栏目介绍
聚焦企业中心工作，传递发展好声音。公司微信开设“西南动态”栏目，围绕公司重点工程建设、重要会议、重要活动等，第一时间报道发展动态，凝聚发展内生动力。
导语
11月3日，西南公司在渝召开冲刺60天•决战年度目标任务专题部署推进会，落实局三季度运营分析会、结算推进会、成本分析会等各项部署，分析研究当前形势，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长苏周出席会议并作总结讲话。公司党委副书记、总经理刘四海主持会议并作讲话。公司领导班子成员出席会议。
△冲刺60天•决战年度目标任务专题部署推进会
公司副总经理田智、总会计师王彬分别通报了前三季度市场营销、催收防欠工作落实情况，并作相关工作部署。
会上，公司党委书记、董事长苏周向各单位下发2024年10月至2025年1月催收防欠目标责任书。
刘四海要求总部各部门、下属各单位、各项目部认真传达学习会议精神，冲刺60天，对标对表做好贯彻落实。针对下一阶段生产经营重点工作，他提出三点要求：
认清形势，知责担责
要咬定年度生产经营目标不动摇，深刻理解并理性分析当前我们面临的目标差距和困难挑战，绝不做旁观者和评论者，全员上下齐心协力，抢抓机遇，共同拼搏，助力公司突破阶段发展瓶颈。
挂图作战，冲刺60天
积极作为，守住底线
会议最后，苏周在总结讲话中指出，此次会议是公司今年召开的第三次专题部署会，也是一次全面贯彻上级近期系列会议精神、谋划下一步重点工作的推进会。结合会议主题，他指出，公司上下要充分发扬“上甘岭精神”，全力以赴冲刺60天，努力完成全年生产经营目标任务。针对冲刺60天的工作思路及实施路径，他强调三方面意见：
壹 / 要坚决抢抓发展机遇期
积极融入发展大局。深度融入产业转移发展、长江经济带高质量发展等国家重大区域发展战略，持续加强重点区域深耕，精准对接重点省份、中心城市和省会城市，加速培养以总部市场为代表的高产稳产“示范区”。
积极把握发展机遇。充分结合深耕区域换届后的稳发展导向和地方债务化解等窗口期，紧密围绕属地政府总体发展战略，为区域经济的稳健发展贡献力量。
贰 / 要坚决打赢两大攻坚战
坚持“方向大致正确，组织充满活力”基本原则，打好市场营销、催收防欠两大攻坚战。
坚决打赢市场营销攻坚战。要聚焦“5+3”新兴业务布局，深入落实“两优两重”具体措施，深度挖掘各分公司领域优势，持续做实“四个深耕”；要强化挂图作战，两级领导班子成员带头、各级营销人员锲而不舍、全体干部职工共同努力，合力攻坚局及公司责任状项目落地，确保实现市场营销的年度既定目标。
坚决打赢催收防欠攻坚战。要进一步压实收款责任，逐级分解、签订《催收防欠目标责任书》，聚焦重点项目和“五类资产”处置等，按照“一类项目一个策略”原则，各级领导班子带头推进，分管业务体系各司其职，公司纪委督查督办，刚性执行新修订的《催收防欠责任考核办法》，确保实现催收防欠全年目标任务。
叁 / 要坚决推进好专项工作
深入推进“1162”巡视整改体系各项工作，坚持合规经营和安全生产两手抓，保障公司稳定运行。
坚决贯彻落实巡视整改。要将“当下改”与“长久立”相结合，既要完成年底序时目标，也要建立健全巡视整改长效机制，确保整改深入彻底。
更好统筹发展与安全。要深刻认识当前各类风险防控形势的严峻性、复杂性，坚决抓好安全生产、信访维稳、舆情管理等工作，为企业健康稳定发展保驾护航。
会议采取现场与视频相结合的形式召开。公司总部部门负责人及以上人员，下属各单位领导班子成员及部门负责人及以上人员，项目负责人共计205人参会。
建证·超越光影（95）
绿能耀未来（康定市跑马山项目 赵思佳 摄）
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素材来源：公司办公室
编辑：薛蝉
摄影：陈建冬
排版：陆伟权
审核：尹文强、石海军
