项目精细化管理进行时⑫丨始于青萍微澜铸就品质东环

企业 2024-09-09 20:13 上海

九月的抚州，绿意盎然。放眼望去，山水之间，东临环城高速公路新铺的深灰色沥青路面蜿蜒其中，被林田湖草紧紧簇拥，绘出“一条高速半程绿”的和谐画卷。

集团公司参建的抚州东临环城高速公路项目全长40.991公里。作为抚州市第一条自主投资建设的高速公路，同时也是抚州市打造“一环五横五纵”高速公路网络中“一环”的重要组成部分，其建设对于抚州拉大城市框架、加快融入大南昌都市圈、推动东临一体化战略具有重要意义。

“我们积极践行精细化管理理念，将工期节点、安全质量、责任成本细化成一个个小节点、小任务，让各个环节可控，所有成本可降。目前，项目已进入沥青路面摊铺的最后攻坚阶段，安全优质通车目标即将实现。”项目执行经理陈斌信心满满。

Part1

化整为零定节点，下好策划先手棋

“习近平总书记多次强调，干事创业，要落实落细、积微成著。中国铁建2024年工作会也对项目精细化管理提出具体要求，我们作为一线项目部，更要在思想上深刻认识，在工作中严格落实。”项目党支部书记敖根平说。

由于东临高速为投融资项目，工期是决定工程创效水平的关键。在科学测算、反复论证并跟业主充分沟通后，项目部将原本36个月的合同工期压缩为29个月。

“战书”已下，接下来便是不折不扣的行动。项目团队按照管理架构、施工组织、技术措施、重难点工程、工期安排等14个层面进行定向把脉，制定了切实可行的策划书；项目经理、党支部书记分别到各部室和施工一线，借班前会之机开展宣贯督导；将每月计划分解到各部门、各专项管理团队及各专业技术班组，并在月末依据考核情况进行奖罚，形成闭环……一项项具体务实的举措，让精细化管理理念成为项目高效推进的“加速器”。

周候中桥左幅下部结构施工时，二工区积极优化整合各项资源，实现各道工序无缝衔接，在桩基工序完成后，仅用15天就完成全部下部结构施工。三工区在双陈河大桥现浇箱梁波纹管穿束时，全过程对钢绞线滴入植物油、提前预埋孔洞、固定钢绞线，波纹管穿束及齿块张拉效率较之前提升近2倍。路面专班每天由专人向气象部门了解精准天气数据，看天气下单，确保路面随时可进入“吹干”工序，既不耽误工时，又避免了不必要的损失。

Part2

锱铢必较降成本，过程管控出效益

“K11-K12段沥青摊铺厚度平均代表值181毫米，合格；东乡东互通段沥青摊铺平均代表值180毫米，完美。”按照每10米一个断面、一个断面3个监测点，进行实时测量，是路面专班技术员邓斌涛每日的“必修课”。设计要求沥青面层总厚度为180毫米，该项目成立了路面专班，提出‘为1毫米而战’的目标，严格将摊铺厚度控制在正负1毫米范围内。

为精准控制这看似不起眼的1毫米，项目团队反复试验，确定了沥青混合料的最佳油石比，以及沥青摊铺温度与最终沥青面层总厚度之间的关系，并通过管理人员全过程跟班作业，实时测量、反馈、调整。29公里的路面工程摊铺下来，节省不菲成本。

而这只是该项目落实精细化管理，实现效益最大化的缩影。九层之台起于累土。为抓实精细化管理最后“1毫米”，项目部结合业主分段开通的节点目标，在原有三个土建工区的基础上，抽调各专业人员，成立房建、路面临时专班，依托既有人员熟悉工程情况和便于灵活统筹的优势，两个专班均由传统工区的30人配置精简到5人至8人。面对物资设备这个成本管控的“重头戏”，项目团队从提高设备周转使用效率和周转物资循环利用入手，提高设备物资使用率，仅变压器进行翻新检测后再次投入使用一项，就节约可观成本。“一切成本皆可控，一切成本皆可降”，已成为项目每一名员工精打细算的工作习惯。

Part3

绿色建造贯始末，生态施工入画来

“之前高速公路施工大多在荒山野岭无人处，现在要在禁止爆破、打井、取土、挖塘、破坏植被、堆放弃土弃渣的农田灌渠内进行，也是对我们的一大考验，就像施工员拿起绣花针，得精雕细琢着干。”陈斌说。

为全面践行绿色文明施工，项目部一改以往“先建后绿”的模式，开展“带绿施工”。现场施工作业采用零排放式回收系统，不仅把施工作业面控制在农田灌区允许范围内，还把产生的施工弃渣当日处理，废水循环处理再利用到混凝土的生产中，达到废水、废渣的“零排放”，实现生态循环和经济效益的双赢。

边坡开挖一级、防护一级，将边建边绿理念充分融入工程建设各环节中，减少建设过程中的水土流失；隧道施工采用“零开挖”进洞工艺，减少对洞口山体的扰动，做到工程建设、生态保护和谐相融；在环境敏感区、河流交界处设置污水收集池和桥面径流收集系统，切实增强桥面径流的消纳与净化，减少雨水对桥梁的损害。

同时，项目党支部建立了绿色建造监督检查、评价考核体系，实现绿色建造全流程闭环管理，在项目公司月度考核评比中多次排名第一。

风起于青萍，浪成于微澜。从一场场宣贯、一项项制度，到一个个措施、一次次奖罚，抚州东临环城高速公路项目部以聚沙成塔的智慧和坚持，把精细化管理理念变成了全体员工创新创优和工程创誉创效的生动实践，助推企业高质量发展。

供稿：西南公司

编辑：集团公司新媒体工作室

审核：集团公司党委工作部

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