彼得·蒂尔（Peter Thiel）是美国的知名企业家和风险投资家。他和埃隆·马斯克一起创办了PayPal，也是Facebook的第一位外部投资者。
1998年，后来以15亿美元卖给了eBay。之后，蒂尔又创办了Clarium Capital和Palantir Technologies，还投资了包括Facebook、Valar Ventures和Mithril Capital在内的多个项目。
主要经历：
| 时间 | 事件 |
| 1967年10月11日 | 彼得·蒂尔出生于德国。 |
| 1996年 | 创立了Thiel Capital Management。 |
| 1998年 | 与Max Levchin和Luke Nosek共同创立了PayPal。 |
| 2002年 | PayPal以15亿美元被eBay收购，蒂尔离开PayPal。 |
| 2003年 | 创立Palantir Technologies，担任董事长。 |
| 2004年 | 以50万美元收购Facebook 10.2%股份，成为Facebook的第一位外部投资者。 |
| 2005年 | 与PayPal合伙人Ken Howery和Luke Nosek 共同创立Founders Fund。 |
| 2012年 | 出售了大部分Facebook股份，获得超过10亿美元，仍保留董事会席位。 |
| 2010年 | 联合创立Valar Ventures。 |
| 2012年 | 联合创立Mithril Capital，担任投资委员会主席。 |
| 2015-2017年 | 担任Y Combinator的兼职合伙人。 |
《从0到1》
《从0到1》是蒂尔对创业的深刻见解，他通过对自己和其他企业家的经验总结，提出了关于“从0到1”的观点，强调真正的创新不是复制别人做过的事，而是创造出全新的产品或服务。书中讨论了如何构建垄断、如何识别未来的趋势、如何打造强大且具有长期生命力的公司等关键问题。
蒂尔在书中强调了一个成功创业公司的核心——要思考如何做别人没有做过的事情，如何避免“跟随者”的角色，成为“领导者”而非“追随者”。他通过多次提到硅谷的成功公司案例，如PayPal、Facebook、Google等，来阐述成功的关键因素。
书中的一些核心理念：
1. 做创新的领导者：创建一个独特的产品，而不是模仿别人。
2. 竞争是一种失败：真正的成功来自于创造无法复制的业务，避免进入激烈的竞争中。
3. 看未来：投资未来的技术和趋势，寻找长期的市场领导地位。
4. 垄断是成功的标志：创建一个没有竞争对手的市场，形成强大的市场主导地位。
九个教训
1. Divide reasoning into separate parts and clearly identify the most important factor.
拆解推理，找出最重要的因素
如果你做某件事的时候，找不到一个清晰的理由，说明这件事可能值得重新考虑。
我们常常会给自己多个理由去做一件事，但如果没有一个简单直接的理由，可能是因为你没有深入思考。
将推理分成多个部分，并从中找出最核心的因素，这样才能做出真正重要的决定。
2. Don’t divide your attention: focusing on one thing yields increasing returns for each unit of effort.
专注一件事，专注带来递增回报
从小的层面来看，专心做一件事会带来比多任务操作更大的回报。例如，给现有项目多投入一点时间，回报会比分散到多个新事物上要高得多。不要只顾追求新事物，而是要仔细考虑新事物的机会成本。
从大的层面来看，扩展已有项目的价值往往高于涉足新市场。因为一旦你转移资源去做新事物，机会成本非常高，除非这个新市场有巨大的潜力，否则继续扩大现有项目会更有回报。
3. In hiring, value intelligence highly. Like focus, intelligence yields increasing returns.
招聘时重视智力：聪明的人带来更大回报
在招聘时，重视智力是至关重要的。聪明的人往往能产出更多成果，就像专注力一样，智力的回报也是递增的。
最聪明的人能够在短时间内解决复杂问题，他们的生产力远高于其他人。
所以，招聘时要看重的是智力潜力，而非现有的技能。
4. Obsess over perfection.
追求完美，做极致的工作
不管是设计产品，还是任何工作，除非它完美无缺，否则它永远不够好。
特别是在技术和互联网行业，很多时候是“赢家通吃”的局面。
想要站在顶端，就必须做到99.99%的完美。那个1%可以决定成败。
如果你正在做的事情已经相当好，但还有提升的空间，那么多花一点时间去把它做到最好。
5. Use small details as indicators to point to the larger truth — and be alert when they point to conclusions you don’t like.
小细节透露大真相——当它们让你不舒服时，要警觉
有时候，细节能揭示出事物的真相。当你发现一些小的信号，虽然它们可能不完全准确，但往往能反映出更大的问题。
比如，一个人的工作态度、团队的沟通效率，甚至是几个聪明人的观点，都能告诉你很多重要的信息。
因此，对你发现的任何信号保持开放态度，尤其是当它们与你的预期不同的时候。它们可能会揭示出你忽视的盲点。
6. Don’t waste time talking about what you plan to think about; instead, work through it immediately.
别浪费时间讨论计划，立刻解决问题。
很多时候，讨论本身就是一种拖延。你可能会坐下来讨论未来该如何做，但往往会浪费很多时间。
真正高效的做法是，当一个问题出现时，立刻去解决它。你会发现，很多决策其实能在几分钟内做出。
不要等到以后再去处理一些可以马上解决的小问题。
7. Take the time to listen to smart people with whom you disagree.
听取与自己意见不同的聪明人
这点很重要，也很难做到。随着时间的推移，每个人都会形成自己的固定思维模式，但这些思维有时候可能会变得僵化。
聪明的人总是会寻找新的角度和方法，听取那些与自己意见不同的人，能帮助你跳出舒适区，看到更多的可能性。
即使这些人提出的是完全不同的观点，也值得花时间倾听，并从中学习。
8. Be skeptical of any sort of external allies, and don’t trust the execution of anyone outside Palantir.
对外部盟友持怀疑态度，信任自己内部的执行力
与外部合作时，要小心那些可能与你的目标不一致的合作者。即使他们暂时与你达成一致，但一旦利益发生变化，他们的立场就可能转变。
你应该尽量依赖自己的团队，因为只有自己内部的执行力才是最可靠的。
早期，彼得·蒂尔就通过这种方式，避免了让一些潜在合作伙伴摧毁公司发展的风险。
9. Return to first principles and act quickly on your new conclusions.
回归第一性原则，快速行动
当你遇到问题时，不要依赖现有的解决方案，重新审视问题，回到最基本的原则。
从头开始思考，抛开所有的假设，重新定义你的目标和解决方法。回到第一性原则可以帮助你突破固有的思维，找到更简单、更有效的解决方案。
这种方法帮助你在收到新信息时，迅速调整自己的思维框架，并抓住潜在的机会。
参考：https://www.8vc.com/resources/lessons-from-peter-thiel
