今年以来，集团公司党委深入贯彻落实中国铁建深化改革系列组合拳有关要求，在全面调整优化“大监督”工作机制后持续探索实践，完善“大监督”机制保障，推动“大监督”机制在基层单位落地执行。
集团公司党委在健全大监督配套制度体系、细化大监督责任体系、强化督查督办运行成效上持续发力，做到党委抓、书记抓、班子成员抓、各有关部门抓，形成一级抓一级、层层抓责任落实的工作体系，为精准有效监督注入新活力。所属各单位深化运用“大监督”工作机制，进一步压实责任，持续推动大监督的宣贯推广、深化运用。为彰显各单位“大监督”机制运行成效，特开设“研思致新 聚力赋能 领导干部谈‘大监督’”专栏，邀请子分公司党委书记、总经理、纪委书记畅谈“大监督”工作落实和开展的阶段性成果。
安徽公司党委书记、执行董事 侯卫超
构建“大监督”工作体系既是贯彻落实中央决策部署，践行“两个维护”的重要体现，同时也是落实改革深化提升行动的具体举措。
提高政治站位，履行主体责任
安徽公司党委认真履行“大监督”工作主体责任，定期召开党委纪委会商会议、大监督工作联席会议听取工作情况汇报，研究部署重点任务，主动推进政治监督、大力支持同级监督、统筹开展集中监督，为大监督工作委员会提供有力支持和重要保障。
强化贯通联动，形成监督合力
牢固树立“一盘棋”理念，横向突出管理全链条，强化职能部门之间协作配合，着力发挥“管理+监督”的职能作用，形成共抓监督、共保落实的工作局面；纵向突出监督穿透力，探索推进“党建+监督”新模式，推动项目党建工作督导、“四不两直”监督检查、工程项目纪检监督贯通协同，将“大监督”触角延伸到基层一线，以穿透式、嵌入式、清单式监督提升“大监督”工作质效。
强化成果运用，赋能提质增效
坚持将“大监督”工作嵌入企业管理各环节、全过程，加强共通共享、严格督查督办，以两级“四不两直”监督检查问题整改为契机，全力解决执行力不强、工作落实不到位、管理精细化程度不高等问题，将“大监督”工作成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力。
路桥公司党委书记 徐国栋
路桥公司党委深入推进“大监督”工作，从认识、机制、措施、效果四个维度入手，抓好“四个到位”，进一步强化党委对监督工作的全面领导，确保监督措施落实落地，努力提升“大监督”工作质效。
注重宣教，抓“大监督”认识到位
全覆盖宣讲“大监督”工作机制，引导全体员工深刻领会“一个核心、一条主线、两个抓手”的核心要义，在全公司形成“大监督”的浓厚氛围。
完善机制，抓“大监督”责任到位
制定“大监督”工作机制实施细则，明确“大监督”原则、机构和机制，细化各监督主体职责，进行穿透式、嵌入式和清单式监督，确保监督责任落实到位。
聚焦关键，抓“大监督”推进到位
聚焦政治监督这一关键核心，抓住“一把手”和领导班子成员“关键少数”，抓好深化改革、精细化管理、“三金”压控等关键工作，通过“大数据”监督、自查自纠、交叉检查、日常监督、“四不两直”、民主监督等方式，实现监督常态化。
强化落实，抓“大监督”质效到位
聚焦“抓落实”这一主线进行监督，看监督职责是否履行到位、监督措施是否落实到位、重点工作是否推动到位、实际效果是否见效到位，过程中加强督查督办、工作提醒、帮助指导、失职问责，切实提升“大监督”工作质效。
桥建公司党委副书记、总经理 文永兵
桥建公司深入构建常态化“大监督”工作体系，融入日常、抓在经常、严在平常，以“大监督”工作成效助力企业高质量发展。
把“大监督”融入日常
桥建公司经理层成员深刻领会“大监督”工作的重要意义，自觉接受监督、主动配合监督、积极支持监督，将同级监督意见建议和集中监督问题整改嵌入安全质量管理、物资采购、招议标管理、资产处置等重点环节、重点领域，确保监督有网、管理有序、执行有力，把“大监督”工作深度融入到企业日常管理全过程。
把“大监督”抓在经常
突出总部职能部门“一部双责”，发挥“首次监督”力量，经常性开展“四不两直”监督检查和联合督导检查，推动精细化管理、本质安全等工作落地见效；整合分公司、项目部纪检委员和党风廉政监督员监督力量，畅通基层民主监督通道，以基层监督“神经末梢”织密监督网络、增加监督频次，提升监督质效。
把“大监督”严在平常
强化同级监督和督查督办，做到“一季度一清单”“一问题一督办”，靶向发力、精准监督，明确事项办结时限和问题整改期限，以严的基调、严的氛围、严的措施促进各项工作落实落地。
上海公司纪委书记、监事 孙华东
上海公司纪委聚焦监督首责，推进“大监督”与工程项目纪检监督、精细化管理、改革深化提升重点任务融合，以有力监督促进工作提质增效。
与工程项目纪检监督融合
围绕项目创誉创效，上线工程项目纪检监督平台，对落实不力、虚假落实、存在问题的及时移交、严肃问责，落实“穿透式”监管要求，让“大监督”成为项目管理去疴治乱的“妙药良方”。加大“八小时”外监督检查力度，确保现场安全盯控到位。
与项目精细化管理工作融合
针对项目管理粗放问题，将工程履约、计价结算、收尾管理等工作纳入督查督办事项，对工作落实不力的项目负责人进行督查督办考核扣分；成立两个“四不两直”检查组，对在建项目全覆盖开展精细化执行情况监督检查，对发现问题确保真重视、真整改、真见效。
与企业改革深化提升重点工作融合
围绕“三金”压控、本质安全等重点工作，拿措施、定时限、出效果。将“精打细算、厉行节约”纳入大监督体系，非必要不更新办公家具、不装修办公场所、不新购公务用车。就重点工作与责任部门、项目部开展点对点履责谈话，加强风险化解，做到“零投诉”。
浙江公司纪委书记、监事 赖如斌
加强对同级“一把手”和领导班子监督是“大监督”工作的重要抓手，是推动工作贯彻落实、提高执行力的重要保障，必须突出“四种导向”。
突出政治导向
牢牢把握“大监督”首先是政治监督，始终从政治上看贯彻落实是否存在偏差时差温差落差，主动靠前站位，督促“一把手”和领导班子不断提高政治“三力”，围绕全面从严治党、深化改革、本质安全等，严负其责、严管所辖，坚定拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”。
突出过程导向
建立监督事项抄告机制，第一时间将重点工作和意见建议抄送“一把手”和班子成员，推动监督“及时应时”；运用沟通会商机制，定期提示通报、联席推进、调度督导，推动监督“日常经常”；用好督查督办制度，及时对工作落实不力、效果不佳的进行督查督办、追责问责，推动监督“有力有效”。
突出问题导向
紧盯精细化管理、“三金”压控等重点难点，积极主动与“一把手”和班子成员“面对面”“点对点”沟通交流、督促提醒，同心协力解决影响企业高质量发展的顽瘴痼疾。
突出结果导向
把牢“抓落实”主线，将同级监督工作质效与领导班子、总部部门绩效考核挂钩，严考核、明奖惩，推动工作任务从“有没有做”向“做没做好”转变，确保部署安排落地见效。
