10月30-31
上海,报名后即告知详细地址
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标?供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
10、物流延迟技术(宜家案例分析)
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施:
库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
案例分析:P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点
案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类,如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
运输、库存成本
信用成本
税费成本
保险成本
缺货成本
2、物流成本控制
物流成本冰川
第三利润源
库存及运输成本控制
交货地选择、运输方式匹配
运费结构、不同运输方式运费
运费风险划分、如何规避
运输包装、物流模数
运输路线优化及设计
运输方案设计
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
第三方物流分类
第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
第三方物流评估的标准
第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)
3、第三方物流供应商的管理
第三方物流供应商绩效管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”五大风险:
违法违规风险
企业财税损失风险
企业生产经营供应链上的风险
贸易安全方面的风险
海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构?
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势(案例分析)
3、逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)
如下请任选一种,获取详细介绍
1 发email至May.LI@jitlogistics.com.cn
2 添加微信号:taishan33976 或 annzhang1991 注明姓名+公司名+敏捷供应链
3 扫描或长按下面二维码,关注后留言,格式:姓名+公司名+email+敏捷供应链,然后我们发详细介绍给您
相关好文如下,点击即可阅读
击败H&M,颠覆ZARA,千亿巨头SHEIN的底层逻辑
深度揭开Zara供应链的极速之谜
Zara和Uniqlo-- 两种极端的供应链模式
供应链的视角看Zara “关店”
案例分析:Zara——协同供应链管理的典范
来自C罗国度的头号快消品牌-- PARFOIS的供应链模式
供应链管理案例之创新分销公司
供应链的本质
供应链管理,和烧饭做菜一样
供应链的5大流程,从老王的初恋说起
供应链:三种架构场景,三种应对方式
协同供应链——系统架构应如何搭建?
供应链管理的“变革”与“坚守”
供应链项目养成记
9个实用的供应链中台设计经验分享
给你讲一个供应链中台的故事
供应链架构思维树SATT(合集)
零售业——如何架构“高逼格”的“低成本”供应链
两种架构方式,两种基因碰撞!
重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(上)
重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(中)
重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(下)
不确定性下的供应链战略:以动制动,还是以静制动?(一)
不确定性下的供应链战略:以动制动,还是以静制动?(二)
不确定性下的供应链战略:以动制动,还是以静制动?(三)
关于供应链预测:你/我知道的都太少了(1)
关于供应链预测:你/我知道的都太少了(2)
关于供应链预测:你/我知道的都太少了(3)
维多利亚的秘密供应链(上)
维多利亚的秘密供应链(下)
2022计划工作总结和2023目标:助理版
2022计划工作总结和2023目标:经理版
2022计划工作总结和2023目标:总监版
独家深度分析:2020 Gartner全球供应链25强评选指标变化
一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例
从客户需求开始你的供应链管理战略
供应链管理——从原始到智慧