栏目介绍
聚焦企业中心工作，传递发展好声音。公司微信开设“西南动态”栏目，围绕公司重点工程建设、重要会议、重要活动等，第一时间报道发展动态，凝聚发展内生动力。
导语
7月22日，西南公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2024年第二次工作会议（扩大）在渝召开。公司党委书记、董事长苏周出席会议，公司党委副书记、总经理刘四海出席会议并讲话，公司副总经理王亮主持会议，公司领导班子成员参会。
会上，公司安全总监作安全生产委员会工作报告，质量总监作质量管理委员会工作报告，工程管理部负责人作环境管理委员会工作报告，分别总结汇报了2024年上半年安质环工作运行情况，并部署下半年重点工作。
针对2024年下半年的“安质环”工作，刘四海提出以下具体要求：
树牢“双零”理念，强化安全保障能力
一是认清安全形势，提高政治站位。要牢固树立危机意识，坚持系统思维，做好各项工作的统筹协同、通盘部署和一体推进；要认识到安全事故是企业发展的底线问题，也是国家层面的重大关切问题；坚定安全问题立场，克服各种困难第一时间消除事故隐患，保障企业平稳运营。
二是强化总承包管理，推进一体化安全管控格局。要牢固树立工程总承包管理理念，扛起总包安全责任，将项目各参建单位均纳入总包管理范畴，统一安全管理目标、安全管理措施等，推进一体化安全格局形成。
三是大力消除人的不安全因素，压降事故风险。各单位要在人的安全意识提升和安全行为管控上下大力气、出实招。严格结合实名制扎实开展三级安全教育，要分工种、分部位做好分部分项工程安全技术交底；要按照“十条铁律”和规章制度严格再教育和惩戒措施，以提升作业人员安全意识与安全行为。
四是加强安全标准化管控力度，提升安全均质化水平。各单位要做好《安全生产管理手册》层层宣贯和针对性培训，以手册为指引，强化项目安全生产策划和执行过程管控，确保安全生产“双标化”工作高效执行，整体提升公司安全管理均质化水平和项目素面工地建设能力。
强化“法人管项目”，推进质量“一次成优”
一是强化质量意识，维护企业品牌。在建筑业市场竞争日益增大，业主对履约质量提出更高要求的形势下，以质量创品牌，以现场循环市场才能稳健发展。要增强全员质量意识，以高品质履约提高客户满意度，提升企业的核心竞争力，维护公司品牌形象。
二是加强体系联动，降低质量成本。要按照“提前策划，样板引路、过程控制、一次成优”的管理思路，多体系联动保障项目精益建造，降低质量成本。以“四线计划”为抓手，扎实做好项目竣工预验收提级管理，保证交付品质；高优项目要落实好全过程管理指导服务，做到“一次成优”。
三是加强质量风险管控，严守质量底线。要持续推进“结构安全”和“功能保障”各项工作，定期开展专项治理行动，守住功能性质量底线。要持续完善质量风险防控机制，定期排查质量隐患，分级开展质量风险防控；联合党群做好质量投诉和舆情监控，最大限度减少负面质量事件的发生。
严守管理底线，提升环境管理均质化水平
一是严守环境管理底线。各单位要提升环保意识，高度重视环境管理，严格执行上级单位、地方政府的环保要求，坚守环保管理底线标准，确保各项排污、固废、夜施等环保手续合规，强化与属地政府对接，严防死守，杜绝发生环境违法、违规事件。
二是强化现场环境管理。要进一步细化环保实施标准，严格落实绿色施工“四节一环保”要求，总结提炼优秀做法，强化过程督导落实，减少环境负面影响的施工活动，全力抓好施工现场形象建设，同时积极开展绿牌工地创建，提升属地品牌影响力。
三是持续推进“双碳”落地。要进一步压实固废排放指标，强化从源头减量，通过与技术联动，采用新技术、新工艺、新材料，减少碳排放；加强双碳背景下项目成果转化，以既有项目为载体，深入开展施工现场节能降碳施工技术研究工作，提升项目能耗“减量化、资源化、无害化”处置能力。
本次会议设主会场1个，视频分会场38个；公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员，各分支机构总经理、执行总经理、分管履约副总经理、总经济师、总会计师以及获奖受表彰人员，共计76人在主会场参会；各分支机构其余班子成员、部门副职及以上人员、各项目领导班子成员，共计533人在分会场参会。
建证·超越光影（71）
安全卫士养成记（重庆实业公司 保成 摄）
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素材来源：公司安全生产监督管理部、质量管理部、工程管理部
编辑：陆星兵、肖博仁、孙红红
摄影：陆伟权、陈建冬
排版：陆星兵
审核：王任川、郑志辉、马唐亮、石海军
