内容来源：巴菲特在2024年股东大会上发言。
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5月5日凌晨，2024年巴菲特股东大会落下帷幕。
大会全程近7个小时，93岁的“股神”巴菲特回答了30多个问题，这是他参加的第60次股东大会，只是这一次好友芒格没在身边。
巴菲特本次的股东大会发言内容涵盖好友芒格、减持苹果、人工智能、现金储备、投资印度、投资比亚迪、企业文化、接班、投资决策等等。
舵舟回看了5万多字的发言实录文字，更加关注与创业和创业者直接相关的话题：看人选人、传承、商业决策等。
特别摘取、整理出以下七个方面内容，希望对创业者在经营与管理、甚至人生思考方面有所启发。
01 对于事业伙伴：不撒谎、好奇心
沃伦·巴菲特和查理·芒格是一生的挚友，也是事业上的“神仙搭档”。2023年芒格逝世，巴菲特失去了这位挚友。这次股东大会上，巴菲特多次提到芒格，甚至在回答问题时错把伯克希尔副董事长格雷格·阿贝尔，叫成了查理（芒格）。
作为事业伙伴，巴菲特和芒格的相处令人向往。巴菲特眼中的查理，应该也是最好的合伙人画像吧。
巴菲特：查理在我们一起共同经营的这么多年，他从来没跟我撒过谎，但是只有一次。
他也不会完完全全强迫我非得怎么做。他会叫我考虑很多事情。当然他有的时候在我们吃晚餐或派队的时候也会犯一些小错，实际上来讲，整个房间里的人都会听到。
从合作伙伴的层面来讲，我完完全全没有办法想出任何一个我跟查理讲过的谈话是不重要的。
我们生活的方式都是尽可能让自己开心的方式。查理非常喜欢学习，刚才的短片中也提到了他对好多事物感兴趣，他的兴趣比我宽泛很多。
他也不像我这样，我也不想像他那样，但是我们两个人在一起非常志趣相投，我们一起做很多事情，一起打网球、高尔夫球，好多事情都一起做。
我们一起度过的时间，甚至比独处更加开心。
我们还是要必须工作，遇到困难的时候一起去克服它们。
所以拥有查理这样的伙伴，帮助我们一起摆脱各种各样的困境，这几十年来真的是让我非常的开心。而且他在十年前给我们的很多想法，还在不断的让我们获利赚钱，他活了99.9岁啊，你想想。
他也提过，除了自己从军的时候，他自己完全没有自己出去锻炼过，他根本没有想过自己要吃什么，他根本没想过自己吃的营不营养、健不健康，但还是活了99.9岁。
查理比我的兴趣要更广泛。当我们在一起时，我们也对对方从来没有怀疑的态度。
我们再共度一天的话，跟以前所有的日子没有太大的区别。当然不知道我们哪一天会离开，这也是一个很大的幸事。查理也一直在说“我很快要死了，那我那个地方就不要去了”，他从来没有说过这样的话。他还是带着好奇的心态，去到了非常多的地方。
他不仅仅对这个世界感兴趣，我觉得全世界也开始对他产生了好奇心，我觉得这真的是无与伦比的一件事。我过去几年当中也提过这一点，我说我从来没有见过哪个人在99岁的时候活到了自己的人生巅峰。在99岁的时候，全世界都想找你。
这个问题很有意思，我觉得你要问自己一个问题，你觉得有谁愿意跟你共度生命中的最后一天？如果想到有这样一个人的话，现在就去跟他见面，明天就去找他吧，而且经常跟他见面，不用等到生命的最后一天。
>>这给我们的启发是：
优秀的合作伙伴有两个重要素质：不撒谎、好奇心。
不管是朋友还是合伙创业，相互信任是基础。对于个人来说，不撒谎、不怀疑需要自修。
珍惜当下的每一天，不要都等到生命的最后一天再去想到某人、某事，过好当下。
02 不忘初心，正确的目标，正确的人
巴菲特的智慧影响了很多人，成为很多人的人生导师，他再次用查理·芒格之前的一些建议，跟大家分享如何过好这一生。这应该比如何创业成功更重要。
