他曾定义“人类自然是趋向于城邦生活的动物”，于是创立了“城邦政情”。 统计学是一门方法论。
在统计学眼里，一个数据可以翻出很多花样，比如“占比”、“环比”、“同比”等。 如果用统计学的方法去了解一个小区，不需要太多指标，可很快就有答案。 在“建筑区划内”已知的情况下，通过“容积率”、“绿化率”、“入驻率”、“空置率”、“设备完好率”等，就知道该小区的“物理”现状； 若通过“参与率”、“投票率”、“同意率”、“反对率”、“弃权率”等，就知道该小区的“化学”现状；
如果说上述指标的高低能影响一个小区的质量好坏的话，那么有一个关键指标，能决定一个小区是否兴衰。 举个例子：同为“徐娘”，物业费可以让你风韵犹存，也可以让你残花败柳。 “徐娘”花不花？舍不舍得花？会不会花？花的对不对？除了靠眼光，还要看运气。 有种既有眼光又有运气的“徐娘”，舍得花，而且花得对的，不仅没有残花败柳，不仅保持了风韵犹存，还可呈返老还童之势。 也有一些眼光不够、运气不佳、乱花钱的“徐娘”，最终落得个惨不忍睹的，干脆就不想花了……
有个心得：往小区转一圈，看下环境，看下人文，不用问就知道这小区物业费收取率的高低。 那种一片狼藉又死气沉沉的小区，物业费的收取率过不了50%； 那种秩序井然但毫无生机的小区，物业费的收取率达不到80%； 那种赏心悦目生机勃勃的小区，物业费的收取率大于90%，甚至趋于100%。 这是一种表象，更是一种结果。
一、与之相关的整个社会对物业费的本质没有统一认识，也就没有共识；二、在相关机构的默许下，开发商遗留的历史问题太多；三、一些物业服务人不切实际的趋利行为破坏了行业生态；四、部分极端自私的业主，长期追求并习惯于搭便车，即白嫖。 有位与物企配套保洁服务的朋友诉苦：以前的账期（付款日期）是三个月，现在他们将账期调成了10个月。 忠告了他一句：连三个月都付不了，十个月就更付不了！
一、有开发商背景的物企占有绝大部分的物业市场，如今绝大部分的“儿子”物企正在“反哺”开发商；四、习惯性的搭便车者，在司法机关的“呵护”下（不立案、排队、打折等），没有任何风险、还往往得到“优惠”； 这几年全天候思考物业，并身临其境地作些调研，与各位看客汇报几条个人观点：一、全世界的做法高度一致：以“众人拾柴火焰高”的方式，以房屋面积为参照依据，全体业主支付费用来打理小区的公共区域，确保小区的正常运行和不动产的延年益寿；二、对于非法进驻的、强买强卖的、已被解聘的物企，其物业费一个也不用交。 对于“明媒正娶”、有合同和考核机制的物企，其物业费一个也不能少。确有不如意的，再换掉；三、物业人要一视同仁，相关部门要公正公平，业主要责任和义务并行；四、物业费的收取率一旦有缺口，口子会越撕越大，小区必然就每况愈下。 同为商业，水电费都是先付后用，且收取率为100%。物业活动有众口难调的特殊性，物业人应具有必要的眼光和胸怀，用真诚来换取长期的安营扎寨；五、已经呈良性循环的小区，物业费问题上业主们要倍加珍惜和善待，小区是否兴衰，是由全体业主来决定成败。六、那种因极端自私者给小区带来的影响力和破坏力，全体业主不可低估，要高度警惕，小区衰败，就因他们而起……
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