二号首长们到底都是如何被选中的？

2024-11-30 00:10 北京

题记：官场小说《二号首长》讲述了江南日报资深记者唐小舟在事业低落的时候意外被选中做新任省委书记赵德良的秘书而展开波澜壮阔的一生。该书出版于2011年，彼时是非常畅销的一部官场小说，吏部左侍郎当年也是该书的忠实读者。这部小说比较全面的展示了此前备受关注的秘书群体的生活和心理。该书的副标题是《当官是一门技术活》，即便如唐小舟这样服务省委书记的二号首长，其一路战战兢兢也并非想象中那么容易。俗话说，只见贼吃肉，不见贼挨打。通过小说，读者粗浅的了解了二号首长们些许“挨打”的场面。

现实中，二号首长们距离领导最近，形象好气质佳的帅哥美女常伴领导左右，如影随形。在服务领导期间，二号首长们扮演着驾驶员、服务员、接线员、联络员、办公室文员、研究室智囊等等多重角色，工作强度和压力之大也非常人所能承受，而且更难能可贵的是需要若干年始终如一的坚持。

好在与其他牛马不同的是，牛马们的“付出终有收获”可能是画大饼，而二号首长们的“付出总有收获”却是实打实的高福利。绝大多数情况下，二号首长们在辛苦尽责陪伴服务领导多年之后，能够获得相应的安排，更有的随着领导的逐步升迁个人的仕途天花板也随之陆续开启。

那么现实工作中，领导秘书到底是怎么被选中的呢？今天吏部左侍郎来专题解读这一问题。欢迎二号首长及相关领导结合现实分享选任秘书的真实过程。

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某种程度上，领导秘书是多方利益斗争之下的产物。任何一个单位中，不管是具有干部管理权限的部级、厅级还是处级单位，不可避免的会存在几股不同的势力。秘书这一岗位作为工作和生活中中层干部与一把手对接的纽带和桥梁，成为各方竞相争取和拉拢的对象。而这当中最高级的争取便是主动设计安排促成自己人或者目标人选成为领导秘书。

一、分管办公厅或者办公室的领导决定

由于领导秘书最终的工作关系是需要放在办公厅或者办公室的，因此办公厅在确定谁来担任领导秘书上具有先手优势。这当中有两个层面，一个层面是分管办公厅或者办公室的领导，另一个层面是办公厅或办公室的负责人。通常来说这两个层面的人是一路的，都是自己人，这两方的利益选择是一致的，最终推荐的人选不会出现分歧。

举个例子，领导秘书在有的单位本身就固定到某一个处室甚至科室，办公厅或者办公室的领导们完全可以提前把自己看好的人选任用到对应的岗位，提前“掺沙子”，待新任领导上任之后自然成为意向人选。

二、分管组织工作的领导决定

但是，领导秘书本身就有一定职级，再加上岗位的特殊性，由组织部门进行推荐也是合理合规的。这当中同样也有两个层面，一个层面是分管干部工作的党委副职，一个是组织部长或者政治部主任。如同上面的情况一样，这两方的利益选择大概率也是一致的。

以上两个不同部门如果双方处在一个利益站位上，那么很快就会达成一致，形成一个共同认可的人选。当然现实中，这两个部门也会站在不同的利益位置上，那么就会有一定的PK，最终谁推荐的人选能够胜出取决于他们在一把手哪里的话语权。在整个过程中，甚至当事人都不一定了解情况，能否被选中与被推荐人的能力、品行、形象统统无关，大多数情况下都是没有硝烟的斗争。

三、其他力量推荐

除了第二、第三种为相对官方推荐途径外，还有多种神秘力量在酝酿推动。当然，所谓的官方推荐实际上并没有比私下的神秘力量阳光多少。

这个时候潜在的诸多“地下组织部长”便出现了。虽然地下组织部长和政治骗子都是传说中的人物，但是地下组织部长一般都是有真实可查的身份，比那些闪烁其辞的政治骗子要靠谱很多。这些地下组织部长，可以是本单位的某一级干部，也可以是本区域的某民营老板，还可以是一把手领导曾经的同学、战友、老乡、亲戚等等。

你可能永远无法想象你高不可攀的领导，在地下组织部长哪里是一种什么样的形象。不过，这本身也很合理，他们只是在相对放松的场合卸下了防御的外衣，回归了正常的生活状态。那么你就可以想见地下组织部长的推荐权有多大了。当然，还有一种情况，作为地下组织部长比正二八经的组织部长更懂得如何利用合理程序，借由正常的渠道将人选成功助力上位。

曾经有一位小兄弟个体素质非常好，单位新来领导面临挑选秘书的机会。小伙子是家族里第二代中唯一可塑之才，作为土豪的叔叔亲自出面公关，最终顺利把秘书职务拿下，而其跟随的领导也在若干年之后高升至望尘莫及的高位。举这个例子是想说明，不管从那个角度，年轻人（40岁以下）如果面临这样的机会还是要义无反顾的用最大的努力去争取。

四、领导亲自选定

既然秘书是专门服务于领导的，那么最终选择权或者说决定权肯定是在领导手里。有的领导强势一些，那就主导选择秘书的可能性就更大一些。有的领导随和一些，那么就可能将这个权限让渡给上述三种方式。

对于强势的领导而言，又分两种情况。一种是对单位情况比较了解的，比如就是本单位晋升的；一种是对单位情况还不太了解的，比如从其他单位调来或者空降的。第一种情况，领导自己本身就熟悉情况，那么他之前分管的部门某下属就比较自然的成为秘书人选。第二种情况，领导自己也不熟悉情况，又想自己确定，那么就会广撒网，请自己相信的渠道来推荐秘书，自己再在广泛推荐的基础上来亲自选择。

举个例子，吏部左侍郎了解一位领导对秘书选择严苛，最终选择了一位他曾经主政区域籍贯的年轻人作为贴身秘书。为什么呢，因为多数人工作多年之后已经具有了标签或者说站好了队伍，用哪个都不合适。而这位年轻人是刚从地方基层遴选上来，还没有站队，没有根基，从曾经的主阵地也好做尽调，从而有幸被选中。

五、结语

说归说，最终秘书和领导能不能成功对接也是要看缘分的。

有的双方最终亲如父子、师徒或者往年交，上演一段佳话。当然也有的一方或者双方格局没有打开，各怀鬼胎，或者吃里扒外，或者榨干吃净，最终不欢而散。听起来如同婚姻一般。

侍郎曾经在揭秘当年明月晋升路径的小作文中提到过：一方求贤爱才，一方得遇明主，如此方能成就一段佳话。

古人云，多与高人来往，勤与能人共事，乐与众人分享，常与亲人相伴。再没有比与首长朝夕相处这样好的学习锻炼机会，对于正在成长中的年轻人而言实乃幸事。

祝福已经是二号首长的同志们鹏程万里！

祝贺跃跃欲试的准二号首长们早日得遇明主！

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