我想告诉你们，首先把教育做好，针对你自己个人的情况跟正确的人打交道。对我来讲，我就是希望找到一个帮助我找到正确人生方向的人。查理会说，你好像是在给你的合作伙伴提供相同的效益。我觉得在美国蕴藏的最大机遇，真的是无限的。
你倒回几个世纪去看，如果你一百年前成为牧羊人，你能想到你的孙女还会成为牧羊人的角色吗？你根本无法想象过去两百年发生了什么，首先出现了工业革命，后来科学、教育、医疗的巨大进步，我们真的非常幸运能够在这样的时代出生。
我们在场的好多人也是足够幸运出生在美国，你们所处的这个世界是前所未有最棒的。你们也要去找到你们自己热爱的活动去参与，找到志同道合的人一起去分享现在这个世界带给你们的运气。我和查理就是如此，我们找到了彼此，我们找到了共同的兴趣。你现在如果找不到的话，就继续去寻找吧。
我也一直在告诉我的学生们，找到一个你想要的工作，有时候你可以很早找到这样的工作，有的时候寻寻觅觅很久，但是不要忘了自己的初心，一定要这样做，我觉得在美国是可以实现的，而且你也可以找到一起去分享生活的人。有时候，你可能很早就走上正确的道路，但是有时候也不得不犯一些错误才会走向正途。
所以我想说，总的来讲给你的建议，就是试着回顾一下自己的人生道路，今天就开始走向这个目标的道路，去找到你想要的这个目标，找到跟你志同道合的人，这个路上可能会有一些困难。但是你只要有足够的自信、足够的决心，你是会到达那个成功的彼岸的。
>> 这给我们的启发是：
设定人生目标与设定企业目标同样重要，尽管不太容易，但是只要不忘初心，不停下脚步，早晚有一天会找到。
不管是事业，还是生活，找对人真的很重要，正确的人能相互加持美丽绽放，不对的人只有内耗。
03 抓住“消费者行为”的本质，快速决策
都说创始人做决策很难，尤其是一些不擅长的领域，还需要做出一些重要决策。在股东大会上，有人提问巴菲特在做一些投资决策时的思考过程是怎样的，他有如下回答：
查理和我有时候做决定都是非常快，我们会思考到底是一些什么样的因素会让我们做出了如此快的决策，我们觉得这些因素都是很明显看到的。有人会怀疑我是为什么要把这么多钱放到苹果，查理和我学到的一点就是消费者行为很重要。
比如说我们开不了一个家具店，但是我们却学到了当我们在奥马哈买一个家具连锁店可能会意识到这是一个错误，但是已经犯了这个错误之后会让我们更聪明，更好地思考资产配置的过程应该是什么样的。
所以我们慢慢学会了消费者的行为，下一笔就是喜诗糖果的投资。我们也是通过学习消费者行为做的收购，我们自己并不知道怎么做糖果生意，有很多东西我们都不明白。但是我们在这个过程中学习到了很多关于消费者行为的知识。
就是因为有这样的背景，让我们不断学习消费者的行为，这也体现到了苹果的产品上。我之前观察了在家具市场，像苹果的产品赚了这么多的钱，或者有人去到了Best Buy这样的商店，如果这些人只是逛逛不买是不行的，你可以看到他们对你的品牌是有兴趣的，还有很多信息输入在里面。
我觉得在心理学上这叫大众的偏好，通过这样的过程你慢慢建立起来了自己的知识水平，也可以让你思考更加清楚，让你可以在苹果的例子上更快做出决策。当然这中间还有一些我没法谈到的可能比较神秘的地方。但是就是因为有这样、那样的观察让我更加地清晰，当我体会到这种现象的时候，我知道它是什么。
所以当时在苹果的例子上我看到了，觉得苹果在那个时候的价值低于它的实际价值。比如说你买第二部的iPhone跟第二部车相比这个价钱是没有办法相比的，你可能买得起第二部iPhone，但是买不起第二辆车，它的价格可能会相差20倍，人们可能不会思考自己这样的行为，但是我会思考消费者的行为。
我当时也不知道iPhone怎么运行，但是我知道它对于人们的意义在哪里，他们愿意怎么使用它，这就是我对于消费者行为的洞见，它是一个非常伟大的产品，而且是有史以来最伟大的一个产品，而且它的价值还远远被低估了。
