舵舟出品丨ID：duozhou001
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现在的创业，跟十年前的创业完全不同。
十年前，我进入一家中国高端社群平台，见识到了资本的疯狂。只要有一个好的想法、一份好的BP，就能有很多机会路演、融资；找到一个热门话题、设计一套玩法，就能快速拉起一个“万人空巷”的场面，像我这样的“菜鸟”都可以撬动上万人参与、上千万资金的活动，简直不敢想象。
十年后，再听创投圈前辈分享，说的都是“资本已死”这样的话。“得到十周年直播”中，脱不花坦言，回头看早些年做的一些营销内容，放到现在是绝对不可能的。
一个流量疯狂的时代真的过去了。大潮退去，很多人陷入焦虑，流量哪里来？客户哪里来？增长哪里来？
前段时间拜访一位创业者，他的一番话令人深思：现在不是发展的最好时候，就慢下来，公司能正常运转，大家也生活得还不错，就可以了。大家创业的时候都有很大野心，要做全行业、全世界最好的，但是当你触摸到所谓的“成功”之后，也就兴奋那一刻，之后会有很长一段时间陷入空虚中，身边有很多这样的人。
所以，着什么急呢？慢慢做、做扎实，团队不合适就砍掉不扩张，产品不好就不断打磨产品，等待好的时机，总会等到。
跟这位创业者聊天，感觉创业者们的心态也不一样了。包括我自己，这几年心态也发生很大改变，少了一些外在的追求，更多向内求索。
不着急，就是张一鸣所说的“延迟满足感”；向内求，跟王兴说的“苦练基本功”一致。
01 回归到"人"的基本面
在王兴看来，商业历史上绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。所谓基本功，就是业务和管理的基本动作。我理解是一些容易被忽视的基本常识。
在管理中，我们强调目标，重视业绩的完成度，经常跟团队说：这个季度我们冲刺5000万的目标，完不成任务大家都没奖金拿，辛苦大家想想办法，哪怕加加班也要完成目标。
通常这样的做法，得到的回应是：团队要么无动于衷，要么会有情绪。当然工作还是会继续，反正领导安排什么就做什么，能不能拿到结果也不是个人能控制的。
再过两个月，业务没有太大进展，员工开始对工作的价值和意义感到迷茫，所谓的摸鱼由此开始。
再过一个月，业绩完成情况不好，团队受到严厉的指责，员工的消极情绪更加严重，开始影响到其他部门，各种捣乱，最终整个组织也受到影响，乌烟瘴气。
强烈的目标导向几乎是所有创业者的特质，但是这个过程中最容易忽略的往往是“人”，包括外部的客户、内部的员工，甚至是自己。
练内功，不能忽略的是对“人”的关注。对于客户，去思考客户作为人最底层的需求是什么？对于员工，去关心他们最关注的是什么？对于自己，反复追问创业的目的是什么，内在的需求又是什么？
员工作为独立的个体，需要被尊重，被关注，需要参与到一件伟大事业的构建中，并为之努力。而不只是被当作工具人。
德鲁克说，“我们必须把工作中的人力当‘人’来看待”；“生产力提升背后的真正因素是管理者和员工的基本态度”。
回归到人的层面，关注作为独立个体的参与感、价值感，把一个人变成一群人，才能成就更大的事业。
02 修炼目标管理的基本功
从一个人，变成一群人，也不是一件容易的事。
还是那位一起交流的创业者，他说，创业要想成功，如果仅仅有一个好的想法，哪怕还有很好的资源和市场，如果团队不行，依然做不成。我们曾经去到一个城市开分公司，做得不好就给关了，事后反思是团队不匹配，团队匹配很重要。团队有了，执行方法还得对，方法不对也不行……
你看，创业就是这样，任何一环出了问题都可能前功尽弃。
从一个人到一群人，要修炼的基本功其实是目标管理。
团队超过50人，创始人在管理中就开始有些吃力了，因为很难再通过“喊一嗓子”的方式去做日常管理了。以目标为抓手，放大个人影响，发挥团队势能，成为发展阶段的基本功。
这是舵舟钻研了德鲁克目标管理思想、服务了100多家企业，研究了字节跳动、美团等优秀企业的管理方法之后得出的结论。
德鲁克说，以目标管理和自我控制为手段，可以达到比目前大多数公司绩效标准还高的绩效。目标管理和自我控制才是管理“哲学”。
字节跳动创始人张一鸣深受德鲁克、安迪·格鲁夫、乔布斯管理方式的影响，在字节创业早期，就在公司推行目标管理OKR这样的工作方法和系统，由此还诞生了飞书这样的高效协同工具。
美团崇尚的基本功中，同样包含目标管理：目标的制定、拆解、跟踪、复盘。
需要澄清的是，这里所说的目标，可不仅仅是业绩指标，不是一个数字，数字只是最后的结果呈现罢了。
目标，确切的说，应该是目标系统，这其中包含目的、关键结果、关键策略和行动，这就是OKR-S的结构，其背后的思维方式是“黄金圈”思考（即WHY-HOW-WHAT）。
这个结构,让我们做事情的时候多问"为什么",多去思考价值和意义。这就是"做正确的事",而不是"正确的做事"。
03 舵舟的笨功夫
我们在过去五年多的时间里，一直做的事情就是陪跑中国企业的目标管理建设，通过搭建一套目标体系，形成一定的机制应用到企业中，帮助企业统一目标、使每个人在组织中的价值感更加显性化，确保企业的战略加速落地。
这是舵舟一直在修炼的基本功。从研究德鲁克的卓有成效的管理，到字节跳动的目标管理法，再到深入一家家企业导入、落地OKR，积累自己的实践案例库，我们始终希望目标管理这套方法能够帮助企业走得更远更扎实。
通过这套方法，我们为字节跳动、元气森林、滴滴网约车、西少爷、猫王音响、阳光集团等优秀企业赋能，让组织更加高效、有活力，让团队更具创新力。
这个过程并不容易，我认为最难的是体验。如何让创始人和管理团队切身体验到这套方法的价值？说得天花乱坠都不如一次躬身入局的体验。
我们提供的体验方式，是深入业务场景的“陪跑”：诊断组织和业务发展中的问题、针对性的落地方案，拿出实际的业务目标进行共创与拆解、用结构化的方式梳理目标，执行过程全跟踪、实时纠偏辅导，完整目标周期的复盘与方法总结。
这个过程中，我们更像是球队的教练，帮助大家设定目标，制定机制，陪伴大家刻意练习，团队深度参与,在共同的努力之下完成目标。
这些都是笨功夫，但是能够让团队深入参与并体验目标管理OKR的价值。
就像一位创始人说的，创业者都想成就一番事业，但是往往未来方向清晰，路径模糊，经过团队的共创、相互激发，还有OKR的结构化思考，是把通向未来的路思考清楚了，这个过程，就像是和未来搭建起了一条桥梁。
今天的创业，没有什么捷径可走，只有苦练内功，下笨功夫，才能打通通往未来的路。舵舟始终希望通过目标管理帮创业者和创业公司打通这条路。
如果你也正在走向未来，如果你也在寻找这样的桥梁，欢迎来找舵舟。
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