念，培养一批高素质、专业化项目管理人才队伍，全面提升项目管理水平，经过11天大班通识，6天小班精训，中国能建葛洲坝一公司2024年第二期优秀项目管理人才赋能提升培训班在中国能建华中培训中心顺利举办。
本次培训的课程内容从全局视野、干部素养、项目管理三个维度设置，设置专题讲授、案例分析、行动学习、研讨交流等任务，通过24门课程和7项教学任务实施，提高学员战略格局及站位，培养系统思维及综合管控能力。
内部专家
培训特邀16位内外部业务专家和行业专家授课。课程聚焦项目管理理论基石、水利水电与抽水蓄能项目市场拓展、技术把控、商务运筹等核心模块，夯实理论武装基础，深入开展研讨交流，助力学员练就过硬本领，为重塑水利水电行业 “领军者” 地位积蓄力量。
外聘师资
为充分发挥培训小组团队共创能力，精心搭建交流沟通桥梁，中国能建华中培训中心着重策划了团队熔炼、经验分享、课后总结、课题攻坚等系列学习活动。利用早自习、课后三分钟及课余时间，以典型项目案例为依托，结合所学课程内容，各小组轮流分享与总结，实现学习与工作经验的双向共享。
团队熔炼
课前介绍、课后总结
项目经验分享
课堂唤醒
为精准检验培训成效，确保培训目标圆满达成，本次培训全程实施严格的过程管理，采取过程积分考核、笔试考核、学员互评得分、结业汇报考核四大模块，全方位把握学员对核心知识点的掌握程度、团队协作共创能力及实践应用水平，全力推动学习成果落地转化。
01
笔试考核
2024年12月26日，全体学员参与集中阶段结业考试，考试平均分高达93.07 分，通过率实现100%。
02
结业汇报
为强化学员问题分析与解决能力，构建中国能建葛洲坝一公司管理知识库，各业务系统归口管理部门在培训开班后发布投标策划、管理策划及实施策划等课题任务。学员们在业务部门悉心指导与团队紧密协作下，利用7个晚自习时间全力攻关，形成6篇高质量研讨成果。
2024年12月27日，各小组代表围绕研讨成果依次进行结业汇报。中国能建葛洲坝一公司党委委员、副总经理刘军伟和相关业务部门出席结业汇报，并对汇报内容进行了点评。
03
结业仪式
培训结合学员过程积分、学员互评、笔试考核、结业汇报四模块考核内容，最终评选出6位优秀学员、1个优秀小组。
2024年12月28日至2025年1月3日，中国能建葛洲坝一公司在建项目的项目经理、后备项目经理共计20人，开启为期 6 天的 “小班精训” 之旅。小班培训阶段通过项目观摩、会议列席、部门交流、学员汇报等方式进行。
项目观摩：细察精研，取经拓界
2024年12月28日，20名学员前往中国能建葛洲坝一公司湖北长阳抽水蓄能项目现场进行参观，大家在学习过程中积极发现问题，深度交流管理经验，拓宽管理视野，有效提升抽水蓄能项目管理实操能力。
会议列席：列席贤集，启智增谋
2024年12月30日，学员列席参加中国能建葛洲坝一公司党委（扩大）会（改革发展务虚会、工作研讨会），学习了解中国能建葛洲坝一公司2025年发展、改革、管理、党建等重点工作目标、主要思路和措施。
部门交流：互通有无，融智创想
2024年12月30日、2025年1月2日学员分别与中国能建葛洲坝一公司生产与项目管理部、商务管理部、安全生产监督部、科技信息部等部门就“科信赋能数字化项目管理”“商务体系管理建设”“项目安全生产责任和质量环保责任落实”为主题进行座谈交流，聚焦项目建设、部门管理体系梳理、学员在项目执行过程中遇到的问题与困惑，进行双向反馈与交流探讨。
学员汇报：学成述果，聚力同行
2025年1月3日，学员围绕“中国能建葛洲坝一公司新发展思路及如何当好项目经理”主题，结合集中培训阶段学习收获和感想，结合管理经验，自选结业汇报课题，向中国能建葛洲坝一公司领导“一对一”进行个人汇报。
以终为始，这场精彩纷呈的培训班已圆满落下帷幕，学员们就此踏上崭新征程。在这段充实的培训时光里，他们满载收获，所学、所思、所悟皆化为前行的力量。未来，他们定会以卓越的素养和担当，在各自岗位上发光发热，为实现中国能建葛洲坝一公司高质量可持续发展注入源源不断的强劲动力，做出更为积极且卓有成效的贡献！
图文：刘盼
编辑：王荣
校审：杜霖
来源：中国能建华中培训中心
