栏目介绍
聚焦企业中心工作，传递发展好声音。公司微信开设“西南动态”栏目，围绕公司重点工程建设、重要会议、重要活动等，第一时间报道发展动态，凝聚发展内生动力。
导语
9月18日，西南公司2024年“质量月”推进会暨法人讲质量活动在蓉举行。会上，公司党委副书记、总经理刘四海围绕“全力引领行业打造‘好房子’，以优异工程品质更好满足人民对美好生活的需求”这一主题讲了一堂质量课。
△“质量月”推进会
会前，与会人员分组观摩武侯招商项目现场并进行交流。
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会上，武侯招商项目作精益建造改进提升经验交流，公司各下属单位总工程师分别作质量管理经验交流，公司就质量底线管控及典型案例分析等作经验交流，并发布了《质量一次成活指导手册》。
公司副总经理、总工程师张茅就本次质量月活动进行复盘，并对质量体系管理工作提出五点要求：
一是做实过程质量管理，做到一次成活、成优；二是理清质量问题和缺陷的责任单位，严把质保金退还审核关；三是加强与业主、政府部门相关人员的工作交流；四是依托“质量月”活动，开展各类质量风险排查专项行动，确保工程质量风险隐患全面消除；五是畅通公司内部渠道，及时反馈和处理质量风险。
一是在新情势下，受外界和自身因素影响，公司全员要高度重视工程质量，进一步加强质量管理、提升质量意识，增强职业操守和质量素养，对质量要有敬畏之心。
二是要真抓实干、零容忍、严质量，做到全员、全过程、全方位强化质量管理；严把图纸关、原材关、验收关、资料关四个关口；正确处理质量与工期、成本的关系，注重科技在质量提升中的作用，全面推进精益建造、智慧建造、高效建造。
三是目标要明确，力争不返工，最经济，保证工程品质；以打造过程精品为导向，实现质量一次成优的目标；同时，守住质量底线，杜绝质量投诉等负面事件。
刘四海要求公司所有员工充分认识当前形势，压实责任，切实做好自身工作，对自己负责，对企业负责，对社会负责。要重点管控新开工、收尾、停缓建三类项目，保证今年30余个收尾竣工项目顺利交付及其维保服务，建设更多社会认可、人民满意的“好房子”，以质量精益管控助力企业做优做强。
会议设1个主会场，54个视频分会场。西南公司领导班子及总部相关部门负责人，各分支机构质量分管领导、生产分管领导及质量总监共计30人在主会场参会；各分支机构领导班子成员、部门负责人，项目部全体管理人员共计354人在视频分会场参会。
西南公司将紧扣“高品质履约年”主题
致力于巩固和提升高质量发展的基础
在履约过程中始终维持高标准、高质量
为公司持续稳健的发展奠定坚实基础
建证·超越光影（81）
质量之光 城市之影（西安华润项目 王金环 摄）
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素材来源：公司质量管理部
编辑：陆星兵
排版：陆星兵
审核：郑志辉、石海军
