敏捷供应链与物流管理

文摘   2024-11-07 07:03   上海  

    10月30-31


  上海,报名后即告知详细地址


课程目标


本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。



课程内容


一、物流供应链管理的核心理念

1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系

2、物流的终极目标?供应链决策的核心。

3、供应链的决策步骤

4、物流战略对供应链企业的影响

5、精益生产的背景、大量生产的衰退

6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)

7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)

8、如何有效衔接推拉管理

9、大批量定制MC与MP、LP的对比

10、物流延迟技术(宜家案例分析)

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

1、牛鞭效应产生背景

2、牛鞭效应对企业的伤害

3、降低牛鞭效应的措施:

  • 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存

  • 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧

  • 库存成本核算及控制

4、牛鞭效应的成因及预防

案例分析:P&G经典牛鞭效应案例

5、JIT & VMI

  • JIT与VMI的区别联系

  • JIT的实施要点

  • 案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例



三、物流供应链系统库存控制技术

1、订货点库存决策

2、一次订货决策

3、如何重复订货决策

4、库存成本的结构

5、如何有效降低库存成本

6、到底什么是零库存

7、柔性库存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

9、库存的风险分类,如何防范。

10、供应链周转库存

11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS

12、物流经济批量EOQ

 


四、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

  • 运输、库存成本

  • 信用成本

  • 税费成本

  • 保险成本

  • 缺货成本

2、物流成本控制

  • 物流成本冰川

  • 第三利润源

  • 库存及运输成本控制

  • 交货地选择、运输方式匹配

  • 运费结构、不同运输方式运费

  • 运费风险划分、如何规避

  • 运输包装、物流模数

  • 运输路线优化及设计

  • 运输方案设计

 

五、第三方物流供应商的选择与管理

1、第三方物流的核心理念

  • 第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别

  • 第三方物流分类

  • 第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势

2、第三方物流供应商的选择

  • 第三方物流评估的标准

  • 第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)

3、第三方物流供应商的管理

  • 第三方物流供应商绩效管理


六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?

1、六步构建“贸易和海关合规体系”

2、企业未完善“贸易和海关合规体系”五大风险:

  • 违法违规风险

  • 企业财税损失风险

  • 企业生产经营供应链上的风险

  • 贸易安全方面的风险

  • 海关信用等级降级风险

3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。

5、如何选择AEO第三方辅导机构?

6、AEO九大热点问题

7、供应链合规的“终极防护墙”

 


七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流

1、绿色物流的核心思想

2、绿色供应链发展趋势(案例分析)

3、逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)


详细介绍


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