栏目介绍
聚焦企业中心工作，传递发展好声音。公司微信开设“西南动态”栏目，围绕公司重点工程建设、重要会议、重要活动等，第一时间报道发展动态，凝聚发展内生动力。
导读
7月22日，西南公司在渝召开2024年年中工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中建集团和局2024年年中工作会议精神，总结公司上半年生产经营情况，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。
公司党委书记、董事长苏周传达局2024年年中工作会议精神并讲话，公司党委副书记、总经理刘四海作年中工作报告，公司党委副书记、工会主席王维民主持会议，公司领导班子成员参加会议。
会议指出，今年以来，公司上下深入贯彻落实中央经济工作会议和全国两会精神，按照集团“七大任务”和局“高品质履约年”等重要部署，全力以赴保增长促发展，坚定不移抓治理提效能，坚持一手抓发展、一手抓治理，各项工作取得了一定成效。
针对公司下半年工作的推进，苏周在讲话中重点强调三个方面：
一、认清形势，坚定发展信心
要正确认识发展基础，客观看待发展形势，进一步做好过紧日子的准备和持续拼杀的准备。
要继续保持上半年忠诚担当、使命必达的进取精神，抢抓三季度机遇期，奋力冲刺全年目标。
二、锁定目标，攻坚关键问题
一是做好两个专项工作，坚决打赢市场营销和催收防欠攻坚战。
市场营销要牢记“三要三不要”，即：要做实营销网点，不要迷信法人带动；要现场循环市场，不要迷信中间人；要创新营销模式，不要因循守旧。
催收防欠要正确认识“三个关系”，即：正确认识内部体系的调整和外部形势变化的关系；正确认识安全、现金流和效益三者之间的关系；正确认识“新官理旧账”和“谁家孩子谁抱走”的关系。
二是抓实两项整改落实，坚决做好“巡审”整改和“三个专项治理”。
巡视及审计整改工作要一体推进，将整改工作同生产经营有机结合，避免出现“两张皮”。
“三个专项治理”要统筹推进，将专项治理和公司现有管理有机结合，不另起炉灶、不凌驾于现有管理模式之上。
三、上下一心，保持冲锋姿态
一是讲团结，上下一心谋发展。
两级总部要做“三个表率”，即：在业绩上做表率；在执行上做表率；在服务上做表率。
基层项目要做“三个转变”，即：调整心态，正确对待变革；加快步伐，全力攻坚发展；细化举措，稳步渡过难关。
二是讲拼搏，狭路相逢勇者胜。
要持续发扬攻坚精神，冲刺全年指标；持续发扬底线精神，主动当家管理；持续发扬职业精神，敬业担当作为。
刘四海在工作报告中全面总结了上半年工作的进展及成效，分析了企业发展存在的不足，对于下半年工作他提出要坚决做到“四个全力以赴”，并作出四项具体部署：
一是提高站位，全力以赴推进“1162”巡视整改体系。要以二十届中央巡视整改为总牵引，一体推动集团党组常规巡视整改任务，深入落实专项整治提升行动，推动巡视整改与中心工作深度融合，以经营管理成果检验巡视整改成效。
二是挂图作战，全力以赴攻坚生产经营重点目标任务。要突出抓住主要矛盾、抓好主要任务、抓实关键路径，做到上下贯通、协同发力、对标对表推进，不折不扣完成营销目标，有力有序提升工期价值创造，保质保量抓实经济管理。
三是强化“法人管项目”，全力以赴为发展与治理赋能。要强化公司、分公司、项目部三级联动职能，强化“大履约”和“大商务”系统协同发力，强化机构管控专项行动，持续为市场营销、履约管控、经济管理等重点工作赋能，有力提升项目管理底线水平、不断夯实项目管理效益。
四是奋楫笃行，全力以赴落实新时代党的建设总要求。要加强思想建设，巩固主题教育成果，推进企业文化落地；要加强组织建设，持续提升人均效能，强化党建工作质效；要加强作风建设，持续深入改进工作作风，持续深化正风肃纪反腐，为推动公司发展提供坚强政治引领和组织保证。
会上，公司副总经理、总经济师、首席合规官李文涛作“法人管项目”大商务专题报告，公司副总经理王亮作“法人管项目”大履约专题报告，公司党委委员、纪委书记田锡鹏作亏损项目专项治理推进通报和典型案例通报。
会上，刘四海、苏周分别为公司优秀共产党员及先进基层党组织获奖代表、项目目标管理考核兑现代表颁奖。
公司总部部门副职及以上人员；下属单位总经理、执行总经理、副总经理（分管履约）、总经济师、总会计师及受表彰人员，共76人在主会场参会。下属单位领导班子成员，部门副职及以上人员；项目班子成员，共533人分别在38个视频分会场参会。
建证·超越光影（70）
云山绿野即远方 （攀枝花宾馆项目 陈利华 摄）
如有作品投稿可微信后台留言或联系所在单位宣传人员
素材来源：公司办公室、党群工作部
编辑：薛蝉、冉帅
摄影：陆伟权、陈建冬
排版：陆伟权
审核：尹文强、石海军
