每位决策者都需要一场属于自己的私董会
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2024-10-23 07:31
北京
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然而，要当好CEO与决策者，并不容易，作为企业的决策者，就更加难：- 决策难：市场环境瞬息万变，组织发展错综复杂，一把手在承受巨大压力之下做每一个重大决策。如果有效信息不充分，视角不全面，很容易陷入决策的危机。
- 清晰难：愿景、战略只在决策者脑袋里，目标、路径不清晰，高层难理解，中层难传达，基层难执行。如果没有挖掘到“真因”，回归业务，会陷入人与人之间相互抱怨的状态。
- 共振难：决策者高处不胜寒。高管、员工不理解，家人、朋友多抱怨，没有能够互诉衷肠、绝对信任、高度一致的朋友，就很容易走向封闭，影响公司发展。
每位决策者都需要一个可信赖、能同频的智囊团，相互提醒、相互赋能；更加需要有一群志同道合、惺惺相惜的朋友，喝喝茶、聊聊天；一个同频共振、智慧激荡的顾问团队，相互启发、思维碰撞。作为一个具有服务创业者基因的平台，舵舟自成立以来就“陪伴创业者一同成长”。也用“私董会”的方式帮决策者定义问题、分析问题。11月2日，舵舟将与恒明读书会联合发起一场线下私董会，通过深度互动、提问方式，相互激荡、启发。
为什么是私董会？私董会不是一种工具，也不是一种开会形式，它更是一种思维方式，是一群对的人在一起探求问题本质的思维方式，是自利利他的思维方式。我们不会给你承诺：利用私董会可以解决企业所有问题。但私董会一定会帮助你探求问题的本质，发现盲区，给你一个全新解决问题的思维路径。这场私董会都是什么人？人对了，一切都对了。为了达到同频效果，私董会将邀请企业一把手或决策者参加，共同打造一个高频互动的能量场，相互启发、共同成长。如果你是在寻求突破的企业一把手、合伙人、决策者，诚邀你加入这场私董会。我们一同探讨企业发展过程中的战略、组织困惑。![]()