>> 这给我们的启发是：
任何人都不是全能的，专业不懂不重要，只要能够洞察到事情的本质，抓住一个关键要素，就能做对很多关键决策。
产品和服务，还是要回归到客户，客户的需求和行为。
04 投资股票，关注的不是价格，而是背后的业务
搭团队、做产品、做营销，就像是在做一个个投资，就像股票投资一样，有的创业者会时时关注回报，也会因为长时间看不到回报而焦虑。
关于要投资，关于荐股，巴菲特给了一些建议，在经营公司过程中也很有启发。
我们每天或者每周可能都不会去关注股票的价格，这些每天关注股票价格的人，反而赚不了钱。很多时候大家买了我们的股票就放在那里，甚至不看太多，这就是伯克希尔过去的故事。我们会在长期给大家带来营收的增长，我们也是希望能够减少流通股的数量，也希望偶尔能够看到投资的机会，能够有一个合适的优质的仓位。
查理和我都会去看这些普通股和权益，我们把它认为是业务，就不单单只是股票。
我们也有冰雪皇后的股票，也把它看为业务。可口可乐也是一家公司，运通也是一家公司，我们把他们看成是业务、看成是公司。我们可以去买下非常棒的公司，但是买不了他们所有的或者是80%以上的股份。
当我们去配置资金的时候，我们会去看每一个公司，而不只是当股票的投资。我们也不会想去预测市场，不会试图去单单选股。
你在看股票的时候，你要把它看成是一家公司、一项业务，有些时候这些市场，你不要看成好像给你带来回报，而是在长期怎么去服务你的组合。
>>这给我们的启发是：
创业就是一个及其长期的投资过程，不仅仅要关注物质回报，更要关注当下做的业务，做的事情，只有把事情做得足够好，自然会获得回报。
在组织中“投资”一个人，还不如投资一个团队组合，单个人之间如何搭配组合，为组织带来更高效益。
看人看事，不是只看价格，而是背后的价值，这个价值是不是为你所亟需。
延迟满足感，关注长期，而不是眼前利益。
05 授权、信任
巴菲特已经93岁高龄，接班问题不得不面对，本次与巴菲特一同参加大会并回答股东问题的是他的两位副手——“股神”指定的接班人，负责公司非保险业务的格雷格·阿贝尔，以及负责保险业务的阿吉特·贾恩。
伯克希尔也在做这样的过渡计划。当被问到一些管理层还是愿意直接联系巴菲特的时候，他们如何处理这种关系和过渡？
阿吉特·贾恩：对于我来说，这样领导层的过渡真的非常顺。但是这一些归功于沃伦·巴菲特做的操作。当过渡的计划做出通知的时候，很多的经理人以前直接向沃伦打电话。
当过渡计划宣布的时候，沃伦非常有技巧，他不会直接去回答这些人的问题，但同时让他们感觉非常高兴，让他们感觉到这些人联系他，他会感到非常荣幸。当这些人收到这样的信号之后，他们也会做出回应。在今天来说，大家的过渡没有问题。
沃伦·巴菲特：格雷格刚才提到，他们确实在某些地方有了更多的方向，我也会给到他们。我坐在那儿读《华尔街日报》就行了。我觉得每一天他们工作的时间感觉都超过24小时一样，我很难置信格雷格可以覆盖这么多的领域，他对比普通人来说真的博学太多太多。我们在评价投资决定和标的吸引力的时候，当然有比较相似的意见。
但是，他的工作量真的是要大很多。我现在确实没有办法应付如此多的工作，我每天可能抽两个小时。我也不像以前读的那么快了。但是现在这样的一个过渡，真的是非常行之有效的。我觉得即使没有了我，伯克希尔也仍然可以非常顺利的运行下去。我可以把自己的声音录到一个录音机里，人家打电话的时候，还是可以把我的声音放出来给别人听啊。但其实这一些不是在你们商学院能够学得到的，但是在伯克希尔可以看到这样的现象。
>>这给我们的启发是：
继任者计划是任何一家公司必须要考虑的，不仅仅是CEO的岗位，各个层级的管理者都要考虑。
