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2008年，中国南方下了好长一段时间的暴雪~很多人应该都有很深刻的印象，当时京珠高速很长时间都不能通车，客运，货运，以及雪灾范围的老百姓的生活，都受到很大的影响。
今天我想分享的是，那一年，作为一个原材料计划的负责人员，小N的故事？以下自述：
一天晚上我看了电视，不小心看了新闻，说湖南境内大雪，京珠高速封路。我平时是没有看新闻的习惯的，但是那天看了以后，我马上review了一下工厂需要采购的原材料，条件是生产地在北方，供应商的仓库在南方，进行了筛选，第二天回到公司，电话查询了供应商在广州的仓库的库存，做好这些以后，提交给老板和sourcing等中高层人员申请战略采购，把那些供应商的仓库里面的货都配额下单，有些风险比较高的，都直接运到我们仓库，因为预测后续供应商因为供应不足不会全部送给我们，由于工厂的原材料仓库比较小，我们想了一些方法储存，这个时候能买到是万幸。
然后不出所料，过了3-4天，供应商那里都断货了，那年的雪下了蛮久，京珠高速也封了蛮久，貌似我们工厂没有因为缺货中断生产，竞争对手就没有那么好彩了。
因为这个时候，我们公司同竞争对手公司，竞争的是：原材料计划负责人员的反应速度以及公司的配合程度。
我不确定，还有谁对这件事有印象，因为，实际上，计划这种工作，除非出现比较大的缺货，工厂停产事件，或者库存高的导致现金流出现问题，或者巨大的报废惊动高层，等等，才会被记起，而一切顺利的时候，基本上是一个比较容易被遗忘的角色。实际上，公司对计划这个月色的期望也并不高，所以，就算在2008年那个时候出现停产，公司的任何一个人，都可以跟他的上司或者高层解释，因为这是不可抗拒的天灾引起的供应中断导致停产。这是一个完美的不能再完美的解释。
从这个案例中，我们看到什么？一个优秀的计划员，可以在出现任何相关的事件的时候，跟自己的工作联系起来，并马上采取行动。在这个案例中，企业和竞争对手之间的竞争，就表现为两个原材料计划员之间的竞争。
作者介绍：
高文兰：13年销售预测和供应链计划管理成功实践者，兰氏精准销售预测&计划理论和FPCR工作方法理论提出和推广者。先后在欧美企业Tyco、ICI（Akzo Nobel）、ISP（Ashland）从事销售预测、生产计划、原材料计划，分销计划等工作。擅长销售预测管理中的数据收集，分析，跟踪和评估以及和供应链计划的协同、各类供应链计划的管理以及SCM各类系统设计。熟悉化工行业、电子行业以及快消品行业。华南理工大学项目管理硕士，IPMP C级（国际项目经理认证），高级采购师。微信号:NancyGaoWenLan。
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