充分授权和信任是对新任管理者最大的信任，同时“扶上马，送一程”。
06 任何时候都要知道自己想要什么
关于继任者的继任者人选问题。
阿吉特·贾恩（保险业务负责人）：谢谢沃伦的溢美之词，也谢谢大家的掌声。我觉得事实是什么呢？没有任何人是不可取代的，像我们现在下面也有苹果CEO库克，他也给我们设了一个非常好的楷模，他接替乔布斯以来做了很好的工作。既然这么讲了，我们的董事会也一直在关注继任者，不仅仅是沃伦，也有我这边，每一年他们都会问问题，问我问题，让我给他们分享一些我的想法。如果我不小心被卡车撞了，我们的保险工作怎么做？
我们也经历过一些运营的周期，我们心目中也慢慢有了关于未来候选人的形象。我们也会在未来慢慢找到让我有信心的接替者，当然这是一个我们都非常重视的问题。就像库克给我们证实的一样，我觉得当伟人离开以后，这个地球还会转，一切都会迎刃而解，没有人是不可取代的。
沃伦·巴菲特：我们知道自己要做什么，这可能是最好的一个答案。但是呢，我们确实也找不到第二个阿吉特，这也是实话。
07 任何评断都是由文化决定的
文化，是一家企业长久发展的根本。由巴菲特创办的伯克希尔公司已经有68年之久，令人敬佩！随着时代变化，芒格的离世，巴菲特也步入高龄，新人不断加入，这家公司在文化上如何确保始终如一，如何坚定、稳固向前发展？
巴菲特：这是一个很好的问题，查理现在已经不在为我们工作了，但是很明显的我跟查理不断的谈到这个问题。伯克希尔公司，目前是保持原有的状态，我们吸引的人跟以前是差不多的。
如果对我们的董事会要开始找到新的董事长，或者某些人在65岁退休，其实是一件不太会经常发生的事情。如果真正以年龄成为退休的一个基础的话，那可能我们当然要做重新的考量。
我们现在如果觉得对今天的工作艰难，而且与以往的智慧经历是不一样的，我刚刚也讲了，我们必须要成长，所以他们必须要做任何的决策，而且频繁的做决策，这就是我们的经理人必须要做的。
所以这是一个非常困难的工作，就是在现有的系统当中。我们现在讲到，如果你作为一个经理人，而且要有很好的结果，我们并没有完完全全美妙的、完美的系统让你在我们的董事会里面。
我们现在也有正确的人在我们的董事会上，他们深知自己的责任在哪里，严肃的对待这些责任，但是他们不把自己太当回事，我觉得这是很好的态度。他们不希望只是好像看起来让自己很忙，不会把伯克希尔作为一个垫脚石跳到其他公司的董事会。他们真的是信任、相信我们在做什么。
而就是因为他们，会让伯克希尔公司成为一个大家都很理想的、愿意去工作的公司。这样即使在我们的接班人沉睡二十年之后，因为二十年前一个好的决定，伯克希尔仍然会稳健的运行，仍然会是全世界都可以利用的一个非常好的工具。
格雷格·阿贝尔：谢谢您今天讲的，我必须要补充一下。任何的评断都是由文化来决定。伯克希尔的文化已经讲过很多次了，关于现在的股东和所有的合作伙伴，以及我们的经理人在进行我们的业务，还有我们拥有的最重要的机制，这些是永远不会改变的，这样才可以吸引到真正适当的一些经理人，就是在不同层面来讲。我们之前讲过了，这是一个非常伯克希尔已经有的公司的文化，而且是非常特殊的，这不会改变的。
>> 这给我们的启发是：
稳定、鲜活的文化成就企业的长久发展。
企业文化源于创始人，但是随着企业的发展，企业文化也会变成一群人的信仰，并且能够传承。
舵舟的使命为陪伴创业公司持续成长，专注于为成长型公司解决战略落地、组织提效方面的问题，擅长OKR工作法的落地陪跑。服务客户包含：字节跳动、元气森林、滴滴网约车、猫王音响、西少爷等企业。
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